商業項目安裝造價的影響因素與造價控制

潘素琴

摘要：當前我國的建筑行業發展速度較快，也使得安裝工程的市場競爭日趨激烈，相關企業想要在競爭中謀求更大的經濟收益，就必須采取各種策略來控制安裝造價，降低成本后才能夠更好地獲取利潤。因此必須對當前影響工程造價的各類因素進行分析，并進一步制定相應的控制策略。本文主要對商業項目安裝造價的影響因素與造價控制進行了簡要的分析。

關鍵詞：商業項目；安裝造價；影響因素；控制

中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-147-01

1影響商業項目安裝工程造價的主要因素

1.1材料質量。施工材料對商業項目安裝工程造價有著重要的影響，其中，不符合規定的施工材料容易給商業項目安裝埋下安全隱患。如果安裝項目質量低下，還可能出現返工的情況。這大大增加了建筑項目的資金投入。

1.2施工設備。現在的商業項目安裝工程都是機械化操作，如果施工設備比較陳舊，就會大大影響施工速度，進而增加成本。

1.3外界因素。外界因素也會對工程整體施工產生很大的影響，例如機械設備的安放、材料的放置、施工場地的布局等。惡劣的地質環境會造成施工設計的改變，進而大大增加項目工程的費用和施工量。

1.4技術因素。施工方案、施工過程和造價管理都屬于技術因素，施工方案的順利實施能夠有效提升安裝工程造價工作的質量。保證施工過程的合理性、確保施工方案的順利執行是安裝工程造價順利進行的兩個前提，做不到其中任何一條，都會導致商業項目安裝工程效率和質量的降低，進而影響造價。

2商業項目安裝工程造價的控制策略

本文以某高層商業建筑的安裝工程為例，介紹該安裝企業的造價控制方法。該施工企業主要負責高層建筑的底層和地下停車場內的電力安裝，造價預算為73.8萬人民幣，經過科學的造價控制和管理后將最終成本控制在69.3萬人民幣。其造價控制策略具體如下：

2.1對人為因素的控制策略。該安裝工程企業非常重視對人為影響因素的控制工作，在承接該工程前就對施工人員進行了相應的施工技術培訓，并根據該企業內施工人員的結構和能力制定了個性化的培訓制度。重點培訓特殊施工崗位人員，并且在特殊施工人員招聘時，對其技術認證資格進行嚴格的篩選和考核，所有工作均按照企業內人員招聘制度執行，降低了因人員操作失誤導致的額外支出。在對管理人員和造價管理人員進行選擇時，該公司采用內部競爭上崗制度，優先選擇職務較高、工作經驗豐富、資格證書水平較高的人員，而其他人員則在參與該工程前統一進行崗位考核，從全體人員中選出最適合該次工程的。所有參與工程的管理人員均需要遵照管理制度、獎懲制度進行工作，期間表現優異者給予更好的晉升空間和物質獎勵，從而提升管理人員的積極性。重點提升造價管理人員的職位待遇，并要求造價人員深入到市場當中對各類原材料和設備的價格進行調查，每個施工周期內均需要制定相應的市場價格報表，與安裝工程管理人員共同根據實際情況修改原有的管理制度，以保證整體工程能夠滿足市場價格波動的規律，提升工程造價控制的科學性。

2.2原材料造價控制措施。該企業在獲得施工圖紙后就根據其制定了相應的施工清單，其中詳細陳列了整體工程當中所涉及到的各種原材料、采購范圍、采購標準以及核查標準等。相關采購人員在對原材料進行購買前，要求將當次購買的材料編制成相應的清單，并與造價管理人員共同制定相應的采購造價預算，將清單上報給企業管理層進行審批。所有采購工作均需要按照企業制定的材料購買制度進行，在采購過程中需要對材料的質量進行嚴格的核對，堅決不選擇原產地模糊、材料成分模糊、保質期模糊、使用說明模糊等產品。在原材料采購完成后需要與倉庫管理人員進行對接，庫管人員還需要對材料進行二次核查，確定原材料的質量和使用期限，根據實際情況將其放置在不同的保管位置。在材料出庫前仍需要對其使用期限進行核查，避免使用過期的原材料。同時該企業還制定了相應的崗位責任制，對采購到入庫管理當中的各個環節責任進行明確標注，一旦發生問題立即追究第一責任人，并對其進行相應的懲處。

2.3設備的控制策略。在設備被運送到施工現場前，應該根據所需設備的種類，并結合施工現場環境制定相應的設備需求清單，并嚴格按照清單當中的指示對設備進行運送和放置，并開展試運行制度。待確定試運行無障礙后再開展常規安裝工程，在整體施工過程中要求管理人員還需要對設備的進場時間、出場時間、使用時間等進行詳細的記錄，以此為工程造價人員提供詳盡的設備數據。

2.4施工工藝控制策略。該企業在對施工工藝進行控制時，先組織企業內專家對標書當中所負責的安裝工程環節進行審核，利用價值工程模式對安裝項目的經濟性和技術性進行對比，以此選出投資節約度最高的施工工藝方案。在施工過程中企業要求各施工人員均嚴格按照施工圖紙開展工作，將施工變更情況降到最低。

2.5環境因素的控制策略。該企業在施工前均對現場環境進行實地勘察，并結合施工圖紙當中的標示對施工環境進行分析，并優化分配各種施工設備的擺放位置。遇到必須對現場環境進行變更的情況，該公司先由專家對變更后的施工情況進行評估，在與變更前進行對比，并將相應的數據上報給建立單位或設計單位，尤其批復后再對環境進行改變。

3結語

商業項目安裝工程造價控制是一項比較復雜的工作，不僅要深入分析潛在的影響造價控制的因素，還要根據實際的安裝工程狀況，及時制訂出有效的解決措施。只有這樣，才能有效控制安裝工程造價，在保證安裝工程順利完成的前提下，進一步提升施工的經濟效益。