作品中真正重要的化學反應是花錢買不來的

申學舟

外界有時會將萬合天宜與二次元的概念聯(lián)系得比較緊密，但如今，我們已經(jīng)完成了公司的平臺化，在內(nèi)容層面會更加多元，會有更多不同類型的創(chuàng)作人才，以后出來的作品未必都是二次元的，甚至未必都是喜劇。

現(xiàn)在的萬合，更像是一個孵化平臺。我們成立了八個車間，每個車間都是基于大制片人模式的。對產(chǎn)品有設(shè)想后，以制片人為核心，他會在我們內(nèi)部或者外部尋找編劇、導演來實現(xiàn)它。每個制片人會同時做不止一個項目，他們會根據(jù)自己對市場的判斷以及對自己能力的評估，獨立地去研發(fā)項目，做制作管理和項目運營。比如揚州車間，是跟周浩暉老師一起成立的公司。他就是做驚悚、懸疑類的，現(xiàn)在上線的是《駭故事》系列，和二次元、喜劇是完全無關(guān)的。

另外，像于叫獸、劉循子墨、至尊玉、馬詩歌這四位有成名作的，公司還給他們成立了導演工作室。跟目前市場上通過拿IP、找導演、找卡司這種整合資源的模式不同，我們的內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)的。通過自己培養(yǎng)加上引進人才才能得以實現(xiàn)。所以人才的孵化是萬合的一個重點。

從整體上來說，每個車間都是一個工作室，他們會自己獨立地去研發(fā)項目、摸索、試錯。而萬合平臺化之后，則成為了在后方支持每個車間運作的角色，包括品牌合作、發(fā)行、宣傳、制作、藝人經(jīng)紀等。

這些從2015年就開始籌備了，而2016年是開始見到效果的一年。比如2016年我們做了23部網(wǎng)絡(luò)大電影、一部體量較之前更大的網(wǎng)劇，2017年上半年也已經(jīng)確定下來有兩部新網(wǎng)劇要開機。我們希望能做成一個泛娛樂的閉環(huán)，將創(chuàng)作者、藝人、內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)和制作、商業(yè)合作等都涵蓋其中。

雖然現(xiàn)在整個網(wǎng)大行業(yè)的市場還比較混亂，精品不多，以前都是靠僵尸片、情色片打擦邊球。但我們認為，混亂只是初級階段的必經(jīng)之路，并不會永遠如此。只要有好的作品給到用戶，大家就愿意看，甚至是愿意付費看的。

萬合的受眾是這一代的年輕人。我們的創(chuàng)作團隊也以年輕人為主，他們自己做給自己看。首先自己得喜歡，然后用戶才會喜歡。另一方面，用戶的口味和期待也一直在變，你無法預見未來哪一個點就突然被引爆了，所以我們做內(nèi)容并不太關(guān)注爆點。因為無論怎么變，只要內(nèi)容本身能抓住人心，把故事講好，人物性格鮮明，就會有生命力。你憑什么去打動觀眾？你想怎么打動觀眾？把這事想明白，任何內(nèi)容都可以做。

在精品化戰(zhàn)略下，網(wǎng)站也愿意拿著我們的內(nèi)容去做付費。不過是否付費還是會由網(wǎng)站根據(jù)項目的具體情況來決定，在這方面更多的嘗試會出自于視頻網(wǎng)站而不是我們。

在平臺化的體系下，我們有一個五年規(guī)劃：前五年領(lǐng)了一張進入泛娛樂市場的入場券，而未來五年則是要通過這個平臺來完成整個泛娛樂的閉環(huán)，做得更扎實。

甚至，我們也成立了直播公司，在北京建了一座1200平米的直播棚，在既定的戰(zhàn)略方向上，做直播內(nèi)容方面的嘗試。在這一領(lǐng)域，我認為內(nèi)容肯定要精品化，形式上多元化、多樣化，因此我們也在做一系列探索和試錯。比如，如果沒有明星，直播內(nèi)容要如何才能立得住？靠什么去抓住觀眾？

最后說到資本層面。這幾年，在網(wǎng)生內(nèi)容這個領(lǐng)域，雖然資本在進入，但推動力并沒有想象的那么大。因為資本不能加速創(chuàng)作，而只是一個催化劑，更重要的是花時間讓團隊成長、去打磨作品。資本能夠提供的無非是頂級卡司、頂級導演、頂級特效，但2016年這一類全都撲街。真正重要的是作品里的化學反應，而這種化學反應是花錢買不來的。