別奢望撞藍海，能在紅海游泳才是本事

李健華

中國人太聰明了，

任何一個行業在我們手里

都會迅速由藍海變成紅海。

可能偶然一次你撞上了藍海，

那是你的運氣，

但是別奢望那是人生常態。

過去這一年，對我們來說還沒有經歷較大的起伏。這一點，讓我有一種如履薄冰的感覺。雖然事情都來得蠻順，但好運總會有結束的一天。所以越是一帆風順，我就會變得越謹慎。

2016年，在我所處的行業里，可能最大的變化就是量變。從沒有網綜到幾檔網綜再到上百檔網綜，短短的12個月就已經成型了。這里有《奇葩說》的功勞，因為它的示范效應太明顯了，讓人覺得這是一片藍海。

中國人太聰明了，任何一個行業在我們手里都會迅速由藍海變成紅海。可能偶然一次你撞上了藍海，那是你的運氣，但是別奢望那是人生常態，一輩子能遇見兩次已經是撞大運了。我覺得在藍海里面游泳并沒什么了不起，能夠在紅海里面游泳才是真本事。

米未在成立之初的第一件事情，其實就是在想除了《奇葩說》我們還能做什么。不是因為有了《奇葩說》才有了米未，而是我們懂得不能只靠一檔《奇葩說》活著才有了米未。

所以當別人產生質疑之前，或者說是別人還在因為《奇葩說》而覺得我們特別牛的時候，就是我要完成這種思考的時候。現在，無論好不好，我們已經有三四檔節目跟觀眾見面了，各個平臺上的用戶也都還滿意。

但是，我們擔心隱隱的那些事情也早就出現了。比如，如何在這些IP中取得形式上的突破。不敢保證每次都有那么好的運氣，每次都能碰到像《奇葩說》那樣的形式，每次都能碰到像“老僵尸”（米果主創團隊）那樣的內容。

當你有了形式，沒有內容支撐，或者有了內容支撐，形式卻不對位的時候，那種揪心是不足為外人道的。我們的思考跟外界的輿論恰恰組成了一個反周期，往往是外界覺得我們各方面都還不錯的時候，我們內心的陰影面積是最大的。當外界已經開始我各種質疑的時候，那時候我們的陰影面積恰恰在縮小，因為知道自己后面憋著大招呢。

從本質上說，我們是做to B的生意，在市場環境不好的情況下，我們明顯感覺到了周圍市場的變化，比如說客戶的預算縮減，這是冷冰冰的切膚之痛。

但是我相信整個行業比我們感受更深，因為作為頭部網綜，或者說在任何一個內容行業中，只要你是頭部的，受到的沖擊并不會很大，反而會產生一種聚合效應——市場環境越不好，客戶越希望能把錢花在刀刃上。

其實做任何事都一樣，且不說我們創辦了一家由100多位年輕人組成的創造型公司，就是在街頭賣煎餅，也會碰到雨雪風霜。天兒冷了，就應該把攤兒支得離地鐵口近一點，這樣讓人從地鐵出來的時候不至于在寒風中等太久就能買到煎餅。也可以在煎餅里多刷點兒辣醬，讓人吃著身上暖和。

所以說，當下的問題，不是馬東、不是米未、不是內容行業所遇到的問題，而是所有人在所有時間點都可能遇到的問題。我把它看成一種常態。

目前米未為整體業務發展規劃出XYZ軸模型：X軸代表米未業務線最重要的內容產品，包括用戶熟知的《奇葩說》 《奇葩來了》 《拜拜啦肉肉》 《飯局的誘惑》等網綜節目。Y軸則是由內容衍生的上下游業務，比如通過《奇葩說》走紅的數位網生藝人的經紀業務;售賣粑粑瓜子的電商業務即米未小賣部;以及付費音頻產品《好好說話》。Z軸是米未的投資布局，目前已投資三家內容公司：包括果時傳媒、米加傳媒以及編劇團隊大腦天宮。米未將以自身擁有的市場推廣、平臺對接的經驗，以及資源優勢嫁接給這些團隊，同時構建米未傳媒的內容護城河。作為一家內容生態公司，米未只做自己價值觀認同的事情，而“有趣”就是唯一的套路。