淺談土建工程造價管理重點與注意點

【摘要】造價管理的目標就是合理控制項目成本費用，節(jié)約建設資金，提高建設資金使用效益。筆者首先介紹了土建工程造價管理的重點，接著講述了發(fā)承包雙方約定風險分擔方案，以及專業(yè)分包鋼結構、幕墻、精裝修工程造價管控的注意點，借助BIM技術來提升造價管理水平，實現(xiàn)項目目標成本的控制。

【關鍵詞】造價管理；風險分擔；BIM技術

1、土建工程造價管理的重點工作

1）重視前期成本指標測算，對項目的建筑結構指標、鋼結構指標、幕墻指標、裝修指標等進行詳細的策劃，參考類似建筑土建工程指標對比，反復測算，緊跟設計進度，及時測算、分析經(jīng)濟指標，細化并匯總各項目標成本，編寫制定全過程造價控制實施細則、控制依據(jù)、范圍及內容，確定控制目標，確保目標成本的可控性、可操作性，符合投資目標。

2）按施工圖及技術要求編制施工圖預算，在計算工程量時，要準確套用相關清單子目、定額子目，確保不漏項，項目描述準確、合理、細致，避免出現(xiàn)重大疏漏。過程中，如遇施工圖紙深度不夠而無法計算工程量時，應編制圖紙疑問清單并及時反饋給業(yè)主，由設計單位及顧問單位回復后及時修正工程量，以確保工程量清單的準確無誤。

3）國內項目由于工期的要求，基本上為邊設計邊施工，部分單位工程可能會按白圖施工，為及時反映造價的變化，需要及時按收到的白圖及技術要求編制分段施工圖預算，做到邊設計邊編制施工圖預算，不斷動態(tài)調整單位工程施工圖預算，編制過程中還要不斷與目標成本進行比較，防止施工圖預算突破限額。

4）項目實施期間，嚴格審核中期付款，定期執(zhí)行合同跟蹤管理，及時合理審核工程變更及現(xiàn)場簽證引起的投資金額變化值，建立階段性造價控制的動態(tài)分析報告（每月/季度），對成本控制綜合情況做出評價，并結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾正建議。對造價影響較大的設計變更需及時與業(yè)主方、設計方溝通，爭取尋找到最佳方案，使總的成本在可控范圍之內或及時調整目標成本。

5）對建筑涉及的新技術、新材料、新工藝等情況，可以進行深入市場調查，對其施工工藝、施工方式、理論用量等進行了解，并根據(jù)所采用的定額編制原則進行定額的選用，必要時可對施工現(xiàn)場進行實地測算（包括用料、用工等），對定額予以換算或直接以核價的方式確定其單價。

6）隨著設計的深入，及各專業(yè)分包單位的深化設計，工程變更或設計變更就成了常態(tài)，圖紙版次發(fā)生更疊，過程中需對已作廢圖紙予以指令覆蓋，動態(tài)管理圖紙，保證圖紙的有效性。

7）竣工結算作為工程造價管控最后一關，須嚴格把關。整理與工程造價相關的工程指令、變更簽證、商務確認函、各種臺賬，編制工程竣工結算，全面審核施工單位提交的工程竣工結算書，及時提出施工單位所提供的資料完整與否，處理索賠與反索賠，保證量與價的準確合理，確保結算順利完成。

2、發(fā)承包雙方約定風險分擔方案

在項目實施階段，由于項目實際情況發(fā)生變化，為合理分配雙方的合同價款變動的風險，保證項目如期施工完成，并有效控制工程造價，發(fā)承包雙方應在施工合同中明確約定風險分擔方案。

1）因國家法律、法規(guī)、規(guī)章或有關政策出臺導致工程量清單計價規(guī)范、規(guī)費、稅金、或人工費發(fā)生變化影響合同價款的風險，發(fā)承包雙方應在合同中約定由發(fā)包人承擔，按照有關調整規(guī)定執(zhí)行，提前約定風險合理分擔。

2）因人工、材料、工程設備和機械臺班等價格的波動影響合同價款，發(fā)承包雙方需提前在合同中約定調整方案。施工合同履行期間的市場信息價平均值較投標時期市場信息價變化幅度大，對某些材料、人工約定可以隨市場價格變化調整，比如大量使用的鋼筋、鋼材、商品混凝土的變化幅度，合同中可以約定超過或減少約定值時，在合同中設定一個價格調整方案；人工價格變化幅度大于一個約定值時，在合同中設定一個價格調整方案，提前約定風險合理分擔。

3、鋼結構工程管控注意點

鋼結構體系工程一般設計周期較長，設計單位一般只對施工圖進行本體設計，深化節(jié)點設計由鋼結構供應加工制作單位來完成，建議招標時約定以工程指令確認的施工圖作為結算依據(jù)，而不是以鋼結構分包單位深化的施工圖為結算依據(jù)，節(jié)點深化包含在綜合單價內，提前有效地控制成本。

4、幕墻、精裝修工程管控注意點

由于幕墻工程的特殊性，建議前期一方面由幕墻顧問單位對幕墻方案做深化設計，重要節(jié)點深化；另一方面對幕墻的結構構造體系、防火設計、整體剛性、抗震性能等方面組織專家評審會，由專家提出技術咨詢意見。在此基礎上由業(yè)主在安全性與經(jīng)濟性上進行決策，保證目標成本的可控性。

建筑裝飾的多樣性，建議在設計前期建立裝修建造標準，依據(jù)造價指標和建造標準指導室內設計師去主動控制造價。造價咨詢單位應積極參與設計裝飾方案的比選和優(yōu)化，提供多種方案技術經(jīng)濟比較，并從價值工程（功能/價格比）的角度提出優(yōu)化建議，設計方案和材料應盡早確定，減少施工過程中材料的替換的風險，避免因新材料重新定價引起造價大幅度增加的風險，使有限的資金獲得最大的投資效益。

5、BIM技術應用

建筑工程都有海量的數(shù)據(jù)，工程業(yè)態(tài)和專業(yè)類別眾多，若要達到精細化管理的水準，涉及到的造價數(shù)據(jù)是相當龐大的。可以借助BIM技術，改變傳統(tǒng)造價工作模式，將基于BIM技術的造價咨詢服務應用在前期招標、預算階段、中期付款、設計更變管理以及竣工結算等工作環(huán)節(jié)。通過BIM技術帶來的工作模式，把龐大的專業(yè)信息數(shù)據(jù)、計算結果有效的進行精細化管理，同時讓各專業(yè)工程三維可視化，項目信息形象化、直觀化。BIM技術對造價咨詢管理的價值在于：快遞算量，精度提升，通過模型的基礎數(shù)據(jù)，讓成本數(shù)據(jù)可視化和動態(tài)化監(jiān)控，讓成本管控更為輕松和易于理解，實時監(jiān)控整個項目的成本總價。

結語：

影響建筑工程造價管理的因素很多，并不僅局限上述所提到的造價管理方法，造價咨詢單位應該在建筑工程中推行傳統(tǒng)常規(guī)造價管理技術上，建立先進、科學的建筑造價管理體系，完善相關管控措施，與建設單位、設計單位、造價咨詢同行、造價管理機構、行業(yè)協(xié)會共同探討如何提高建筑造價管理。

參考文獻：

[1]《民用建筑設計通則》GB50352—2005.

[2]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.建設工程計價.中國計劃出版社，2014修訂.

[3]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.建設工程造價管理.中國計劃出版社，2013年版.

作者簡介：

張巍，出生年月：1984年10月，性別：男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：江西省贛州市，當前職務：專業(yè)負責人，當前職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：建筑經(jīng)濟。