最主要的挑戰來自我們自身，過去跑得太快了

石海威

回頭看看，2016年每一步都是關鍵時刻，我真的不認為哪一個更加重要。2015年我就講過，樂視體育像是在飛馳的火車上換輪子，想想，如果是換輪子，每一個環節都不容有失。

最主要的挑戰來自我們自身，過去我們跑得太快了。雖然這樣的奔跑速度可以迅速完成行業卡位，但不能持續發展，而且奔跑速度過快，也會暴露自身管理能力不足、一些業務出現隱患等多方面問題，也會出現組織架構不符合公司發展需求的現象。除了自身原因，當然也包括整個體育環境的挑戰，國內的體育人口、體育消費占比都不高，這也給做體育服務的公司帶來一定的挑戰。

在12月底，針對目前的行業現狀和公司現狀，我們從2015年的四大業務板塊“媒體平臺+IP運營+智能硬件+互聯網服務”升級為“新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群”。每個業務單元都成為一個獨立的經營主體，制定合理的P&L，嚴格執行KPI考核。其業務負責人既擁有相應的經營權利，也要承擔相關的業績指標。這是在組織上的挑戰和變化。

2015年資本熱，資本競相追逐，體育公司都在構建自己的模式。而2016年，體育公司的發展相對冷靜，也有了行業反思，其中的變化是模式創建到深入發展的過程，而變量一定是用戶需求、用戶痛點的轉變和升級。

體育產業熱是過去兩年被公認的，任何大熱行業都會經歷很多個過程，在移動互聯網技術飛速發展的時代，它的變化更加迅猛。變量是用戶需求，用戶本身需求在不斷提升，這和體育人口素質整體都在提高密切相連。

我們是體育產業的參與者，希望打造體育全產業鏈公司，希望構筑樂視體育自身更高的壁壘。而我們購買頭部IP資源、為用戶在同一場比賽提供多路解說等服務，都是希望更大程度上滿足用戶需求，這也是我們一直在追求的，我們會本著尊重體育本身的出發點，更加深層次挖掘用戶痛點，做更加接地氣的產品。

體育創業非常艱難，但也非常過癮。體育是需要行業協同、甚至跨行業協同的一件事情，非常艱難。而當你運用互聯網的手段在不斷革新著體育用戶習慣、為他們帶來更好的享受時，那種感覺很棒，覺得自己做的事情非常有價值。

目前看確實有些寒冷，但也不是說就沒有生存空間了。我個人感受到的體育創業者和項目都在增多，但由于機構對于投資標的的標準在逐步提高，所以一些項目可能就出現不被資本市場認可的情況。

創業熱潮的出現，伴隨著互聯網的發展，也是響應李克強總理發出的“大眾創業、萬眾創新”號召，我認為是非常好的一種現象。而所謂形成了一些泡沫，我認為這也存在合理性，是經濟周期性運行過程中，合理而正常的現象。

體育產業在2017年將是一個沉淀期，堅持在行業內的公司會更加堅定自己的方向，并找到適合自己的出路。