土建工程施工進(jìn)度的管理及控制探討

王吉

摘要：我國(guó)在不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐的同時(shí)，在現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中土建工程占據(jù)著非常重要的地位。所以，在土建工程施工進(jìn)度的管理及控制過(guò)程中，最關(guān)鍵的不僅僅是保證施工的工期，同時(shí)還需要保證施工的質(zhì)量。本文探析了土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性，影響土建工程施工進(jìn)度的因素，以及加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-45-01

引言

土建工程施工進(jìn)度的管理及控制，實(shí)質(zhì)上就是在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，制定出有效的最合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行施工計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)施工的進(jìn)度勤查，同時(shí)將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，倘若比較出現(xiàn)任何的偏差就需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，及時(shí)找到合理的方法進(jìn)行解決，并且向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，按照合理拯救方案完成施工。由此可知，在實(shí)際的施工過(guò)程中，只有將施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能夠加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制。

1土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在整個(gè)建設(shè)的中，貫穿整個(gè)施工過(guò)程的就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。同時(shí)，施工的進(jìn)度會(huì)直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個(gè)施工的工期。建設(shè)工作和施工企業(yè)最需要的就是加強(qiáng)對(duì)土建施工工程施工的管理，因?yàn)檫@些會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)利益以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)這也是有助于發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展助力。然而，管理土建工程施工的進(jìn)度是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及比較系統(tǒng)化的共組，所以在今后的管理工作中應(yīng)該實(shí)施有效的差異化工作模式，掌握好每個(gè)階段工作的特點(diǎn)，合理安排好工作的調(diào)配以及管理，提高企業(yè)的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質(zhì)量。

2影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1工藝因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。土建工程施工的技術(shù)力量無(wú)法滿足相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度造成直接性的嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)施工的成本投入，從而影響到企業(yè)工程施工的整體效益。

2.2物資因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。在土建工程的施工過(guò)程中，需要投入很多的材料、儀器以及大量設(shè)備，土建工程施工會(huì)受到物資的質(zhì)量以及技術(shù)的直接影響，尤其是在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用一些不符合技術(shù)以及質(zhì)量要求的物資，這樣很容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題。對(duì)于處理出現(xiàn)的這些問(wèn)題時(shí)，不管是返工，還是重新處理，都會(huì)造成比較嚴(yán)重的土建工程施工拖時(shí)，會(huì)直接影響到施工的效率。

2.3環(huán)境因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。土建工程施工具有非常長(zhǎng)的工期，所以在施工的過(guò)程常常會(huì)受到環(huán)境變化或者是季節(jié)循環(huán)的影響，尤其容易受到外力、地下水以及降雨等因素的影響，這樣就會(huì)更加容易出現(xiàn)位移、冒頂、塌陷以及洪水等問(wèn)題，在這些問(wèn)題出現(xiàn)之后，會(huì)嚴(yán)重影響到土建工程的施工質(zhì)量，并且還會(huì)造大量的物力以及人力的浪費(fèi)，甚至造成施工條件的滅失，從而延誤整個(gè)土建工程施工的進(jìn)度。

2.4人為因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。人為因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響，主要體現(xiàn)在施工者以及管理者的主觀認(rèn)知欠缺，這樣比較容易產(chǎn)生輕視控制土建工程施工進(jìn)度的作用，沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)土建工程施工技術(shù)要求、環(huán)境條件以及施工難度的措施，從而就更加容易影響大土建工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。在土建工程施工過(guò)程中，技術(shù)人員由于沒(méi)有及時(shí)地處理好存在的問(wèn)題，這樣就會(huì)堆積非常多的問(wèn)題，會(huì)帶給后期施工非常多的困難，甚至是間接影響到土建工程的施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的有效措施

3.1加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同。為了加強(qiáng)管理及控制土建工程施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同，可以在土建施工的合同中對(duì)進(jìn)度提出明確的規(guī)定和要求，加強(qiáng)管理以及落實(shí)土建工程的合同管理要球，并且對(duì)延期責(zé)任以及施工工期的落實(shí)等明確進(jìn)行強(qiáng)化，更加嚴(yán)格地控制以及管理好合同，還要對(duì)施工的進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外，倘若出現(xiàn)延誤土建施工中出現(xiàn)的工期問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格處理，還應(yīng)該更加嚴(yán)格地控制好土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好相應(yīng)的防范措施，充分考慮并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

3.2編制資源需求規(guī)劃。在控制土建工程的施工進(jìn)度過(guò)程中，最具有保障作用的因素就是必需的土建資源，常常需要使用的必需土建資源就是施工試驗(yàn)的開(kāi)展、施工機(jī)械的到位、施工材料的進(jìn)場(chǎng)等，由此可知，在組織施工材料的過(guò)程中，需要制定出更加具體化的計(jì)劃，更好地保障所有施工材料的充足，并且可以準(zhǔn)時(shí)到位。

3.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。由于土建施工涉及的單位多以及范圍廣，所以在空間和時(shí)間上常常會(huì)有很多的交叉施工出現(xiàn)，這樣就需要在施工工作開(kāi)展時(shí)，及時(shí)地溝通以及協(xié)調(diào)好各個(gè)施工方，這樣只要有施工的問(wèn)題出現(xiàn)，就能夠采取有效分解決措施及時(shí)地解決好，這樣更好地維護(hù)以及有效把好土建施工過(guò)程中每個(gè)單位施工的進(jìn)度以及正常的施工秩序。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，控制和管理土建工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)比較復(fù)雜，同時(shí)還含有非常強(qiáng)的技巧性工作，所以在執(zhí)行這項(xiàng)工作的過(guò)程中需要從合同、機(jī)制、制度等方面采取措施進(jìn)行執(zhí)行，可以利用積極干預(yù)的方式，將控制和管理土建工程的施工進(jìn)度切實(shí)提高。實(shí)質(zhì)上，還可以從控制和管理土建工程的施工進(jìn)度工作出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的土建工程施工問(wèn)題采取措施及時(shí)解決好，這樣能夠有效地提高施工者的綜合素質(zhì)以及其自身能力，提供給土建工程施工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的更好保障。