上市是企業的成人禮

盧華磊

拉卡拉在不斷壯大的過程中給我帶來了一些新的挑戰。

一家企業從創立到壯大必須經歷幾個階段，而上市就好像是企業的成人禮，企業發展到一定階段就需要對接資本市場。

今年上半年在券商的建議下，我們設計了一個把拉卡拉注入一個上市公司的重組方案。這個方案在設計時符合所有監管規則，但股災之后新的監管條例出臺，按照新條例我們原來那個方案就不再符合要求，于是我們就終止了該方案，未能重組上市。

重組方案終止后，出于環境、政策及多方面的考慮，我們組建了全新的拉卡拉。我們設置了拉卡拉控股集團，這是我們最高層的母公司，同時把原來的拉卡拉拆分成了兩大集團——拉卡拉支付集團和考拉金服集團。

之所以這樣大動作地拆分，一方面是業務發展的需要，另一方面也是根據監管的要求——國家對互聯網金融和科技金融的監管分為兩類，其中一類劃歸一行三會監管，拉卡拉支付集團旗下業務牌照都由一行三會頒發，所以該集團業務劃歸一行三會監管，而考拉金服集團業務則由政府的金融辦、金融局來監管。

我們依舊會在時機恰當的時候去對接資本市場。現在，拉卡拉支付已經在接受專業機構的上市輔導，進入輔導期，在適合的時候會提交上市申請。

拉卡拉控股向全牌照的互聯網金融服務體方向發展，我們現在已經拿到了20多張金融牌照，個人用戶超過1個億，并且每天都在不斷增長。在公布重組方案的時候，我們承諾今年拉卡拉的稅后利潤要達到4.5億元，但實際情況可能更加樂觀，現在看今年拉卡拉整個利潤應該會超過6億元。

分拆之前我們有超過七成的收入源自于支付業務，現在我們的信貸和支付已經呈現齊頭并進的態勢。

信貸業務從前年下半年試點經營，去年1月份開始正式推出，現在每天有幾萬人向考拉金服申請個人的短期小額貸款，我們的批核率在6%～10%，在10月10日我們考拉金服當天放款量超過1億元。

我創辦了多家企業，都在行業內做到數一數二，這源于我的性格喜歡挑戰。當一個事情我已經很熟悉之后，我就想去追求一個新的挑戰，我不愿意重復，別人做過的事我就不愿意去做。十年前我就知道拉卡拉一定會成為一家很偉大的公司，對這件事有了預見，要如何去實現？就需要不斷地挑戰自己。