關于建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

【摘要】隨著城市化進程的加快，建筑行業隊伍不斷壯大，人們對于建筑的要求也越來越高，對建筑工程施工技術以及現場施工管理的要求也在不斷地提高。建筑施工是一項系統復雜的工程，在施工環節中存在問題，會對建筑施工的質量產生不利的影響。因此，施工企業要不斷提高施工技術，并做好現場的施工管理工作，提高建筑工程的質量，本文詳細論述了建筑工程施工技術及其現場施工管理，并提出了相應的措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場施工；管理

在我國經濟的快速發展的同時，也帶動了建筑行業的快速發展，建筑行業關乎社會經濟發展以及人民群眾的生命安全，因此確保建筑施工的質量是非常重要的。目前，隨著建筑數量的增多，并且施工技術難度加大，為了確保工程的質量，施工技術與現場施工管理就變得尤為重要。施工企業必須加強施工技術和現場施工管理建設，只有通過對施工過程中存在的技術問題有一個明確的分析和了解，才能夠更好的做好相應的應對策略，確保建筑工程的質量，促使建筑行業更快更好的發展。

1、建筑工程施工技術存在的問題

目前施工技術與現場施工管理中依舊存在著施工工序過于繁雜、消耗人力物力過大的問題，為了能夠使建筑工程施工保質保量的完成，就需要對施工技術以及現場施工進行有效的管理。很多建筑工程施工時頻頻發生安全事故的的根本原因就在于監管存在很大的疏漏。很多施工隊伍并不重視工程的監管監督，工作不到位讓工程施工時存在安全隱患。施工技術的管理體系不夠完善，由于建筑行業的工程體系比較龐大，如果對施工技術沒有有效的管理體系進行管理，那么對施工質量就無法切實保證。由于建筑企業的規模參差不齊，因此，有很多企業在技術上還達不到標準要求，不能及時高效的完成施工任務。在安全生產管理工作上有所欠缺，導致在實際的施工過程中一些安全問題無法及時的被發現，無法在第一時間對安全隱患進行處理。在實際生產過程中由于管理工作不到位，使施工人員的操作流程沒有得到很好的管理及規范，在進行施工操作時依據經驗進行，使工程中技術錯誤頻發。在一些工程施工現場中卻存在著防護工作不到位，施工區域劃分隨意性強的現象，增加了安全風險。由于建筑工程施工的過程中有許多環節需要高空作業，再加上一些大型機械設備的使用及建材的起吊使用，這些都為施工帶來一定的風險。目前在工程現場進行的安全生產教育逐漸流于形式，無法起到全面安全教育的目的，使施工人員對安全內容的理解停留在較為淺顯的位置。現在的很多施工單位以及施工技術人員未能正確認識施工現場管理的重要性，從而導致很多建筑出現安全隱患。

2、建筑工程施工技術分析

2.1軟土地基處理

在建筑工程的施工中，地基的操作技術占據著最基本最重要的位置。施工人員對眾多的軟土地基處理技術的應用，必須依據工程的具體位置、具體地形來進行考察，選擇相應的處理方法對軟土地基進行加固修補。在實際施工中，必須考慮到建筑物的實用性與安全性。在建筑工程中，大多都是以鋼筋與混凝土為主要結構。在實際施工中，可以采用換填墊層法或強夯法等方法來處理好軟土地基。施工技術人員應該根據不同的軟土地基類型選用正確的地基處理方法，以盡量減少地基的變形，降低對工程穩定的影響。現場施工人要先對施工現場的軟土進行詳細的分析，從而才能選擇出科學的處理方法，盡可能降低軟土地基在實際施工變形的機率，提高建筑的穩定性。在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。

2.2電氣接地及防水技術

建筑電氣接地技術是建筑工程后期的關鍵部分，其接地是為了預防高層建筑遭遇雷擊而威脅到人民生命財產的安全，通過接地技術把電流引向大地，來保護建筑工程的安全。在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。在施工中，要結合實際施工情況，選擇一些質量符合標準的防水材料，并采用高效的防水技術，盡可能避免出現漏水的現象。建筑中的衛生間、廚房等用水過多的地方應該采取合理的防水技術手段，要求施工人員在進行作業的時候認真謹慎，合理的進行施工，預防在投入使用后有漏水現象發生。為了避免墻面滲水漏水問題，可以采用高質量的防水卷材以及采取有效的防水施工技術。為了確保選用防水建材的質量，必須對防水卷材進行抽樣試驗。做好部位的防水工作才能提高建筑物的整體質量。為了保證現場施工的規整性，避免出現對應的安全問題和質量問題，要更加有效的做好建筑工程施工工作。

3、現場施工管理措施

3.1完善制度與人員管理

企業要建立一套完整的科學化的管理制度，用規章制度來進行管理是最有效的管理方式。必須要對施工人員進行專門的安全培訓和技術培訓，提高施工隊伍的整體素質，在施工隊伍中謹慎的參與學習體驗，在實踐中加強安全意識，這也是為以后的安全施工打下堅實的基礎。對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。施工企業可以定期舉辦一些培訓活動或是施工指導來加強施工人員的專業能力，對于一些在施工中所要用到的施工技術也要對施工人員進行考核。通過建立出完善的獎懲制度，對于表現較為突出的施工人員要給予適當的獎勵，滿足在合理范圍內的需求，以此來調動施工人員的積極性。必須加強集體的管理，有目的在建筑工程實際施工前，相關人員要進入到施工現場，明確現場的環境與條件，并做好勘察工作，收集好相關信息。施工單位應對現場安全文明管理的重要性進行了解，為了保證工程現場的安全與文明，需要依據相關的法律法規進行安全生產管理制度的確定。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。在必要的時候，施工隊伍可以設立專門的安全隱患督察小組，狠抓安全問題，這是防患于未然的表現。有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。強化現場施工的演練，能保證各項落實有序落實，提升施工管理整體優勢。為了避免出現粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評估為基礎，做好整體管理工作。由于管理設計到的影響因素比較多，需要進行綜合管理，最大程度滿足安全和施工技術應用要求。

3.2優化現場施工管理

在建筑工程中產生的安全事故所帶來的損失對施工單位來說過于嚴重，因此其必須要從安全管理上入手，盡量對工程中存在的危險因素進行控制。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督。在建筑工程施工現場中，要先對現場的施工計劃進行編排，并且對現場的各個方面在施工之前都要進行檢測勘察，結合甲方提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃進行編排。面對突發問題時，才能根據事先制定的解決辦法進行有效的解決，在保證施工進度的同時，還能保證建筑工程施工的質量。將監督與現場的管理工作進行有效的融合，從施工技術入手，加強管理效果，規范各個區域的相關管理工作，最大極限度的減少安全事故的發生，保證建筑工程施工現場的安全。對于新技術要積極的嘗試，以確保工程高質高效的完成，使工程的質量與工藝水平有了很大的提高，并且也給企業帶來更多的利潤。施工企業要加強對成本的控制才能實行最終目標，但同時也要保證工程的質量，避免因質量問題而進行二次施工帶來額外的成本支出。要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產成本的管理中來。認真處理成本會計信息，實現降低成本、增加效益的經營目的，為改善管理提出具有建設性的意見。要從思想上擺正態度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。要構建項目測算的領導小組，建立科學系統的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。通過對建筑工程現場進行管理后，確定合理的處置方案，進而實現對施工現場的控制。施工單位在現場施工技術落實階段，要做好現場施工圖紙的審核和選擇，結合施工技術過程中的具體要求，完成對施工圖紙的優化處理。材料管理在施工過程中，對材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿足后續施工要求。同時做好施工機械的調試工作，保證施工材料和設備符合技術要求，為其提供優良的質量支持。

結語：

隨著社會的飛速發展和市場競爭越來越激烈，很多方面的因素都在制約著建筑行業的健康發展，施工技術以及現場施工管理上的一些問題就是我們應當關注的方面。施工現場的管理水平則是施工安全和質量保障中的重點內容，一旦沒有保證好建筑工程的施工質量，就會造成極大的經濟損失，所以做好建筑工程現場的施工管理工作就顯得極為的重要，只有從多方面進行考慮才能真正的起到控制工程質量，提升施工安全性的效果。

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