如何加強土木工程施工項目質量管理

【摘要】在社會經濟的推動下，建筑行業迅速發展，土木工程建設呈現上升的趨勢。但是，在發展中，項目質量管理存在諸多問題，仍需給予高度重視。土木工程施工項目質量管理關乎施工進度，與整個工程的品質關系密切，極具應用價值，因此，要提升土木工程項目質量管理水平，強化科學性，推動土木工程的可持續發展。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策

對于土木工程的施工項目質量管理，貫穿于整個項目始終，強調全過程性，項目質量管理制度的執行效果，直接影響工程的整體質量。在項目質量管理的應用下，強化對資源的合理分配，制定合理的規劃以應對施工中各種問題，因此，土木工程施工項目管理是各個施工主體的共同要求。

1、全面分析土木工程施工項目管理的價值

首先，土木工程施工項目管理直接影響施工企業的經濟效益。在工程施工中，需要合理的裝備與技術支持，而為了實現其更好的應用，需要借助土木工程項目管理進行行之有效的管理，以便更好地發揮其作用。其次，土木工程涉及諸多項目類型，在規模要求上存在差異性，同時，施工作業受到氣候等自然因素的影響。在土木工程施工實際中，工序和環節繁多，很多需要工序直接的有序搭接，技術運用凸顯綜合性，交叉施工頻繁，因此，要注重施工管理，確保各道工序的有序開展，保障工程質量，合理控制成本，滿足工期的要求。再次，在科技的影響下，新材料、工藝以及設備不斷涌現，因此，工程類型呈現多樣性和特殊性，結構凸顯復雜性，對技術要求更高。同時，較高的裝備技術需要高效的技術管理相配合，強化施工的嚴格管理，加強對現場的高效管理，推動土木工程的健康發展。

2、如何不斷加強土木工程施工項目質量管理

2.1重視質量管理控制體系的健全和完善，切實提升工程質量水平

為了實現土木工程項目施工建設水平的提升，需要將現代思維引入其中，應用信息化的技術手段和方法，將計算機、網絡系統等進行積極融合，強化對工程質量管理控制的強化，形成高效的測評、監控與預警體系。要全面分析項目管理施工的架構以及環節的特征，制定科學、有序的規劃，結合項目水平，達到對質量管理控制體系的健全。同時，各個施工主體，尤其是建設、施工、監理以及設計機構，要對管控體系給予積極、深入的研究和分析，明確施工現場的環境特征，掌控地質構造，強調管控系統的適應性、可靠性與可行性。對于施工前期的交底時期，要重視對材料、設備等的合理優化與配置，科學進行存儲，采取科學的維護保養策略，滿足土木工程建設的標準和要求，切實提升工程質量水平。

2.2重視高素質人才的培養

面對激烈的行業競爭，土木工程的人才培養意義重大，對項目質量管理影響深遠。要加強人才管理與培訓工作的全面開展，拓寬培養渠道，切實提升人員管理能力和技術水平，滿足質量控制的要求，提高企業綜合管理水準。

2.3強化對建筑施工的高效監督

對于工程監理而言，其對于施工質量的提升意義重大。因此，要聘請擁有較高資質、責任心強、溝通能力強的監理人員，組織高素質的質量管理團隊，強化對施工全過程的有序監督。對于監理機構給出的建議，要給予重視。同時，對施工工藝進行審視，保障其與設計要求相符合。對于監理工作，要考察其監理程序是否健全，形成的監理文件是否具有行業規范性，及時糾正不滿足施工要求的行為。另外，重視對施工設備以及人員素質的檢查，維護設備應用的可靠性。要考量工程組織的合理性，分析施工人員專業能夠是夠滿足施工要求。尤其要關注施工關鍵環節。增強企業質量觀念，對施工中的材料和工序進行綜合記錄。對于施工中出現的問題，要及時溝通聯系，合理整改。

2.4重視施工主體之間的及時溝通與協調

對于土木工程的項目質量管理，與各個施工主體之間關系密切，一旦出現質量問題，工程各方都需要承擔相應的責任，損失不可避免。因此，質量管理人員要與各方進行及時、全面的溝通與協調，以提升交流的效果。

2.5構建可行的安全責任體系

在整個土木工程質量管理中，安全是重要的影響因素，需要構建科學的責任體系。要制定科學、規范的安全責任管理制度，涵蓋人員、設備、環境等諸多方面，同時，強化制度的執行力，增強人員自覺性，有效降低安全事故發生的幾率，將安全置于最高的地位，提升人員安全觀念，強化安全教育，做好安全監督，保障監理機構有效發揮自身作用，更加有效地發揮在質量管理中的作用。

2.6 做好資源的合理管理與應用

在土木工程施工中，資源浪費現象存在不合理的情況，需要進行嚴格控制，避免出現資源嚴重浪費的現象，實現對成本的有效控制，提升資源的利用效率。要嚴把材料質量關，通過質量控制，實現對工程質量的有效保障。另外，要合理、規范使用施工物料和設備，強化施工人員技術培訓，增強責任意識。

結語：

綜上，對于土木工程而言，項目施工質量管理工作至關重要，因此，要增強質量管理意識，做好施工環節的質量監測和管理，增強責任感，實現質量管理水平的提升。要對于質量管理進行統籌，立足整體，運行系統化的管理技術和觀念，將質量管理工作落到實處。

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