呂明新：唯才是用，企之幸、城之福

記者 吳婧茸

呂明新：唯才是用，企之幸、城之福

記者 吳婧茸

山東大學蘇州研究院常務副院長 呂明新

人為先策為后，人為先事為后。從古至今，時代的發展離不開人才的付出，社會的進步也離不開人才的努力。唯才是用，是企之幸，更是城之福。

呂明新，山東大學蘇州研究院常務副院長。隨著2012年山東大學蘇州研究院落戶獨墅湖科教創新區，呂明新親眼見證了蘇州工業園區這五年來人才的集聚與區域的發展。

園區是一個讓人才興奮的地方

蘇州工業園區是一個讓人才興奮的地方。如今的園區已形成了一個人才聚集地，并通過舉辦各種高層次人才交流會議、學術論壇，搭建各種人才交流平臺，這種人才聚集的大環境會不斷吸引更多的人才來這里來干事創業。

呂明新認為，蘇州工業園區在聚集人才方面的成功，源于二十多年對人才工作的極大重視和不懈努力。“園區從規劃建設開始，就定位于一座宜居宜業、人才聚集的現代化新城。更為可貴的是，這二十多年來，園區對人才工作的重視從未停止過，二十多年如一日地貫徹最初的規劃理念和建設目標。這種長期、穩定而且具有連貫性的人才政策和措施，正是園區二十多年讓人才持續興奮的原因和保障。”

呂明新表示，山東大學蘇州研究院所在的獨墅湖科教創新區，正是園區在重視人才引進工作的重要體現，其發展歷程也體現園區人才工作方面理念從“重視人才”到“培養人才”再到“聚集人才”的變化。

最初設立“研究生城”，是園區重視引進培養高層次人才工作的重要舉措；后來發現區域的發展不能只有高層次人才，需要多層次的、高低搭配的人才體系，“研究生城”增加了本科專科教育，改成了“高等教育區”。

再到后來，不僅僅要引進培養人才，還要為人才創造能夠創新發展的環境，于是功能上又增加了科研、創新、創業、產業等各類平臺，形成了現在名校群致、科研機構云集、新興產業蓬勃發展，“政、產、學、研、資、介”諸要素有機融合的獨墅湖科教創新區。

完善的人才服務，得以集聚天下英才

園區完善的人才服務政策和人才服務體系非常有利于聚集人才。呂明新說，“完整的人才服務政策，能夠服務于各行各業的人才，人才在這里無論是搞科研還是想創業，都能獲得相應的支持。”

“另外，系統的人才服務體系涵蓋工作、生活、學習等各個方面，為人才的成長發展提供優越的環境和各種開放的平臺。就創新創業來說，從園區組織部、科技和信息化局、科教創新區到獨墅湖科教發展有限公司、獨墅湖創業大學等機構，既為人才在區內開展創新創業活動提供全面的人才、科技服務政策支持，也為人才的生活、學習提供完善的公共配套服務，全方位為人才搭建施展才華的舞臺。總之，園區的服務工作讓我們時刻感覺服務就在身邊。”

在呂明新看來，入駐園區的高校院所也是人才引進和干事創業的重要平臺。“以我們山東大學蘇州研究院為例，研究院作為校地合作平臺，我們會積極配合園區的人才工作，主動宣傳蘇州當地的政策優勢、區位優勢、環境優勢，吸引學校師生、校友以及國內外人才前來蘇州干事創業；同時，我們研究院自己會制定一些措施，用于引進、支持和培育人才，像我們正在實施的‘人才+項目’同步孵化機制，就立足于將人才和科研、創業項目同時引進來，支持人才的發展，其他的像我們舉辦的創新創業教育、眾創空間等等，都是致力于發現人才、培養人才。”

人才之道，世間最高學問

人才之道，或許是世間最高學問了。呂明新認為，人才之道不僅僅要學習，更需要認真研究思考。

一個企業、單位與人才之間可以說是相互選擇、相互合作的關系，人才之道就是人才流動性與穩定性的平衡及高中低人才搭配的問題。對一個城市來講，人才之道是如何打造一個生態系統，讓人才，尤其是高層次人才在此聚集，并不斷發揮作用、創造價值。“單位是個小生態系統，城市是個大生態系統，人才是在這兩個互相影響的生態系統中發揮作用，作用的大小決定了人才的價值體現。人才的生態觀，不僅僅是人才之道的概念問題，更是對人才的尊重。”

呂明新對于人才之道也有著自己獨到的見解。他所謂的“人才之道”，是創造一片可以讓人才成長發展的沃土，創造條件讓人才發揮自己的才能，實現自己的價值。“既然稱之為‘人才’，那么他本身就具有某種特別的能量和價值，我們只需要為他們提供一個適宜的發展環境，給予支持就夠了，人才自己會證明自己的價值。”

所以，在呂明新看來要點燃人才的激情，首先要為人才創造條件，把人才放在適當的位置上，讓其開始發揮自己的光和熱。

非常之功，必待非常之人

每個人才，都是一塊金字招牌，但要成就“非常之功”，人才中的“領頭雁”功不可沒。任正非在談到華為的成功時說過：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”

可是如何將這數十人、數百人乃至數千人緊密地聚在一起，抱成一團，精誠團結地干事創業呢？需要的就是“領頭雁”的力量。

在呂明新看來，“雁無頭不飛”，有時領導力就是生產力。所謂“領導力”，既包括領導者憑借嚴密的制度建設、嚴格的獎懲激勵等所產生的“硬力量”，也來自于領導者理解人、尊重人、關心人等基于人文關懷所產生的“軟力量”，還來自于領導者恰當運用領導藝術所產生的“巧力量”。

人才之道，實則就是在上述三個維度上用力，最大限度地激發團隊與人才的潛能和創造力。在今年召開的全國科技創新大會上要求，要大興識才愛才敬才用才之風，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。在這大眾創業、萬眾創新的“雙創”時代，人才中的“領頭雁”責任無疑更大、付出的要更多。在此，呂明新認為，“‘金雞湖雙百人才’正是各行各業的‘領頭雁’，在他們的帶領下，無論是企業還是城市，定能在正確的軌跡上不斷向前發展。”