淺議成本管理中應注意的問題

【摘要】在建筑工程管理過程中，成本管理是在工程質量、工期等滿足合同的條件下，對建筑工程施工中所發生的費用，通過一系列的計劃、組織、控制及調節等活動達到預定的成本目標，在確保質量的前提下降低成本的一種管理活動。隨著建筑市場制度的不斷完善和發展，建筑企業之間的競爭越來越大，其利潤空間越來越小。因此，建筑企業必須加強成本管理，確保項目經濟利潤最大化，為提高建筑企業的市場競爭力打下堅實基礎。

【關鍵詞】 成本管理；合同管理；成本核算

1、優化施工組織，降低技術成本

在建筑工程施工過程中，由于受到傳統思想的影響，在成本管理中，往往只注重對人工費的核算，而忽略對建筑工程材料費的核算，以至于造成對建筑工程成本的管理的重視高于對施工組織設計的重視。施工組織設計作為現場實施的綱領性文件，必須結合建筑工程現場的實際情況，優化施工組織設計，并以此開展成本管理，確保成本目標的實現。據調查，建筑工程施工成本在施工組織設計階段的比例高達75%，如果不加強對施工組織設計階段的成本管理，對實現建筑工程利潤最大化的目標是比較困難的。因此，必須加強對現場管理人員的成本意識教育，優化施工組織設計方案，確保技術先進可行、安全可靠、經濟合理，對項目成本管理具有十分重要的作用。

在項目成本目標制定后，項目部應根據建筑工程現場的實際情況，編制實施性施工組織設計方案，并對成本目標體系進行分解，然后各分部分項工程成本進行逐層分解，制定各級責任成本計劃，劃分不同的成本控制區間，做到成本在前，施工在后，確保成本目標細化到各施工環節。在實施過程中，確保將成本目標落實到每個班組、每個部門。為了提高成本管理人員的積極性，使經濟指標體系與個人的經濟利益掛鉤，使全員參與到成本管理的工作中，實現成本管理常態化。

2、優化成本管理模式

在建筑工程管理過程中，由于受到外界影響的因素較多，項目部不必須采取有效成本管理措施，如果未設定管理目標，那么項目成本管理將處于被動的局面，甚至給項目帶來巨大的經濟損失。

2.1人工費管理

人工費在建筑工程中占有一定的比例，對建筑工程的成本管理產生重要影響。建筑企業在進行成本預測時，根據施工合同要求，結合建筑工程所在地的工資水平及社會勞動管理市場行情對成本進行預測，然后根據人工定額中所需消耗的工時，通過一些合理的手段使人工費合理化。在實際應用中，有時人工費高于投標報價，為了擺脫這種不利的情況，應建立健全各種管理制度，調動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，最大程度上縮短循環時間，確保人工費控制在預算范圍內。

2.2強化建筑工程材料管理

材料是建筑工程結構的重要組成部分，材料費用占總工程費用的比例達60%，對整個建筑工程產生重要的影響。在進行材料采購時，必須根據建筑工程的結構特點及工程量清單的內容，制定材料采購計劃，確定主材、地材、輔材的價格、供貨方式、運輸方式等，選擇質優價廉的生產廠家，同等價格比質量，同等質量比服務，選擇滿足實際需要的廠家。

材料管理人員應根據現場進度情況制定材料采購、供應計劃，確保資金的流動性，減少資金的占用，避免在建筑工程施工過程中，出現資金鏈斷裂。對進場的材料的批次和批量盡可能的減少資金積壓和材料儲備量過大，減少一些不必要的浪費。在申領材料時，嚴格按照材料制度進行領取，程序不完善不發放材料，加強對材料的嚴格管理。

2.3加強機械設備的管理

機械設備是保證建筑工程生產效率的重要條件，在投標階段機械費用一般采取定額的形式，與實際中的機械設備存在較大的差別。在實際應用中，必須建立健全機械設備管理制度，并結合建筑工程現場的實際進展情況配備一定數量的機械設備，高峰期確保機械設備的數量滿足要求，制定詳細的機械設備配置計劃，確保人、材、機達到最佳配置狀態，確保機械設備的生產效率。

在實際應用中，通過合理的調配機械來提高機械設備的使用效率和臺班產量，確保機械設備的使用效率和臺班產生，減低機械設備的大修及日常修理費用。在實際應用中，優化機械設備的配置，加強對機械設備的管理，最大程度上降低機械成本，提高企業的經濟效率。

3、加強合同管理

合同管理是建筑工程管理的重要組成部分，主要包括建筑企業與建設方的合同、建筑企業與分包方的合同，根據合同規范要求，完善合同管理制度，確保合同制度的嚴肅性。在合同管理中，必須認真研讀合同中的內容，對含糊不清、有歧義的合同內容，雙方應及時提出來進行解釋，使雙方都理解合同的實質性內容，禁止私自改變施工合同的內容。在進行分包資格審查時，應嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證明文件，加強對分包企業設備、技術、資金、業績的審查。

4、加強成本核算

為了加強對項目成本管理，成本管理人員在會計核算的基礎上，結合建筑工程的實際情況，通過收集相關成本資料，加強對成本的考核，并確保成本核算具有直觀、清晰的特點。在成本核算過程中，必須確保成本計算準確、真實、可靠，確保成本核算的正確性，使項目發生的成本能與施工過程成本相一致。

資金是建筑工程能夠順利進行的重要保障，在建筑工程施工過程中，只有有了充足的資金流動，才能確保項目的正常運轉。為了集中資金使用的管理，使資金發揮最大的經濟效益，必須加強對成本的管理，防止項目出現成本失控的局面，一切資金收支統一納入項目部管理。項目內實行內部銀行制度，內部單位間往來通過內部銀行實行資金結算。

結語：

綜上所述，成本管理是建筑工程管理重要的組成部分，其貫穿建筑工程活動的全過程中和全方面，它是一個全員參與、全方面管理的動態管理過程，在實際應用中，應該結合建筑工程的實際情況，不斷的完善成本管理制度，優化施工組織設計方案，確保人、材、機達到最佳配置狀態，提高成本管理人員的管理水平。

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