當代建筑企業經營成本預算及控制措施

顧君

摘要：改革開放以來，隨著經濟的迅速發展，人們的生活水平也得到了顯著的提高，因此對住所的建筑要求也越來越高。當代建筑企業正面臨著市場發展所帶來的巨大挑戰與機遇，在激烈的市場競爭中，以保證建筑整體質量與功能為基礎，對于企業內部的成本預算和控制工作進行到位管理，并且減少企業的成本投入，提高企業在未來國際市場的競爭力，是現代企業首要考慮的關鍵所在。文本通過簡要概述當代企業經營成本預算的概念，提出了存在于其中的一些問題，并以此為基礎，對于如何控制成本預算提出了相應的解決措施。

關鍵詞：當代建筑企業；經營成本預算；控制措施

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-196-02

引言

現階段，當代建筑企業要想實現最大化的利潤收益，就必須對企業經營成本的控制加以重視，采取有效措施來實現成本的有效管理。由于建筑企業不用于其它生產性的企業，建筑企業所生產的產品為建筑產品，它是隨著設計圖紙的變化而變化的，并沒有統一的標準，這就使得其生產的產品存在非標準化的問題。這也增加了企業生產成本管理的難度，缺少一個可靠的成本控制標準。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有一套屬于自身的科學的經營成本管理和控制體系，只有這樣企業才能對出現的問題進行及時調整，合理調整和控制每一個環節，進而強化企業的經營管理水平，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

1當代建筑經營成本預算的概念

所謂的建筑企業經營成本預算指的就是對于企業項目的成本費用進行合理預算，與成本預算相對應的就是實際成本，通過對項目成本制定相應的計劃來測量和監控成本的實施情況的一類預算。成本預算作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，能夠對項目實際績效進行有效的基準測量計劃，并且是對每一個項目進行費用估算的一個費用計劃，這也是單位工程和單項工程造價以此為基礎進行計算的，也是項目招標、簽訂合同與工程項目竣工的基礎所在，以及銀行也是以經營成本為前提依據進行銀行撥付工程價款的。

當代建筑企業經營成本預算中，主要有直接成本和間接成本兩種，前者主要包括涉及到建筑企業經營中的人工費、機械使用費以及材料費等；后者主要包括在建筑企業經營中的稅金、定編費、利潤、各項規費以及現場經費等。社會主義經濟發展的市場不是一成不變的，它是隨時隨刻在變化著的，當由于市場價格變動幅度較大而造成預算價格與實際市場價格相脫離，以至于失去了對于成本的控制，這時要參照“以支定收”的原則，對項目施工預算成本進行快速相應調整，以實現施工項目的動態管理。具體來講的話就是在項目施工過程中，施工管理人員和技術人員要對施工過程中出現的各項費用進行整理與收集，以此作為材料和人工實際價格的依據，從而作為上級主管機關或者工程定額管理機構進行成本審批的依據，以保證施工項目的預算成本與工程實際成本的相匹配，進一步確保成本預算的合理性。

2當代建筑企業經營成本預算控制中存在的一些問題

近年來，我國的經濟迅速發展，人們的生活水平也隨之提升，因此對于居住條件也是要求愈來愈高，這就要求我國當代的建筑企業要不斷更新其設計思路，特別是對于圖紙的創新。在這樣的背景下，在計算經營成本時也給建筑企業帶來了一定的難度，在對建筑企業的經營成本進行有效科學合理控制時，應該注意以下存在于企業經營成本預算里的一些問題：

2.1缺乏合理的競爭流程與標準

在當代我國建筑企業日益激烈的市場競爭中，低價競標的現象層出不窮，對于競標缺乏合理的競標流程與相關的規范準則，并且很多建筑企業也沒有對經營成本的預算與控制引起足夠的重視，以至于出現很多中標的項目成本都在企業的預算成本之外，所以很多項目在進行工程結算時經常發生虧損的現象或者是僅能保住項目成本，從而大大降低了企業的經濟效益。

2.2缺乏必要的監督管理機制

在建筑企業經營成本管理方面很多企業都缺乏嚴格的成本監管機制?，F階段迅速發展的市場經濟對于建筑企業來講既是機遇又是挑戰，如果企業不能根據經濟形勢發展的需要來作出及時調整的話，從而導致企業內部無法及時建立健全各項規章制度和監督管理機制，形成形同虛設的局面，不能對建筑企業的各個部門進行有效管理監督，特別是對于建筑企業的經營成本管理。

2.3缺乏對于原材料的管理制度

作為建筑企業缺乏對于原材料進行選購以及材料進場之后的管理制度，在企業經營成本中最重要的一項就是項目所選人的原材料。有很多建筑企業并沒有對原材料的選購和原材料到場以后進行有效管理和監督，從而很容易導致非正常積壓一些低值易耗材料，并且在原材料的采購過程中，由于采購人員的違規行為也很容易導致一些成本的增加，原材料進場后沒有進行有效合理的監督與管理也會出現以次充好的現象。

2.4建筑企業內部的設備使用率低下

在建筑企業內部的固定資產中，設備使用率較為低下，并且成本也在逐漸增加。設備作為建筑企業固定資產中長期存在的一部分，企業的經營成本在很大程度上是受設備的采購與是否合理使用決定的。在進行設備購入時如果沒有對市場進行充分調查并且不了解項目的要求而盲目購入，會很容易增加企業經營成本。如果企業內部缺乏科學合理的調度制度和共享制度，那么企業內部的很多資源都無法進行互通和達到資源的共享，從而大大降低了資源的使用效率，也在一定程度上增加了企業的經營成本。

2.5對施工項目實行分包

在對施工項目進行檢查時經常出現不過關的現象是由于對于項目成本的過度節省，比如說為了節省成本，很多建筑企業把一些項目進行分包，分給一些小型的建筑公司或者建筑團隊，這無形中降低了建筑的質量，增加了許多質量問題，從而容易出現一些返工的現象，也大大增加了企業的成本。

3當代企業如何進行成本的控制

企業經營成本在企業生產產品中是屬于不可或缺的資源，并且占有較高的地位，因此做好建筑企業的經營成本工作是十分有必要的。在市場競爭日益激烈的今天，只有強化企業經營成本管理，才能提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，開拓企業的生存和發展空間。

3.1要加強對于成本的認識，重視經營成本的控制

只有在思想上引起對企業經營成本的認識才能引起整個企業的重視，在理念上使得企業的經營成本預算控制深入人心，并且將經營成本控制的具體措施要積極落實到行動中去。為了使建筑企業能夠增強市場競爭力與凝聚力，要加強對建筑企業的全體工作人員的成本控制理念，充分發揮出企業經營成本的力量，從而在一定程度上能夠大大降低建筑企業的經營成本，從而增加企業利潤。

3.2要制定科學合理的體系和流程

在實施項目之前要進行統籌規劃，為確保建筑的整體質量要制定科學合理的項目方案，并且建立一套完整的體系與流程，特別是對于經營成本的管理與監督，還有在項目招投標、原材料的采購、項目建設以及分包等方面，要進行全面系統的經營成本管理控制，按照正確的施工順序來進行每一個操作步驟，才能以最低的企業經營成本來獲得高質量的建筑工程。

3.3要做好人工費用的預算與控制

在建筑企業的經營成本預算與控制過程中，其中最為重要的一項就是做好對人工費用的管理與控制工作。在建筑企業的項目實施過程中，存在著很多不必要的小項目的人工成本費用，這些看似不起眼的人工成本費用大大增加了企業的經營成本。因此，要想做好建筑企業經營成本的預算工作，就要對該項目的人工成本費用進行科學合理計算，減少不必要的人工費用，建立合理的獎懲制度，提高企業的勞動效率，從而降低企業的經營成本，提高其市場競爭力與企業生產效率。

3.4提高企業設備的使用率

只有企業內部資源得到合理的流動與共享，才能夠有效降低企業的原材料成本，并且及時了解各個項目的設備需要，防止盲目采購設備。對于企業內部的設備進行充分利用，有效提高其使用效率，對于設備的使用進行權責明確與獎懲措施。另外盡可能選擇一些實力較強的供貨商，減少原材料成本的浪費。

4結束語

綜上所述，當代建筑企業的利潤由于市場經濟的不穩定而逐漸被壓縮，要想突破這種困境就必須強化建筑企業的經營成本，對于企業內部的各種生產材料進行嚴格有效控制，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持穩定快速發展，增強企業在國際上的企業競爭力，大大提高企業的利潤，從而促進建筑企業未來的發展。