探析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

卜令剛

摘要：施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并很好的發(fā)展，需要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；意義；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-212-02

前言

施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，每天都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以使現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，消防都得到了有效的保障，使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目的“小鏡子”

鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著施工方的管理水平和精神面貌，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為施工方增加社會(huì)信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，否則就會(huì)影響施工方的社會(huì)聲譽(yù)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的“大舞臺(tái)”

如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個(gè)舞臺(tái)來運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個(gè)舞臺(tái)的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”

施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)的各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，有高度的社會(huì)主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”

現(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

2.1建筑施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、專業(yè)素質(zhì)水平不高，一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。

2.2安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識(shí)到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。

2.3管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，施工中采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施

3.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性；其次要定期對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，并積極的、主動(dòng)的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對(duì)施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。第二，加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

3.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅(jiān)持以事前預(yù)防為主，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時(shí)的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)措施，以檢測(cè)建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)和監(jiān)督以抽查方式為主，對(duì)工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測(cè)。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測(cè)資料；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；地基檢測(cè)報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測(cè)鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗(yàn)收，要監(jiān)督其驗(yàn)收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底要通過質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收表來進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計(jì)。

總之，建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意識(shí)，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強(qiáng)和提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。