地產開發過程中對土建的造價控制措施分析

【摘要】近年來，隨著經濟的飛速發展，建筑行業也隨之高速發展，建筑行業中土建的地位越來越重要，土建一般是指土建工程，指一切與水、土及文化有關的基礎建設計劃、建造及維修。土建工程主要包括防洪工程、交通工程、渠務、道路、水務及房屋等，現如今土建一般為公共建筑物、住宅、構筑物的一次性建設。隨著土建的發展壯大，其中的問題也不斷呈現，關于地產開發中對土建的造價控制就是首要問題，為了分析地產開發中對土建造價的控制措施，筆者針對地產開發過程中出現的土建基本問題及其解決方案做出了分析。

【關鍵詞】地產開發；土建；造價控制

土建工程的造價是指一項工程建設中土建項目花費的各種費用總和，由于企業存在浪費資源及資金現象、工程建設亂收費及成本較高等因素，土建工程的造價一般存在超出估算、超出預算及超結算等問題，嚴重影響了企業的投資，給企業資金方面帶來嚴重的困難。因此，采取有效的土建造價控制措施對于建筑企業顯得尤為重要。有效的造價控制措施不但能為建筑企業節省一定的成本及資金，還能在一定程度上減少資源浪費現象，規范建筑企業的發展。

1、地產開發過程中土建造價中出現的一些問題

1.1市場競爭問題

隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈，建筑市場又實行無標底投標，許多建筑企業為了能夠獲得工程招標項目，將自身的工程報價大幅度的壓低，用較低的價格優勢來獲得招標的項目。這種現象極易導致實際工程造價與招標時的工程報價相差較大，雖然相關部門意識到了這一點現象的存在，但并未做出相應的解決方案，這種實際工程造價與招標時工程造價的差別給工程造價控制帶來很大的困難。

1.2土建工程的設計方案不斷變化

工程造價的控制主要隨著土建工程的設計形式不同、設計中所使用的材料及施工方式的不同而發生變化。在多數土建工程造價控制的過程中往往忽略了土建工程設計階段的造價控制措施，當工程出現設計變更的情況時，造價往往會超過投資的資金額度。據分析，土建工程設計方面對工程造價的影響程度占了整個工程的一半，因此，在土建工程設計階段對其進行造價控制顯得尤為重要。

1.3建筑公司內造價員的專業能力及素質

建筑公司的造價工作人員沒有企業的歸屬感，對造價的控制工作缺乏一定的積極性及嚴謹的態度，且造價工作人員的專業能力及個人素養較低，無法對造價過程中的情況進行全面分析及控制，使得土建工程造價控制出現嚴重的偏差，影響了土建工程的造價控制工作及效果，造成了開發商資金的浪費。

1.4工程造價受諸多因素的影響

在建筑行業中由于土建工程投資失控造成工程造價失控的現象常有發生，建筑公司經常采用前期壓低工程造價，后期建設過程中不斷追加工程投資的手段進行土建工程的施工，這種手段雖然能在一定程度上招得項目，但極易出現由于工程造價不科學導致的工程資金失控現象。而人為的壓低土建工程造價在一定程度上會影響土建工程的建設，由于工程造價的限制設計方案遠遠達不到相關要求及標準，對工程的施工進度造成影響。

2、針對地產開發中土建造價出現的問題提出控制措施

2.1明確土建工程設計時工程變更的責任

在實際土建工程的設計及施工過程中，土建項目的承包方及開發商均會應一系列因素提出一定程度上的工程變更。若出現由承包方因素造成的反復更改設計方案及施工過程將明確提出責任。提出在工程設計初期，承包商應與本開發商各部門人員就應綜合考慮各方面因素進行準備及設計，避免或減少不必要的工程設計變更。在經過與承包商一致討論決定變更設計后應確認設計方案并進行再次報價，雙方達成一致后才可以進行變更設計方案的施工。針對有變化的工程變更造價應進行嚴密的測算，防止出現由于變更設計導致承包商故意提高工程造價的現象。

2.2提高開發商的監管力度

由于建筑公司各部門人員專業能力及綜合素質的不足常常會出現忽略施工階段的造價控制這一重要因素，導致工程施工時出現嚴重的資金浪費及資源浪費現象，增加了開發商不必要的資金支出，在地產開發商中成立一個監管部門，加強開發商相關責任部門的經濟意識、專業能力及綜合素質，開發商可以利用一部分資金及時間培養內部工程造價專項人才，控制土建工程的造價，強化員工的經濟意識，嚴格執行施工紀律，將造價管理人員的造價控制思想提高，避免造成不必要的資金浪費。

2.3加強對土建工程的造價控制

對于建筑企業內部造價人員及相關單位應進行有效的監督及監管，政府應推動工程造價制度的完善，加大對土建工程量清單計價的推廣力度，為開發商及建筑企業提供咨詢平臺，協助做好造價控制工作，提高政府的服務能力，將土建工程的造價控制在合理水平之內。

2.4管理招標制度，優化合同管理

政府應加大控制力度，根據土建工程的實際情況及經濟市場需求等因素建立一個完善的、全面的招標制度及工程合同管理制度，明確土建工程涉及到的每一種材料的定價、施工所需的定價及所有相關成本的定價，通過這些成本定價定制合理、科學的招標制度。注重土建工程的合同管理制度，完善合同管理機制，保證合同中工程造價處于一個科學及切合實際的狀態。

結語：

在土建工程的造價控制中不僅要對建筑企業控制土建項目的造價進行監管，要求建筑公司將設計、投資、承包及施工等方面的成本進行提交，還要對這些成本及報價進行嚴格的控制，做到從技術層面、經濟實力、組織制度、合同管理等方面采取對應的方式進行有效控制，以此達到通過經濟分析、技術比較及效果評價制定出最合理的土建工程造價的控制方案，將控制土建工程的造價觀念帶入到建筑物的設計及施工中去，還應做到在設計及施工過程變更時，明確土建工程設計時工程變更的責任，提高開發商各部門人員的專業能力及素質，加強對土建工程的造價控制及管理招標制度，優化合同管理等，從根本上控制土建工程的造價合理化。

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