開展協商機制保證員工收益促進和諧發展

文/寧夏房地產開發集團有限公司 周燕龍

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開展協商機制保證員工收益促進和諧發展

文/寧夏房地產開發集團有限公司 周燕龍

【摘要】建立和諧穩定的勞動關系，調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，提高員工 的實際收益，促進企業和諧發展。

【關鍵詞】工資；員工；合法權益；企業和諧發展

一、堅持原則，把握工資集體協商工作的基本原則

我們在工資集體協商具體工作中，應牢牢把握三個原則：

一是有利于勞資雙贏、和諧發展的原則。工資集體協商涉及到企業、員工雙方的切身利益，尋求企業利益與員工利益的平衡點，成為至關重要的切入點，我們堅持把企業的發展與員工的收入緊密結合起來，在具體協商中把好“度”，使工資增長幅度既控制在企業效益允許的范圍內，又使員工親身感受到工資經集體協商后帶來實惠的充實感，同時，更符合《關于規范自治區國有企業工資管理的通知》（寧國資發〔2009〕105號）精神，實現了企業發展與員工利益的雙贏。

二是有利于調動員工主觀能動性原則。在工資集體協商的實際工作中，我們重視企業需要發展、員工需要回報這種“雙需”關系，堅持“以人為本”，引導員工“以企業為家”，使全體員工認識到，只有人人干好本職工作，企業的整體工作就能干好，企業就一定能發展，效益也是顯而易見的，同時員工的利益也是同步提升的。

三是有利于調動員工愛崗敬業精神的原則。激勵員工學知識、學文化、學科學、學技術，努力鉆研業務，使員工自己成為全能能手，為企業持續發展儲備潛在能量。

二、健全機構，為工資集體協商做好基礎工作

建立工資集體協商制度就是維護勞動者自身利益的一種有效途徑，一方面能夠維護一線職工的權益，使工資增長與企業效益提高相適應，確保每個職工分享企業發展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩定的企業勞資關系，增強企業凝聚力，調動所有職工的積極性；在今天構建和諧社會、全面建設小康社會的背景下，加大收入分配調節力度，重視解決部分人員收入差距過分擴大問題是完善社會主義市場經濟體制的重要內容，是建立新型勞資關系、實現勞資雙贏的需要。也是廣大工薪階層的勞動者共享改革發展成果的現實體現。

工資集體協商，是一項涉及面廣、內容多、難度大且要長久實施的系統工程。如何做好這項工作，建立健全組織機構至關重要。應著重做三項工作，首先建立勞資雙方協商班子。成立以董事長為企業方首席代表，總經理、外派董事為代表的協商班子；以工會主席為資方（員工）首席代表，員工監事、員工代表為代表的協商班子，為協商談判做好前期工作。其次建立健全各項規章制度，使協商工作有據可依，用制度指導工作，主要有要約、反饋、協商、落實、簽字、備案等。

三、工資集體協商，實現了勞資雙贏

工資集體協商不僅僅是在企業工資支付上制訂一些條款，簡單地遵守勞動法規、政策，而是從改革企業內部分配模式入手，將企業效益和職工權益緊緊地聯系起來，建立起一整套有效的分配激勵和約束機制。在實行工資集體協商的過程中，企業結合市場的勞動力價位，以崗定資，職工競爭上崗，崗位工資是根據勞動“四要素”（即勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件）及該崗位所產生的效益以及市場對該崗位的需求確定的，職工收入隨著崗位的變化而變化，這樣既調動了職工的積極性，又增強了職工本人的危機意識，使企業內部分配與市場接軌。通過工資集體協商協議的簽訂，明確了勞資雙方的權利義務，使員工真正感受到自己是企業的主人，大大地激發了主觀能動性、創造性，變過去的應付式工作為主動式工作，使各項工作按計劃圓滿完成，真正意義上實現了勞資雙贏的可喜局面，促進了企業和諧發展。

四、工資集體協商工作的盲點與今后的工作方向

（一）行業工會的組織力量要盡快強起來。我們的工會組織，尤其是非國企的工會組織，無論其何種存在形態，始終都處在“破”多“立”少的狀態，生存空間壓小，處境比較尷尬，與勞動者亟須維權的客觀現實形成了很大反差。

（二）合理界定行業協會的作為空間。為勞動者說話，替勞動者代言，要與“促進企業發展”同步。這就要求行業工會以極高的責任感，既以相關法律為準繩，衡量企業是否侵害了員工合法權益，更要調查掌握大量的相關信息，對適合本地區、本行業的崗位工資標準心中有數，在“敢談”與“會談”的底氣支撐下，為勞動者把好維權關。

在工資集體協商工作實踐中，存在著忽視了農民工工資保障的盲區，在今后的工作中要逐步解決落實。首先要堅持持續性。工資集體協商工作是一個長期的動態過程，要不斷總結經驗，完善各項制度，建立長效機制，推進工資集體協商工作持續發展。其次要逐步提高工資集體協商工作的方法和技巧。

通過近幾年的工資集體協商工作的實踐，勞資雙方代表，特別是勞方代表在一些關鍵問題上表達不清，想談不方便談，要通過培訓，結合實際找準重點，使談判代表既敢說更善談，有理有據地提出協商要求。最后是將員工最關心、最突出、最直接的利益問題作為核心，重點協商，同時還要找準勞資雙方的利益平衡點，使工資集體協商這項勞資雙方共贏的系統工程，持久、扎實地開展下去。

【參考文獻】

［1］關明鑫.新時期中國工資集體協商制度研究［J］.中國房地產.2008（04）.

［2］喻飛.關于推進工資集體協商工作的若干思考［J］.工會理論研究.2006（02）.

［3］尹衛國.工資集體協商難以推行的原因及問題［J］.國際商報.2007（08）.