建筑工程成本控制中存在的問題與對策研究

【摘要】在我國，隨著基礎設施的完善及建筑施工企業的增加，如今的建筑行業競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中在保證工程質量的前提下有效地進行成本管控，提高企業自身競爭力，需要相關人員深入探索研究。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；存在問題；對策

【中圖分類號】TL372

【文獻標識碼】A

1、引言

在建筑行業內中，提高工程經濟效益的最有效手段就是成本管理，同時也是施工單位經營管理中的重要環節，要想保證企業可以實現利潤最大化，成本管理是必要途徑。從我國目前的實際情況來看，絕大多數施工企業在成本管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了工程的經濟效益與整體質量，文章對此進行了深入分析，并提出了幾點建議。

2、成本控制的概念及意義

2.1 成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，對各階段的施工成本進行有效地調節、監督和控制，從而將建筑工程的施工總成本控制在合理的范圍之內，最終在保證建筑工程施工質量的情況下使得施工企業實現經濟效益的最大化。我國的成本控制研究及實施起步較晚，但近年來建筑行業對成本控制的重視程度越來越高，各種先進的技術手段被使用到了建筑工程施工成本控制過程中，從而促進了建筑行業成本控制工作效率和工作質量的進一步提升。

2.2 建筑工程成本管理意義

建筑工程成本管理從本質上來說就是建筑企業對人力資源、財務現金資產、固定資產等進行科學的管理，以便有效降低各方面的資金投入，同時對其做出相應的工作總結。采用科學合理的方式對建筑成本進行預算和規劃以及嚴格控制，隨后進行審查，保證可以從根本上構建一個完善的成本管理體系，使其能夠在日常運行中逐漸降低建筑施工的成本投入，提高建筑企業的回報率，從而為企業帶來可觀的經濟效益。

3、建筑工程成本控制存在的問題

3.1原材料的質量不達標

建筑企業對材料進行引進的過程中，過于關注材料的價格，對材料的質量問題不夠重視，這種情況下，導致建筑工程質量難以得到保障，進而為企業帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質量成本”。一些企業的項目經理僅考慮為企業節約資金，降低企業成本，卻忽略了質量問題。對建筑原材料進行質量檢測，如果質量不達標，會導致存放企業在資源上出現浪費情況，造成了嚴重的資金消耗，企業還需要承擔巨大的質量責任。如果原材料質量不達標，會導致企業的經濟效益被降低，難以為質量提供保障，導致施工企業付出沉重的代價。

3.2 施工人員對成本控制認識不足

建筑企業要想將成本控制工作做得更好，需要全員參與。然而實際情況是，作為建筑工程建設的眾多施工人員，嚴重缺乏相應的成本控制工作。在施工中，施工人員無法將建筑企業的成本控制措施完全落實到位。并且由于自身沒有成本控制意識，在施工中沒有盡最大努力節省施工材料，導致了建筑工程施工成本增大。

3.3 缺少完善的成本管理方法

傳統意義的工程項目成本管理與控制中，成本費用和進度工期一般是分開的，通常采用不同的方法進行逐項管理。對項目成本管理，一般采用成本會計的研究方法，該方法應用于項目進程的重要步驟，可在一定程度上分析說明最終成本的結余或超支。但工程項目成本是動態過程，對其的控制實際是對項目進展全過程的控制。一個項目運作時間長短不一，在其運營實施過程中的內外條件變化也千差萬別，因此，僅將項目進度過程中的成本預算成本與實際成本進行對比，并不能說明成本費用計算時刻的偏差是由進度的超前或落后而引起的或是由成本的結余或超支而引起，其信息的傳遞在某種程度上具有誤導性，很難給企業管理者一個明確的決策依據，以對項目目前的進度及時反饋并做出有效的調整。

4、加強建筑工程成本控制的策略

4.1 增強建筑企業上下的成本控制意識

缺乏相應的成本控制意識是導致建筑工程項目成本控制工作做得不到位的主要影響因素，因此建筑企業需要對這一問題給予足夠的重視。必須充分認識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務，還需要將其落實在每一位施工人員的身上。通過開展宣傳、教育以及相應的知識學習，讓建筑企業所有的工作人員充分認識到成本控制的重要性，從而讓他們有著極高的成本控制意識。這樣在實際的工程建設過程中，所有的工作人員都會積極主動的想方設法進行工程成本的控制，最終為建筑工程成本控制工作的更好進行打下堅實的基礎。

4.2 加強各個環節的成本控制

工程項目的施工成本控制工作具有一定的復雜性和繁瑣性，一個工程要想保證良好的成本控制，必須要做的就是將其完全落實到施工中每個環節上。同時施工企業內部各個部門也要加強配合，保證施工的順利進行，利用最小的投資換取最大的價值。（1）人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業相關部門必須要對此進行嚴格的控制管理。根據市場行情制定合理的薪資計劃與定額標準，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現一些工程質量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業的大力發展，目前市場上建筑材料的供應商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質量上也不盡相同。施工企業在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業的采購人員進行。并向商家索要質量合格證明，盡可能的選擇經濟實惠的材料，避免材料在投入使用發生變質，導致工程出現返工。（3）機械設備成本控制。在選擇施工機械設備的時候也要嚴格控制，根據道路施工的實際情況選擇好設備型號、設備使用性能，不要盲目的認為價格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機械設備可以發揮最大的使用效率。

4.3 健全的成本管理制度

可將每個工程項目組單獨建立一個工程項目成本管理團隊，負責完成整個工程項目成本管控工作的協調和統一。在最高管理層項目經理的帶領下，團隊成員各司其職，根據合理的成本管理與控制規章制度進行工作的分配，明確落實各組員的責任制度，最終保證項目成本管理小組的工作切實有效的完成，真正保證提高企業的成本管理水平及經濟效益。

結語：

隨著我國建設事業的蓬勃發展，基礎設施的建立健全，建筑行業的競爭趨向白熱化。面對激烈的競爭，企業要實現可持續發展必須堅持打造優質工程，樹立企業形象的理念；在保證工程質量的前提下，認真研究工程項目管理與成本管控并付諸于工程實踐，才能使企業健康可持續的發展，在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。

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