市政給排水工程精細化管理研究

【摘要】隨著我國經濟社會的快速發展，城市建設步伐不斷加快，市政工程作為城市建設的重要組成部分，建設規模和速度都不斷加大，相關的施工技術以及管理內容也得到進一步的完善和提升，對于質量的要求也在進行逐步的提高。市政給排水工程屬于城市建設的基本項目類型，可以直接表現城市今后的發展狀況，是保障城市居民日常生活的基礎設施。

【關鍵詞】精細化管理；市政給排水；給排水工程；應用

在城市建設過程中，市政給排水工程屬于城市基礎設施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災害的發生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進當前經濟社會的發展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問題，這種管理問題給城市中給排水工程今后的發展帶來了很大程度的阻礙。

1、精細化管理的內涵

精細化管理是一種形成于國外發達國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發揮著十分重要的作用。精細化管理對提高效率、提高質量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細化管理，指的就是不同于傳統管理理念的全新管理手段，它將管理職責落實到每一個人，在每個環節當中都能夠很直接找到負責人，對于這個人能力進行很好的運用。能夠更好的明確責任，開展工作能夠很好的提升效率，避免出現問題推卸責任現象發生，很好的提升了工作效率，增強了監督方面系統化。精細化管理的優點還很多，是當前發展大趨勢。

2、市政給排水工程管理的現狀以及存在的問題

2.1 市政給排水工程管理監督缺失

在現有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現有的建設主管部門進行直接的分工，由于這種分工的形勢，導致最終在管理的過程中存在管理無監督的問題。這樣的狀態使得很多施工單位在沒有監督的情況進行自己的想法施工，很多方面沒有嚴格按照施工手冊開展，非常的不規范，從而導致整個的系統質量不斷。

2.2 市政給排水工程施工單位的質量管理意識薄弱

在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現由于重視經濟利益而忽視工程質量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數，或者為了加快市政給排水工程的施工進度而出現不按照施工圖紙進行施工的情況。這些問題的產生都可能導致市政給排水工程在進行施工過程中出現的一系列質量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術落后

在現有的市政給排水工程的建設過程中，施工單位處于層層下包，這樣在管理方面就非常麻煩，在很多基層施工單位，施工的能力與技術非常落后，不能夠達到預期要求，這樣與整體的工程形成了不配套的狀態，對于整個工程產生很大的影響。這樣時間非常容易導致工程不能達標，與此同時容易出現延期的現象。

3、市政給排水工程精細化管理應用要點

3.1 市政給排水工程精細化管理的思想要點

在市政給排水的工程建設過程中，應該對精細化管理的內容進行進一步的思想加強，在該過程中，應該將管理者以及基層執行者進行有效地融合，保證這種精細化的管理能夠得到進一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關鍵的組成人員，只有將管理者的思想進行全面的提升與完善，才能使這種精細化的管理得到進一步的推進，保證在具有針對性的前提下進行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細化管理的具體實施。

3.2 市政給排水工程精細化管理的技術要點

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應該按照相關的施工設計流程進行進一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質量。在市政給排水的施工前期，應該按照設計部門設計的相關圖紙進行進一步的實地考察，盡可能的設置比較多的參考點，在進行給排水工程管網的建設時，應該盡可能細致的做好施工的測量工作，保證最終的管網建設準確。

4、加強市政給排水工程精細化管理的措施

4.1 市政給排水工程施工前精細化管理

在市政給排水工程施工前期，應該按照實際的施工狀況進行相關的工作準備。第一，針對于方案審核。施工前對于整個過程進行梳理，對于之前確定的施工文件進行確認，更多進行現場實際考察，避免一些方面出現變化，對于工程造成影響；第二，材料審核。材料是工程最基本的單位，對于所采用材料做詳細實驗，確保沒有問題，工程對于材料的要求比較高，很多工程失敗原因就是材料不合格；第三，提升工作人員專業性。人員針對于不同的環節進行不同的配置，工程開始之前進行專業系統的分析，就所需要的專業知識進行培訓。先期的工作很重要，還有很多的方面就不一一列舉，先期的基礎牢固，工程才開展的順利。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細化管理

加強市政給排水工程施工期間的精細化管理，第一，抓管理。質量管理與實際工程進行緊密的調研，卻到當前施工質量能夠符合實際的需求，避免兩者不匹配或滯后現象的產生；第二，緊跟控制。成本管理是當前一大熱門，針對于這項民生工程應該進行系統分析，保證質量與成本相協調，做好相應的控制工作；第三，注重環節驗收。工程的開展有很多組成，為了更好保證質量，針對于小區域小范圍進行驗收，只有合格才可以開展下一道工藝。第四，人員考核。人員的是我們進行施工的關鍵，對于全員進行培訓，針對于重點崗位持證上崗。管理是工作的一項重要內容，決定整個工程的成敗。

結語：

總之，傳統的市政給排水工程管理模式已經不能適應社會發展，精細化管理可以使市政給排水工程現階段的問題得到進一步改進。精細化管理是一種科學的管理方式，以系統化、全面化的現代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業實現可持續發展。我國要做好精細化管理在市政給排水工程管理工作中的應運，全面實現市政給排水工程管理的現代化，以促進我國市政給排水工程管理事業的蓬勃發展。