水利要淺議水利工程施工管理

【摘要】自改革開放以來，我國的經濟發展狀況不斷提高，尤其是自二十一世紀以來，我國的科學技術水平不斷創新，各項建設事業不斷發展都發生了翻天覆地的變化，極大程度上提高了我國的總體發展水平。文章主要就水利工程管理的主要特征及內容進行了介紹，并詳細分析了水利工程施工管理問題及措施，希望可以為相關水利管理人員提供一些幫助和啟示，僅供參考。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；項目合同；質量

1、我國水利工程施工管理的主要特點

管理工作自身涉及的應用學科也同樣廣泛，小到地理地質學科，大到經濟，法律，金融等學科，涉及了這么多方面的水利工程施工管理，其管理的難度自然就有所增大，自身具有一定的復雜性。水利工程施工管理具有一定復雜性的同時，還具有一定的不確定性，水利工程的建設無法完全由人為規定，不可避免的會受到自然因素人為因素的干擾。自然因素的干擾更加大了水利工程施工管理的不確定性。再者，水利工程的施工管理是有地區差異的，南方和北方的差異性很明顯，因此，不能強制規定統一標準，要具體地區制定具體管理標準，因為各地區的水利工程的施工情況是不一的。總而言之，水利工程具有復雜性，不確定性和差異性，我們要具體問題具體分析。

2、水利工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員的專業素質不強

由于水利工程的龐雜性，我國的大多數水利工程都是采用的承包責任制，也就是選擇能完成任務的企業，將水利工程進行承包，然后這個企業再將水利工程往下承包給更多的企業，以此類推，一級一級往下承包，這種承包責任制不可避免的會帶來各種問題，而施工人員的素質問題將成為一大難題。工程一級一級往下承包的同時，工程的施工人員的素質也一級一級的往下降，細觀我國的各種水利工程施工人員，絕大多數沒有專業的素質，缺乏水利工程方面的專業知識，實踐技術水平同樣不能夠達到標準，管理水利工程的管理者同樣素質不達標，缺少有效的管理辦法，還沒有一定的經驗和技術，這樣無法有效管理龐雜的水利工程。

2.2水利工程的施工質量不發標

對于任何一個工程來說，最重要的不是工程花費的資金，不是工程的施工人員，也不是工程的施工進度。最為重要的其實是工程的施工質量，沒有了好的施工質量，任何事情都是空談。工程的質量問題關系的是這個工程的成本，工程若是質量不達標將會成為一個本質性問題。對于我國的水利工程來說，有很多都存在這樣那樣的質量問題。建筑施工的部門管理不夠，沒有設立嚴格的內部管理制度，沒有制定關于工程質量不達標的懲罰措施，其次，政府部門也有問題，企業管理不嚴格，政府也沒有把好質量關，對完工的水利工程沒有進行嚴格的竣工驗收。這些是我國水利工程質量存在問題的一部分原因，還存在一些情況更值得我們去思考。

2.3水利工程施工管理中存在安全隱患

一個工程想真正完成好，不僅要把好質量關，更要把好安全關，所謂安全關，就是充分重視工程的施工安全。細觀我國的水利工程施工管理，有很多都存在一定的安全隱患，首先是缺少經費導致安全措施安裝不到位，安全的設備，安全的器械和用具都沒有設立完備。再者，水利工程的施工管理人員缺少安全意識，沒有意識到在工程建設中安全同質量一樣有著重要作用，領導者都缺少安全的意識，施工人員的安全意識更為欠缺，久而久之，給工程埋下了安全隱患。

3、優化施工管理的具體策略

3.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術的現代化發展，使得一些傳統施工管理觀念與手段已經無法適應現代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發展特點和要求，對管理理念進行創新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發展要求，推動水利工程建設事業的發展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環節和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。

3.2提升項目質量整體管理水平

首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。

3.3構建健全的施工管理機制

就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。

3.4提升管理人員整體素質

第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現優異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現違規操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。

結語：

綜合上文，水利工程施工管理還存在許多有問題，想讓水利工程發展的更平穩，就需要尋找高效的解決措施，提高施工整體質量，提高施工人員的素質，利用信息技術，不斷對水利工程施工管理進行變革和創新，使其更好發展。

參考文獻：

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