王虎
【摘要】在對酒類企業政工工作與工作人員的特點進行論述的基礎上,探討了當前酒類企業政工工作存在的主要問題。以提高酒類企業政工工作的整體水平為目的,結合政工工作的實際經驗,提出了對應的政工工作優化策略,為政工工作人員提供相關的參考。
【關鍵詞】政工工作;思想教育;酒類企業
在當前酒類企業經營工作面臨一定困難的大背景下,如何提高酒類企業政工工作的實效性,保證政工工作的質量成為了業界所關注的重點內容。當前,企業在做好企業經營工作的同時,只有通過加強思想政治教育,在投入大量人力、物力和財力的基礎上,才能使得企業的人心凝聚,保證企業的持續穩定發展。
一、酒類企業政工工作與工作人員的特點
酒類企業是生產與服務型相結合的企業,做好企業的政治思想工作尤為重要。企業政工是政工人員實施和開展的,他們是指在既有國有企業、集體所有制企業和外資企業等具有條件實施企業化管理的事業單位中專門開展黨的工作以及思想政治工的人員,通常由企業推薦,獲得相關部門的審核之后方有任職資格。
政工人員必須具有堅定的政治思想素質和思想道德素養,同時在知識儲備、智力素質、性格素質等方面要具有較高的水平。酒類企業思想政治工作的主要任務在于培養人、教育人,提高廣大企業職工的精神面貌,優化企業的文化底蘊,實現企業的長期穩定發展。在當前互聯網和信息網絡的快速發展背景下,企業政治思想工作的要求和內容都發生了對應的變化,如何有效地開展企業思想政治工作顯得尤為重要。
二、當前酒類企業政工工作存在的主要問題
(一)不重視政工工作。對政工工作的不重視主要源于對政工工作的認識錯位,由于酒類企業的工作核心是生產和經營,這使得部分企業領導人員對政工工作人員的價值認識不足,認為其崗位只是政策需要,而沒有實際的效果。這種思想觀念使得領導對政工工作人員的勞動價值認識不足,降低了政工工作人員的待遇,甚至撤銷該崗位,打擊了政工工作人員的積極性。另外,政工工作的價值和作用具有一定的延時反饋作用,因此部分企業認為政工工作人員的工作產生不了價值,這些都會導致企業政工工作受阻。
(二)政工工作對象趨于多元化。在當前全球化背景加劇的情況下,國內外市場競爭加劇,酒類企業的發展基礎和經營環境正發生著對應的變化。部分西方的“個人主義”“享樂主義”等理論阻礙了企業職工正確人生觀和價值觀的樹立。加之員工在民主法治意識、個人修養等方面的加強,政工工作的開展難度在不斷提升。
(三)政工隊伍結構不盡合理。酒類企業政工結構不盡合理導致政工工作在實際的開展過程中遭遇了一定的難題。當前,國有企業的政工隊伍在知識結構、年齡構成、學歷等方面存在一定的不合理情況。主要表現在:老年人過多,雖然積累了較為豐富的工作經驗,但是知識結構相對老化,難以適應當前新的政工工作開展需要;知識構成沒有及時更新,在實際的工作開展過程中不能夠跟上發展的步伐,難以適應酒類企業當前的實際需要。
三、酒類企業政工工作優化對策與建議
(一)做好思想教育工作,提高政工人員政治素養。政工工作人員的思想政治覺悟和素質是其能夠發揮工作潛能、履行工作能力的重要支撐和基礎。企業的黨組織要將之與企業實際情況結合起來,把政工人員的思想教育工作作為重要的內容來管理,提高政工人員的工作水平。
(二)加強業務培訓,提高政工人員及干部的業務素質。企業在加強黨建工作的過程中,必須進一步發揮政工工作的能力,將政工干部的業務知識考核納入思想政治工作當中,做好組織落實工作,積極為政工人員的學習和工作創設有利條件。在培訓工作中,采取“送出去、請進來”的方式,并配合使用崗位培訓等方式,提高企業政工干部的基礎文化知識,實現其政工工作水平的提升。
(三)開拓視野,積極拓展政工干部的任用渠道。按照對應的比例引進文科或者相關專業的高校畢業生,并將其中思想政治素養好、思想活躍、綜合能力強的員工留下來擔任政工工作。從政策、工資等多個方面吸引優秀人才加入到企業的政工隊伍中。
(四)對工作環境進行優化,做好政策扶持工作。酒類企業的領導應該認識到在新時期做好政工工作的重要作用,意識到政工工作的迫切性。在企業經營過程中要增加政策扶持力度,對政工工作的實施環境進行優化,讓更多的政工人員能夠意識到自己工作的重要作用,從而做好相應的工作。酒類企業可以根據自己的實際經營情況制定對應的激勵制度,提高政工人員的工作積極性,提高整個政工隊伍的活力。
(五)與時俱進,創新政工工作新思路。當前,積極開展創新工作是企業政工工作發展的必然途徑。傳統的政工工作主要采取理論灌輸的方式進行,這已經很難滿足酒類企業當前的實際需要。因此,政工工作人員要拓展視野,通過與時俱進的方式解放思想,經過探索獲得與時代發展規律相吻合的規律與方法,通過寓教于樂的方式促進政工工作水平的提高。
【參考文獻】
[1]張秀紅.企業政工工作中存在的問題及優化對策[J].企業管理,2014(2).
[2]楊愛民.淺談如何增強煤礦企業政工工作實效性[J].中國高新技術企業,2014(10).
[3]柳濤.建筑企業政工工作創新[J].企業文化, 2014(2).