好好活著很重要，企業也要更好地活著

朱曉培

馮鑫現在還天天跟我講，說客觀來看游戲很難在這個領域做大，心比較大的人可能做游戲會比較虐。如果要做大的話，工具、門戶網站這些產品很容易在一夜之間就放大，但游戲不一樣。游戲這個行業，可能有時候1000個人都打不過那10個人的小團隊。

這1000個人打那10個人打不過，但這1000個人內部也可能有10個人，就幫這1000個人打贏了。它是一個創意場景，這里面變化太大了，也像拍電影， 20年前你電影拍得好，不代表你今天還拍得好。

藍港這10年在游戲行業，未必朝著最紅的潮流走，但是我們一直還在。你會發現那些爆紅過的公司變化很大，除了像騰訊、網易，這些資源很雄厚的，發力時間很早，像藍港這樣規模的公司活到今天還活躍在一線已經屈指可數了。你可以看到，今天跟我們競爭的又是另一批人，我們發現又回到了新的牌局上，上個5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再往前5年是做端游的，這個變化太快了。

游戲產業開年會，每年有一個大的ChinaJoy，我參加了10年，這個10年我每年都在。2007年參加ChinaJoy峰會發言的人，還有陳天橋、史玉柱，當時盛大的地位在騰訊之前，那時候盛大賺錢能力比騰訊強。但是今天回來看，盛大已經變成了另外一個樣子，變成了投資集團，騰訊現在變成了一個移動互聯網時代絕對的巨無霸。藍港還守在游戲這個產業，自我安慰的一點就是比較慶幸我還活著。有時候想一想，人未必一定要去追第一、第二，因為追來追去把自己人都搭進去了，所以回來講這是藍港的幸運吧。

我們2014年底到香港上市，真正抓住移動的機會是從2010年找感覺，然后2012年開始釋放，后來那3年非常快地轉過來了，這中間我們還做了頁游，可是很快把頁游也放棄了。我們放棄頁游的時候同行還不理解，說我們什么都放棄了，一會兒放棄這個，一會兒放棄那個，永遠在放棄。

當時還有一個人影響了我，就是蔣濤。2011年到2012年，我們聯合起來成立一個基金叫作極客幫，當時的志向就是在移動上找到好的東西。我們非常興奮，認為移動開局了，把當時早期看到的很多牌都洗一遍，看到很多成功產品的軌跡，是不是在PC上的產品在移動端可以再來一次。我們一起投資了《我叫MT》，也投了微信上發布的第一款移動游戲《全民英雄》的開發商藝動娛樂，還投了后來我們看到的快牙，這個公司估值很快就過了1億美元。

當時覺得遍地都是錢，但一瞬間就過去了，這一瞬間給我的感覺也就是一年。

隔一兩年你會覺得這個不錯，再隔一兩年你覺得那個不錯，但是時間一長以后，你會發現，實際上能夠堅持活下來的公司，組織結構健康的公司，就是好公司。市場有前景，然后有人在干，甚至不斷地有新鮮血液加入，然后錢不缺，在我眼里就是好公司了。

我們公司常常習慣于被那些做得最好的公司影響，有時候往腳下看看，哪些掉隊了，他為什么掉隊了，哪些屬于是徹底地摔下去了？我就會覺得讓公司比較健康地活下去最重要，就是別把自己發展得太快，比如說你猛砸錢，最后你發現錢沒了。你總認為錢少了，會有錢能夠融到你帳上，但是如果有一天你有膨脹的一個階段，錢真的斷了，是非常可怕的。

所以，我覺得更多還是拷問自己內心，就是這個企業想成為一個什么樣的公司，我覺得好好活著很重要，不只是個人，企業也要更好地活著。

我跟蔣濤最近講得最多的話，是投資要保守，我在里面扮演的角色其實是怎么在保守和進取中并存。投資這個事其實跟做人是一樣的，是很藝術的一個東西。我談的第一個詞是保守，第二是進取。什么時候進取呢，當我們看到那些改變層面非常大的一些項目，或者那種氣質的人，我們的膽子也是很大，所以是在這兩個中間折中。

創業的太多了，感覺有無數的項目可以看，也有無數的人說我有錢可以投。今天你回來看早期的團隊找你要錢的，通常來講他找的天使多，天使極度泛濫，導致今天特別多的看到這些拿了個討飯錢起步的公司在融資，這個數量太大了。市場過于擁擠，人人都創業，我本能來講，我感到恐慌了，就是大家都在干這個事的時候，我還是找個地方涼快去吧。

我骨子里不是一個保守的人，但這一兩年，我是建議作為一個投資人要保守。反倒是這一兩年太多公司上市了，有錢、有資源的公司也非常多?；貋砜?，現在不是早期創業者在拼搶新機會，更多的是來自于有實力的這批，他們其實已經不是創業公司了，但往往在拿創業的狀態做現在的這個事情。

藍港今天已經是一個上市公司，我們旗下成立了藍港科技，之前叫做斧子科技，我們想往娛樂和硬件這塊來做，相當于是娛樂消費電子。我們的理念是消費娛樂、消費電子，在往這個方向去探路，我覺得現在是一個探路的階段。

藍港影業是在影漫游一體化戰略下成立的，我們要找一個支撐點去拍電影做影視劇，最近我們又看到網劇的機會也越來越多，其實我們在做網劇，所以應該往娛樂領域去探索。藍港的主營業務還是在游戲這個領域上，我們還是希望一年穩步能夠發布3～5款好游戲，或者同時研發6、7款游戲。

但是，我們怎么能夠在移動互聯網后期或者說下一個時間的早期，把我們的業務做得更有張力呢？比如說圍繞著影漫游、泛娛樂，對藍港這樣體量的公司來看，我們如何由平臺化進入。我們一定需要一種介質、一種產品作為一個入口，所以我們會看很多產品，我們會和我們的研發團隊討論很多新產品，也會研究我們周圍的一些產品，具體要哪個點，我們還是需要看我們把握到什么火候。

當年，百度高價收購91（19億美元）， 91也算是狂歡大逃亡了，但是如果當時91堅持自己做，做到今天又會怎么樣呢？你想一想，就覺得這其中太恐怖了，當時有人瘋狂的賭越獄有巨大的機會，對不對呢？對，中國人怎么會花錢買應用呢？這個聽起來都是至高無上的道理，因為中國軟件市場被盜版了那么多年?？墒?，比我想象得更快，蘋果快速地更新，使得你連跟的心情都沒有，加上蘋果品牌的強勢拉動，越獄幾乎沒有空間。當然比他們更悲催的是賭在Window Phone品牌的那幫人。創業就是一道選擇題，但是這個選擇題太難做了。

我從小到大是不問老師問題的，我曾經反思過這個問題，想過也許未必是好事。從小到大，即使那個老師對我最好，他恨不得求我問問題，我也不會。第一，能夠查書我一定會查書，非常愿意回去自己去查4～5本書，所以你就明白為什么我第一個會講搜索，你都難以想象我用搜索引擎搜了多少東西，但凡有點好奇的我全部去搜索。我幾乎把每本喬布斯傳記都看完了，最近又想把《成為喬布斯》再看一遍，這個喬布斯跟傳統的《喬布斯傳》不太一樣。