本刊訊 羅莊農商行轉型以來，高度重視資金清算管理工作，嚴格遵守各項內控管理制度，不斷加大對營業網點的監督與管理，保證全轄資金清算工作健康發展。

一是加強員工培訓，提高資金清算軟實力。羅莊農商行將資金清算工作做為會出輔導的重點和熱點，不僅實施每月一小考，還設置資金清算模擬專場，對工作中遇到的難點疑點作為典型案例進行剖析解惑，營造良好的學習氛圍。

二是嚴格落實責任，構建風險防線安全網。為了有效防止資金清算無事故，無差錯，羅莊農商行全轄構建了資金清算業務管理人員、會計主管和營業柜員相輔相承的三道防線。在財務會計部設立資金清算業務管理員3人，具體負責轄內資金清算管理工作，并做好制度的傳達與學習；會計主管負責本網點資金清算工作處理的及進性和正確性，并作為上傳下達的橋梁作用；各營業網點指定專人做好資金清算中涉及的查詢查復、POS商戶管理等工作，確保事事有人做、資金清算工作無盲區。

三是開展多層次輔導檢查，獎優罰劣。一是按季度開展查庫、輔導工作，將清算系統的查詢查復、POS商戶管理、賬務調整等問題納入到會計輔導范疇。二是按季開展資金清算業務風險排查活動，明確檢查重點，確保全面排查風險。三是開展專項會計輔導，選取部分支行開展突擊檢查，深入挖掘營業網點資金清算中存在問題。針對檢查發現的問題，下發通報，并對存在問題的網點及責任人進行處罰，后續檢查中，將已發現問題的整改情況作為必查內容，督促做好問題整改。

（張自惠）