如何高效的進行建筑工程現場的管理

【摘要】為了提高建筑企業在市場中的競爭力，必須加強對建筑工程的現場管理，做好建筑工程現場的安全、質量、進度、成本及信息管理，加強現場的組織協調，實現對建筑工程現場的高效管理。

【關鍵詞】安全管理；質量管理；進度管理

1、施工準備

施工前，現場管理人員首先熟悉設計圖紙、有關技術和規范要求，了解建筑工程的細部構造和關鍵環節的做法，掌握施工合同中對工程質量、安全、進度等方面的要求，其次熟悉施工組織設計及有關經濟方面的內容對施工工序、方法、安全技術措施、施工進度等要求，并對施工中的薄弱環節和關鍵部位制定有針對性的處理措施。最后加強對工程的復核，如果工程量偏差較大，及時提出來，避免在結算時出現經濟損失，結合現場的實際情況提出計劃和需求時間，編制合理的工期計劃。

2、加強現場安全管理

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，在施工過程中，安全管理的好壞將對企業的經濟效益和社會效益產生直接影響。在現場安全管理中，一定結合建筑工程結構特點，制定安全技術措施方案，確保建筑工程安全施工，避免留下隱患。

在施工過程中，安全管理人員應針對項目的特點，制定施工安全措施計劃，對所有的進場人員做好相應的安全教育與宣傳工作，以“預防為主、安全第一”為原則，讓施工人員從思想上認識到安全管理的重要性，在施工中嚴格按照安全技術要求進行施工。

3、強化質量管理

質量是建筑企業的生命，在進行建筑工程質量管理時，必須以建筑工程施工合同為依據，按照施工組織設計中質量管理的要求，優化現場施工的質量管理。

3.1鋼筋工程

鋼筋是建筑工程的結構性材料，其質量好壞對建筑工程整體質量產生直接影響，在鋼筋進場時，應加強對鋼筋的把關，認真檢查鋼筋的各項合格證明文件是否齊全，確保鋼筋的性能滿足設計技術指標要求，禁止將不合格的產品用于工程中。在施工過程中，嚴格按照設計技術要求進行鋼筋的搭接、接頭作業，對綁扎完的鋼筋采取保護措施，防止鋼筋出現位移。對于墻體上口的水平筋和豎向焊接的鋼筋應控制好間距，頂板上層焊馬鐙，防止踩塌現象，在澆筑混凝土前，認真檢查鋼筋的綁扎質量是否滿足要求。

3.2模板工程

模板在建筑工程中具有支撐和定型的作用，在施工必須結合建筑工程的施工，選擇滿足剛度和強度要求的模板。在模板拆除后應加強對模板表面的清理，并涂刷脫模劑，增加模板的周轉次數，保證混凝土外觀質量。對于樓梯與舊混凝土接觸面的模板應在接縫處粘貼海綿條，確保陰角方正、順直且砼表面平整，多層板拼縫處粘膠帶紙防止漏雨。

3.3混凝土工程

在澆筑混凝土前，必須將澆筑混凝土申請書報監理工程師審批后方可進行澆筑。在澆筑構成中，為了防止混凝土出現粘結，在合模前，派專業對模板的清潔度進行檢驗，滿足要求后進行涂刷脫模劑，避免混凝土漏漿。在混凝土澆筑時，應嚴格控制澆筑的厚度，和混凝土的分隔時間，加強對振搗過程中的控制，設置振搗尺，控制振動棒的插入深度，確保振搗時插入下層混凝土中5cm，以保證上下兩層時間間隔在初凝前完成。振搗時要嚴格遵循振搗規則“快插慢拔、插點均勻”避免漏振或過振，防止混凝土出現分層離析現象。

3.4裝飾工程

裝飾工程的質量跟裝飾材料質量具有直接的關系，在進行裝修前，必須加強對裝飾材料質量控制，嚴格按照相關裝飾工程材料控制要求進行檢驗，以確保裝飾工程的質量。加強對建筑工程主體結構及保溫、隔熱、隔聲效果的控制，在實踐中總結經驗，優化裝飾方案，確保裝飾工程的功能和使用效果。

3.5防水工程

為了確保防水工程的質量，應選擇專業性強的隊伍進行施工，施工人員持證上崗，禁止使用無證人員，一經發現，嚴肅處理。防水材料進場后應嚴格按材料技術指標要求進行驗收，并送第三方試驗室進行檢測，各項指標滿足要求后即可用于工程中。施工前，根據施工組織設計做好相關準備工作，以保證防水工程的施工質量，加強對防水工程的蓄水（淋浴）試驗，建立健全技術資料，杜絕滲漏。

3.6水暖及電氣安裝工程

在建筑工程中，水暖及電氣工程質量對人們的生活息息相關，必須加強對水暖及電氣工程質量的控制，優化施工組織設計，在確保水暖使用安全的前提下，滿足使用方便，做到美觀，起到裝飾作用。器具安裝必須牢固、可靠、位置正確。器具安裝必須牢固、可靠、位置準確。

4、加強進度管理

在建筑工程管理中，進度管理與建筑工程組織、質量、安全管理之間存在著十分密切的關系，為了確保在工期內完成施工任務，必須根據建筑工程的實際情況，建立健全施工進度計劃管理體系，完善各部門的管理制度，加強與工程技術、質量、安全等部門的溝通，確保建筑工程的進度。在進度管理過程中，做到因崗設人，優化進度計劃布置，逐層分解進度目標，落實責任制度，實現建筑工程進度的高效管理。

5、加強成本管理

施工成本管理涉及到建筑工程施工的整個階段，其與建筑工程的現場管理水平有直接關系。在建筑工程成本管理中，加強對預算人員的業務知識培訓，提高預算人員的成本管理水平，提升預算人員的綜合素質。在施工前，對建筑工程進行成本分析，并從成本控制的角度強化現場管理人員的成本意識，提出優化施工組織方案的建議，使人、材、機達到最佳配置狀態。物資采購部門嚴格按照物資管理制度進行材料成本控制，選擇質優價廉的廠家為供應商，加強對材料及現場設備成本的考核和控制，確保現場材料及設備成本控制在計劃內。

6、加強組織協調能力

在進行建筑工程現場組織管理時，結合建筑工程的規模、工期、進度制定現場管理組織計劃，配備相應的組織，確保工程在合同工期內保質保量完成施工任務，這就要求管理人員不但具有一定管理經驗，還要有豐富的技術知識，才能更加科學進行組織管理。建筑工程是否能順利的開展，在很大程度上取決于組織管理能力，加強對建筑工程的組織管理必須有目的、有計劃地開展工作。

結語：

綜上所述，通過對建筑工程施工現場進行安全管理、質量管理、進度管理、成本管理及組織協調，在實踐中不斷優化施工方案，提高現場管理人員的管理水平，建立健全各項管理機制，確保現場管理信息的共享，各部門之間相互協作，加強溝通，提高建筑工程現場管理的效率。

參考文獻：

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[2]李志偉.探析建筑工程現場施工管理和施工技術[N].山西科技報，2014年.