淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

【摘要】隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為建筑工程管理的重點(diǎn)，在建筑工程中占據(jù)重要地位。通過(guò)分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，結(jié)合當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

我國(guó)城市化發(fā)展的不斷深入給建筑行業(yè)的發(fā)展帶了新的契機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。建筑監(jiān)督及建筑管理的迅速發(fā)展有利于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在實(shí)際的管理中一些問(wèn)題凸顯出來(lái)，尤其是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，側(cè)重點(diǎn)主要放在工程工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致的成本支出上升，并影響了周?chē)沫h(huán)境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化勢(shì)在必行。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概況

1.1加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，參與項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，有利于信息的交流及問(wèn)題的溝通、解決，故此，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中就擔(dān)任此角色，充分發(fā)揮著協(xié)調(diào)的作用，使各方的溝通更為有效，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規(guī)模相對(duì)較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)混亂的情況，建設(shè)單位需要秉承公正公開(kāi)的原則，協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理單位間、施工單位與設(shè)計(jì)單位間的信息交流。同時(shí)還要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)商制度，可根據(jù)工程進(jìn)度定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)行中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且做好具體的會(huì)議記錄，對(duì)問(wèn)題解決的情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。協(xié)商的方式要體現(xiàn)出多樣化，重大問(wèn)題的解決要通過(guò)工聯(lián)單的形式，在工程竣工驗(yàn)收階段做到有據(jù)可查，體現(xiàn)出建設(shè)單位職責(zé)的發(fā)揮。

1.2對(duì)施工計(jì)劃及目標(biāo)的掌控。建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段都離不開(kāi)施工計(jì)劃及施工目標(biāo)，是保證工程順利進(jìn)行的輔助內(nèi)容，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就顯得十分重要。在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理時(shí)，要構(gòu)建相應(yīng)的計(jì)劃管理部門(mén)，在實(shí)際的管理中要充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，能夠與施工的進(jìn)度緊密結(jié)合，對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，同時(shí)保證施工目標(biāo)的完成效果。建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行掌握，并在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的控制。

1.3安全文明施工的掌控。建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況需進(jìn)行細(xì)致的了解，方能保證協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。建設(shè)單位要熟悉工程項(xiàng)目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時(shí)還有掌握項(xiàng)目主要的利害關(guān)系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增加及工期上的嚴(yán)格要求，使我國(guó)建筑安全事故的發(fā)生數(shù)量明顯上升，必須加以重視。建設(shè)單位要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，并保證在施工過(guò)程中能夠落實(shí)到實(shí)處，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。除此之外，現(xiàn)代文明施工的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)，降低環(huán)境的污染及能源消耗，充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工的文明性。

2、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

2.1優(yōu)化施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問(wèn)題。建設(shè)單位要確保現(xiàn)場(chǎng)指派工作人員作用的體現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對(duì)各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)中的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對(duì)施工及工程檢測(cè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解。第二，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過(guò)程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對(duì)于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過(guò)監(jiān)督來(lái)保證責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.2優(yōu)化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項(xiàng)目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會(huì)責(zé)任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé)，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過(guò)程也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對(duì)施工單位安全教育及培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，保證安全教育的順利開(kāi)展及落實(shí)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提升施工單位對(duì)于安全施工的意識(shí)，同時(shí)還要進(jìn)行巡查，對(duì)于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知施工單位處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過(guò)程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少?gòu)U物的產(chǎn)生，同時(shí)也降低了垃圾清理的費(fèi)用，進(jìn)而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會(huì)責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

2.3優(yōu)化施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，故此，建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的施工進(jìn)度管理加以?xún)?yōu)化。在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì)的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無(wú)法完成的情況，要及時(shí)進(jìn)行反映，若工期無(wú)法延長(zhǎng)，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。若發(fā)生不可抗因素導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)需簽署補(bǔ)充協(xié)議，以保證雙方的合法利益不受侵害。

2.4優(yōu)化施工成本管理。建筑工程具有歷時(shí)長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、投資較大的特點(diǎn)，故此，對(duì)施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)單位需要對(duì)人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，堅(jiān)決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專(zhuān)多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費(fèi)，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計(jì)要求的情況，除此之外，還要需加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對(duì)工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。

2.5優(yōu)化資料管理。資料管理在工程項(xiàng)目施工中貫穿始末，對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目有著明確的文字記錄。對(duì)資料管理進(jìn)行優(yōu)化能夠保證工程的順利進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目管理的水平，建設(shè)單位對(duì)資料的管理主要是收集及整理施工中的各項(xiàng)資料，一方面是能夠保證工程竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢(xún)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程在我國(guó)發(fā)展迅速，建筑工程質(zhì)量和施工安全是外界和建筑行業(yè)內(nèi)部關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，作為保障建筑施工安全和質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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