科學發展觀背景下煤炭企業人才建設問題探討

段娜

摘 要：人才是一個國家發展的重要資源，也是一個企業發展的重要因素。企業之間的競爭也可以說是人才的競爭。而現在隨著人類對環境污染的越來越重視，煤炭企業不得不進行轉型需求發展，而在這個關鍵發展時期是需要更多的人才加入，為煤炭企業轉型付出努力，讓煤炭企業轉型成功，所以我們以科學發展人才理念引導煤炭企業進行人才建設，促進煤炭企業的發展。

關鍵詞：科學發展人才觀;煤炭企業;人才建設

中圖分類號： F279.23 ? ? ? ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2017）01-13-2

0 ?引言

運用科學發展人才觀對煤炭企業人才進行建設，提高煤炭企業壯大自己的人才隊伍，形成良好的競爭優勢應對企業之間的競爭，使企業的活躍度提高，要把人才資源當作企業發展的第一資源，增加公司的人才建設。科學人才觀是煤炭企業人才建設的重要指路明燈，所以進行以下探索。

1 ?煤炭企業人才管理現狀

1.1 沒用樹立科學人才觀

煤炭企業人才管理沒有樹立科學人才觀，人們還在舊的思維模式下，對人按輩分和資歷進行重視，而公司不能引進新鮮的血液，給企業帶來活力與生機。煤炭企業對人才物質獎勵豐富，而精神方面缺乏鼓舞。對人才的年齡方面，對年輕人并不重視他們的發展形勢，中國有句話說“有志不在年高，無志空長百歲”，人才無關年齡，所以企業不應該戴著有色眼鏡看人，要重視人才的科學發展，激勵企業人才資源發展。

1.2 對人才資源規劃老套

企業在人才資源規劃方面方法太過老套，只知道對應屆畢業生進行招聘，其實企業也可以有很多招聘渠道，如現場招聘會、網絡招聘、報紙招聘、電臺招聘以及內部推薦等招聘渠道，保證會招到企業需要的人才。當然內部推薦容易讓有心之人鉆空子，進入企業后也不積極工作，降低企業的工作效率，不易管理，挑戰企業的規章制度。而后續的人員不能及時增添進來，影響企業發展的進程，沒有建立人才管理體制和企業適當的發展的目標任務，對人才的付出不能很好地進行回報，造成人才的流失，使企業不能進行很好地發展[1]。

2 ?煤炭企業人才建設的重要性

順應時代的發展。知識生產中的占主導地位的是知識經濟，現在知識經濟越來越受各個企業的喜歡，要想成為龍頭產業就必須有知識產業，知識經濟是需要人才的支持的，順應時代發展的主流，讓企業可持續的發展下去。而人才在企業發展中起到越來越重要的作用，順應時代發展理念，加強煤炭企業人才建設的理念實施。

使企業有跨越性的發展。煤炭企業的人才建設促使企業的健康發展，使企業有跨越性的發展。人才的建設與企業興衰休戚相關，高強度的人才建設能使企業可持續的發展下去，加強對人才的建設從多方面給予人才建設提供幫助，提高了員工的綜合素質，促進企業可以做出跨越性的發展，給它提供有力的保障。

促進企業結構的及時轉型。因為時代發展需求產生變化，促使產業需要轉型，而人才的建設可加速煤炭企業的轉型，在這轉型過程中對舊有的產品進行研發創造新型產品，來應對時代不穩定性的發展，只要企業的人才建設得到滿足，就不懼時代的大風潮的影響[2]。

3 ?以科學發展人才觀理念引導的煤炭企業人才建設要注意的問題

注意對人才沒有標準性的概念。人人都可以成為人才，科學發展人才觀理念告訴我們只要這個人有符合我們需求的專業知識和技能，就是我們需要的人才，并且能夠進行創新，做出一些有社會價值的事情。沒有什么身份地位之分，注重以上標準，促使人人都可以成為人才為社會做出自己的貢獻。

注意人才的活躍性。科學發展人才觀理念確定了人才的活躍性，為了加快煤炭企業的轉型和發展，注重企業人才建設運用人才的活躍性。科學人才觀理念促進人才成為最活躍的生產力載體成為企業的核心理念。幫助煤炭企業加快轉型速度，成為煤炭企業發展的力量。盡管近年來煤炭企業重視人才的用才、選才、引才、育才機制，但是實際人才付出與回報并不成正比，部分員工沒有企業歸屬感和榮譽感，因為對企業的不認同，導致人才流失的現象比比皆是。

注意企業人才競爭。在人的全面發展目標上，競爭是有利于人才的快速發展的，科學發展人才觀理念里人才的建設是企業競爭會很有優勢，使企業更好地在眾多企業中興起。人才是企業發展的基礎，更是企業發展的核心動力，我們在吸引人才、擴招人才的同時，更要留住人才，為此，應當構建人才激勵機制，透明化人才晉升方向，培養員工的企業歸屬感，繼而提高企業的競爭力，促進企業發展。

注意人才建設時要讓人才優先發展。在煤炭企業法發展中不可過度重視物質的發展能各企業帶來多少利益，要看中人才的發展，因為人才的發展帶來的利益是不可估算的。而科學發展人才觀理念，核心就是以人為發展中心。對煤炭企業結構進行調整，促進人才的思維創新，是煤炭企業有著新興發展，促進人才建設的順利進行[3]。

4 ?以科學發展人才觀理念引導煤炭企業人才建設的方法

4.1 增強人才意識與觀念

煤炭企業的傳統經營模式職工多且素質不高，隨著多個新能源的開發促使煤炭企業的經濟發展有些蕭條，對于時代經濟形式的不穩定發展，企業要想發展，就要看對人才的重要性認識夠了嗎，需要給人才一個展示自我的機會，必須通過科學發展人才觀理念對企業的人才建設進行振興，減少企業人才流失狀態，穩定煤炭企業內部的人心，只有加強人才建設才有利于煤炭企業的競爭力提高。對于人才不可有外在的衡量標準，只要他能給企業帶來創造性的發展，他就是我們企業所需要的人才。所以我們要打破常規認識，是煤炭企業的人才隊伍的建設逐漸壯大。

4.2 選拔體制的建立

對于人才還是要進行選拔的，因個人能力不同，所以必須要設置選拔，選出最適合企業的人才。并且杜絕的“走后門”的人，實現公平公正的選拔。促進人才與企業共同發展，確保人才不會流失。所以選拔制度的建立需要創新，給企業輸送新鮮的血液，增加煤炭企業的活力，給人才建設提供保障。

4.3 對人才更好地運用

對人才更不限制的運用，促進它最大的極限提升，將人才合理地運用到各個位置上，讓人才盡到最大努力，帶動企業發展，并給企業長遠發展提供強有力的保障。只要能受到重用人才是一定會為企業帶來最豐厚的利益，并且促使人才凝聚在一起。給有志向的人提供資源，促進這類人才的發展，給予他們保障。把互補型的人才放在一起促進他們更好地合作發展，完善煤炭企業人才的建設。

4.4 以人為本為核心

科學發展人才觀理念的核心是以人為本。人才促進發展、發展也促進著人才，企業要促進人的全面發展，人是最重要的并且是根本。人的發展是企業發展前提所以要塑造一個良好的企業氛圍，促進人才對企業更好地進行創造性發展。以人為本為核心，滿足他們的需求，給予他們信任。在事業上建立懲獎機制，促進他們對工作更有積極性的完成。良好的企業文化會引起人才的注意。

4.5 對人才進行考核與培養

對于人才我們也要進行定期考核看他的思想有沒有落后，提高人才的素質是很有必要的，當今社會是企業競爭是人才的競爭，人才的競爭是知識的競爭。所以就要對人才進行定期的培養，企業也必須重視起來，加強對人才素質提高的投資，提高他們的薪資待遇。對于考核和素質都是我們對人才的一種提高手段，促進煤炭企業人才隊伍的建設[4]。

5 ?總結

將科學發展人才理念運用在引導煤炭企業的人才建設，促進煤炭企業綜合競爭能力提高，推動企業經濟積極發展。企業人才資源的建設通過制定規律和政策深化改革，推動更多的煤炭企業以科學發展人才理念進行人才建設引導促進煤炭企業在新時期下的轉型成功，使煤炭企業得到良好的發展。

參 考 文 獻

[1] 趙東.以科學發展人才觀理念引導煤炭企業人才建設[J].管理科學，2012（24）：33-35.

[2] 武毅魁.煤炭企業人才資源管理的重要性[J].管理科學，2014（10）：26-28.

[3] 李智勇.牢固樹立科學人才觀 為加快建設人才強國提供理論支撐[J].本刊關注，2012（08）：6-8.

[4] 劉海琴.煤炭企業的人才隊伍建設[J].經濟轉型與跨越發展，2011（01）：9-11.

[5] 喬文君.對煤炭氽業如何做好人才工作的幾點思考[J].管理觀察，2013（7）：47-48.