試分析加強(qiáng)油田機(jī)關(guān)后勤管理的方法

周洲++張亞驊++喬燕

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田資源緊張、勘探開(kāi)發(fā)難度加大等困難日益突顯。油田機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)地位、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及其管理現(xiàn)狀，決定了后勤管理是油田機(jī)關(guān)適應(yīng)新體制、新機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的長(zhǎng)效管理方法。本文就目前我國(guó)油田機(jī)關(guān)后勤管理存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策做了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望對(duì)提高油田機(jī)關(guān)后勤管理具有一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】油田機(jī)關(guān)；后勤管理；方法

一、油田機(jī)關(guān)后勤管理存在的問(wèn)題

（一）油田機(jī)關(guān)后勤管理制度不夠完善。對(duì)于目前我國(guó)大部分油田機(jī)關(guān)而言，在進(jìn)行后勤管理的時(shí)候存在的主要問(wèn)題之一就是管理制度比較落后，所制定的制度內(nèi)容不夠完善，不具有一定的針對(duì)性。例如，許多油田機(jī)關(guān)在對(duì)后勤進(jìn)行管理的時(shí)候，堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的管理制度，但是，這些管理制度都是針對(duì)以前的油田機(jī)關(guān)而制定的，與現(xiàn)代油田企業(yè)的需求并不相符合，許多油田機(jī)關(guān)在發(fā)展過(guò)程中，一味地追求經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展和進(jìn)步，而忽略了對(duì)管理制度的改革和創(chuàng)新。另外，許多油田機(jī)關(guān)后勤管理制度的實(shí)用性比較差，這些制度表面上看起來(lái)特別具有規(guī)范性和程序性，但是，實(shí)際上，這些內(nèi)容都是一些與油田機(jī)關(guān)后勤管理沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)后勤管理并沒(méi)有一定的實(shí)際作用。

（二）油田機(jī)關(guān)對(duì)于后勤管理的重視程度比較低。對(duì)于許多企業(yè)而言，后勤管理部門都是一個(gè)特別不起眼的部門，許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為后勤部門對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有任何的幫助，因此，他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，往往會(huì)忽略對(duì)后勤部門的管理。例如，在油田機(jī)關(guān)實(shí)際管理的過(guò)程中，由于許多油田機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于后勤管理不夠重視，因此，他們?cè)诜峙淙藛T的時(shí)候，往往將一些學(xué)歷比較低、并且工作經(jīng)歷不足的人們來(lái)?yè)?dān)任這一工作，即使是后勤部門的管理人員也是學(xué)歷和專業(yè)水平比較低的工作人員。甚至有許多油田機(jī)關(guān)在招聘后勤管理工作人員的時(shí)候，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一些工作素養(yǎng)以及專業(yè)水平都比較低的人員來(lái)從事這一工作，進(jìn)而不斷地減少機(jī)關(guān)的資金支出。

二、提高油田機(jī)關(guān)后勤管理效率的有效對(duì)策

（一）不斷的改革并且完善后勤管理機(jī)制。為了更好地提高各個(gè)油田機(jī)關(guān)后勤管理效率，各個(gè)油田機(jī)關(guān)管理人員必須要不斷地提高對(duì)于后勤管理的重視程度，盡可能地增加對(duì)于油田機(jī)關(guān)后勤管理的資金投入力度，盡快改革并且完善后勤管理的各種機(jī)制。例如，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該將后勤管理作為企業(yè)的一項(xiàng)制度性工作來(lái)抓，積極地發(fā)現(xiàn)后勤管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，然后盡快了解造成這些問(wèn)題的原因，緊接著針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策和管理機(jī)制。另外，在完善管理機(jī)制的過(guò)程中還應(yīng)該積極地向其他油田機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，積極地引進(jìn)其他機(jī)關(guān)優(yōu)秀的后勤管理機(jī)制，然后結(jié)合機(jī)關(guān)自身的實(shí)際情況對(duì)這些機(jī)制進(jìn)行一定的改革，使得這些機(jī)制可以適應(yīng)自身油田機(jī)關(guān)的發(fā)展。最后，機(jī)關(guān)也可以要求后勤工作人員積極地提出自己對(duì)后勤管理機(jī)制的意見(jiàn)，然后結(jié)合他們的意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)有后勤管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善。

（二）盡快建立相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制。在油田機(jī)關(guān)后勤管理的過(guò)程中，建立一個(gè)完善的考核機(jī)制對(duì)于提高工作人員的積極性具有極其重要的作用，因此，各個(gè)油田機(jī)關(guān)必須要盡快地根據(jù)油田機(jī)關(guān)后勤管理的實(shí)際發(fā)展情況建立相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制。例如，在招聘后勤管理部門工作人員的時(shí)候，應(yīng)該首先提高招聘的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些專業(yè)水平低和工作素養(yǎng)比較差的人員，堅(jiān)決杜絕他們?nèi)C(jī)關(guān)魚(yú)龍混雜。另外，對(duì)于在職的所有后勤管理部門的工作人員，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行考核，在進(jìn)行考核的時(shí)候應(yīng)該將后勤管理的改進(jìn)作為考核的重點(diǎn)，在考核結(jié)束之后，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些考核成績(jī)不合格的工作人員必須要給予嚴(yán)厲的懲罰，如降低他們的薪資或者要求他們離職等。

（三）將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到油田機(jī)關(guān)后勤管理中。隨著近幾年來(lái)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用大大地簡(jiǎn)化了工作，提高了工作效率。因此，各個(gè)油田機(jī)關(guān)的管理人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，然后盡快將信息技術(shù)應(yīng)用到后勤管理中。另外，我們知道，作為機(jī)關(guān)的后勤部門，必須要油田機(jī)關(guān)所有的后勤事物進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果僅僅依靠人力根本無(wú)法滿足實(shí)際的需求，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到后勤管理中已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。例如，首先，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該增加對(duì)于后勤管理的資金投入力度，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的信息設(shè)備，為以后的管理提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。然后，油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)人才作為后勤部門信息技術(shù)人員，并且對(duì)整個(gè)油田機(jī)關(guān)進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，然后信息技術(shù)人員就可以通過(guò)信息設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解整個(gè)油田機(jī)關(guān)的后勤發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了盡快提高我國(guó)各個(gè)油田機(jī)關(guān)后勤管理的效率，各個(gè)油田機(jī)關(guān)的管理人員必須要不斷提高對(duì)于后勤管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到后勤管理對(duì)于整個(gè)油田機(jī)關(guān)發(fā)展的重要性。油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該不斷加大對(duì)于所有后勤管理人員以及工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而不斷提高他們的工作素養(yǎng)和專業(yè)水平。同時(shí)，機(jī)關(guān)還應(yīng)該根據(jù)后勤管理的現(xiàn)狀，不斷改革并且完善現(xiàn)有的后勤管理機(jī)制，使得新的管理機(jī)制可以更好地適應(yīng)油田行業(yè)的發(fā)展。最后，油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該定期對(duì)后勤管理部門的所有工作人員進(jìn)行考核，進(jìn)而不斷激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳婉麗.試論如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010（2）.