商業(yè)項目安裝造價的影響因素與造價控制

潘素琴

摘要：當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，也使得安裝工程的市場競爭日趨激烈，相關(guān)企業(yè)想要在競爭中謀求更大的經(jīng)濟收益，就必須采取各種策略來控制安裝造價，降低成本后才能夠更好地獲取利潤。因此必須對當(dāng)前影響工程造價的各類因素進行分析，并進一步制定相應(yīng)的控制策略。本文主要對商業(yè)項目安裝造價的影響因素與造價控制進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)項目；安裝造價；影響因素；控制

中圖分類號：TU758.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-147-01

1影響商業(yè)項目安裝工程造價的主要因素

1.1材料質(zhì)量。施工材料對商業(yè)項目安裝工程造價有著重要的影響，其中，不符合規(guī)定的施工材料容易給商業(yè)項目安裝埋下安全隱患。如果安裝項目質(zhì)量低下，還可能出現(xiàn)返工的情況。這大大增加了建筑項目的資金投入。

1.2施工設(shè)備。現(xiàn)在的商業(yè)項目安裝工程都是機械化操作，如果施工設(shè)備比較陳舊，就會大大影響施工速度，進而增加成本。

1.3外界因素。外界因素也會對工程整體施工產(chǎn)生很大的影響，例如機械設(shè)備的安放、材料的放置、施工場地的布局等。惡劣的地質(zhì)環(huán)境會造成施工設(shè)計的改變，進而大大增加項目工程的費用和施工量。

1.4技術(shù)因素。施工方案、施工過程和造價管理都屬于技術(shù)因素，施工方案的順利實施能夠有效提升安裝工程造價工作的質(zhì)量。保證施工過程的合理性、確保施工方案的順利執(zhí)行是安裝工程造價順利進行的兩個前提，做不到其中任何一條，都會導(dǎo)致商業(yè)項目安裝工程效率和質(zhì)量的降低，進而影響造價。

2商業(yè)項目安裝工程造價的控制策略

本文以某高層商業(yè)建筑的安裝工程為例，介紹該安裝企業(yè)的造價控制方法。該施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)高層建筑的底層和地下停車場內(nèi)的電力安裝，造價預(yù)算為73.8萬人民幣，經(jīng)過科學(xué)的造價控制和管理后將最終成本控制在69.3萬人民幣。其造價控制策略具體如下：

2.1對人為因素的控制策略。該安裝工程企業(yè)非常重視對人為影響因素的控制工作，在承接該工程前就對施工人員進行了相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，并根據(jù)該企業(yè)內(nèi)施工人員的結(jié)構(gòu)和能力制定了個性化的培訓(xùn)制度。重點培訓(xùn)特殊施工崗位人員，并且在特殊施工人員招聘時，對其技術(shù)認(rèn)證資格進行嚴(yán)格的篩選和考核，所有工作均按照企業(yè)內(nèi)人員招聘制度執(zhí)行，降低了因人員操作失誤導(dǎo)致的額外支出。在對管理人員和造價管理人員進行選擇時，該公司采用內(nèi)部競爭上崗制度，優(yōu)先選擇職務(wù)較高、工作經(jīng)驗豐富、資格證書水平較高的人員，而其他人員則在參與該工程前統(tǒng)一進行崗位考核，從全體人員中選出最適合該次工程的。所有參與工程的管理人員均需要遵照管理制度、獎懲制度進行工作，期間表現(xiàn)優(yōu)異者給予更好的晉升空間和物質(zhì)獎勵，從而提升管理人員的積極性。重點提升造價管理人員的職位待遇，并要求造價人員深入到市場當(dāng)中對各類原材料和設(shè)備的價格進行調(diào)查，每個施工周期內(nèi)均需要制定相應(yīng)的市場價格報表，與安裝工程管理人員共同根據(jù)實際情況修改原有的管理制度，以保證整體工程能夠滿足市場價格波動的規(guī)律，提升工程造價控制的科學(xué)性。

2.2原材料造價控制措施。該企業(yè)在獲得施工圖紙后就根據(jù)其制定了相應(yīng)的施工清單，其中詳細(xì)陳列了整體工程當(dāng)中所涉及到的各種原材料、采購范圍、采購標(biāo)準(zhǔn)以及核查標(biāo)準(zhǔn)等。相關(guān)采購人員在對原材料進行購買前，要求將當(dāng)次購買的材料編制成相應(yīng)的清單，并與造價管理人員共同制定相應(yīng)的采購造價預(yù)算，將清單上報給企業(yè)管理層進行審批。所有采購工作均需要按照企業(yè)制定的材料購買制度進行，在采購過程中需要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的核對，堅決不選擇原產(chǎn)地模糊、材料成分模糊、保質(zhì)期模糊、使用說明模糊等產(chǎn)品。在原材料采購?fù)瓿珊笮枰c倉庫管理人員進行對接，庫管人員還需要對材料進行二次核查，確定原材料的質(zhì)量和使用期限，根據(jù)實際情況將其放置在不同的保管位置。在材料出庫前仍需要對其使用期限進行核查，避免使用過期的原材料。同時該企業(yè)還制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制，對采購到入庫管理當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)責(zé)任進行明確標(biāo)注，一旦發(fā)生問題立即追究第一責(zé)任人，并對其進行相應(yīng)的懲處。

2.3設(shè)備的控制策略。在設(shè)備被運送到施工現(xiàn)場前，應(yīng)該根據(jù)所需設(shè)備的種類，并結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境制定相應(yīng)的設(shè)備需求清單，并嚴(yán)格按照清單當(dāng)中的指示對設(shè)備進行運送和放置，并開展試運行制度。待確定試運行無障礙后再開展常規(guī)安裝工程，在整體施工過程中要求管理人員還需要對設(shè)備的進場時間、出場時間、使用時間等進行詳細(xì)的記錄，以此為工程造價人員提供詳盡的設(shè)備數(shù)據(jù)。

2.4施工工藝控制策略。該企業(yè)在對施工工藝進行控制時，先組織企業(yè)內(nèi)專家對標(biāo)書當(dāng)中所負(fù)責(zé)的安裝工程環(huán)節(jié)進行審核，利用價值工程模式對安裝項目的經(jīng)濟性和技術(shù)性進行對比，以此選出投資節(jié)約度最高的施工工藝方案。在施工過程中企業(yè)要求各施工人員均嚴(yán)格按照施工圖紙開展工作，將施工變更情況降到最低。

2.5環(huán)境因素的控制策略。該企業(yè)在施工前均對現(xiàn)場環(huán)境進行實地勘察，并結(jié)合施工圖紙當(dāng)中的標(biāo)示對施工環(huán)境進行分析，并優(yōu)化分配各種施工設(shè)備的擺放位置。遇到必須對現(xiàn)場環(huán)境進行變更的情況，該公司先由專家對變更后的施工情況進行評估，在與變更前進行對比，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)上報給建立單位或設(shè)計單位，尤其批復(fù)后再對環(huán)境進行改變。

3結(jié)語

商業(yè)項目安裝工程造價控制是一項比較復(fù)雜的工作，不僅要深入分析潛在的影響造價控制的因素，還要根據(jù)實際的安裝工程狀況，及時制訂出有效的解決措施。只有這樣，才能有效控制安裝工程造價，在保證安裝工程順利完成的前提下，進一步提升施工的經(jīng)濟效益。