領(lǐng)導(dǎo)干部要做踐行強(qiáng)軍目標(biāo)的模范

孫鵬

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)干部做踐行強(qiáng)軍目標(biāo)的模范，既要強(qiáng)調(diào)學(xué)在先，又要注重干在前；既要提高求真務(wù)實(shí)的能力，又要?dú)v練敢于求真愿意務(wù)實(shí)的黨性；既要善把方向統(tǒng)全局，又要善摳細(xì)節(jié)提標(biāo)準(zhǔn)；既要能夠守住攤子，又要能夠帶領(lǐng)部隊(duì)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)干部；強(qiáng)軍目標(biāo)

“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”，是軍隊(duì)在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部，是部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)頭人，肩負(fù)著帶領(lǐng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展的重任，要時刻做踐行強(qiáng)軍目標(biāo)的模范。

一、既要強(qiáng)調(diào)學(xué)在先，更要注重干在前

學(xué)在先是領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性的集中體現(xiàn)，干在前是領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的實(shí)際檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過長期的組織培養(yǎng)和多年的崗位歷練，理論素養(yǎng)和理性思考能力是有的，但做表率的關(guān)鍵是體現(xiàn)在怎么做的問題上。一是要慎“小”。慎小慎微是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性是否堅定，思想是否成熟的硬標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在大是大非面前都是清醒的，在處理敏感事物，執(zhí)行重大任務(wù)上，都能做到頭腦清醒，立場堅定，關(guān)鍵是小節(jié)和小處容易犯錯。比如，2012年某醫(yī)院師職領(lǐng)導(dǎo)干部樂于編發(fā)灰色小段子，最終晚節(jié)不保，遺憾終身，這種因小失大的教訓(xùn)是極為深刻的。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要從小處入手，細(xì)微著手，自覺抵制灰色段子、黃色笑話、小道消息的不良影響；自覺從一言一行，一點(diǎn)一滴嚴(yán)要求，管住小節(jié)，純潔黨性。特別是現(xiàn)在基層年輕干部經(jīng)歷比較單一，黨性歷練有差距，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動給基層官兵帶好頭，領(lǐng)好路，以身作則，模范感召。二是要管“私”。有無私心雜念，有無見不得陽光的隱私，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的又一標(biāo)準(zhǔn)。要自覺凈化“三圈”，任何時候都能做到不拉“小圈子”，不搞“小團(tuán)伙”，不結(jié)“小幫派”；在公私利益面前，要守得住底線，抵得起誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，切實(shí)純正官品人德；在關(guān)系官兵切身利益和工程建設(shè)等敏感事務(wù)上，要堅持不拿權(quán)力做交易，不拿權(quán)力送人情，牢牢守住道德修養(yǎng)的底線，守住拒腐防變的陣地，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、勤政廉潔、恪己奉公的良好形象。三是要節(jié)“欲”。貪婪的欲望是犯罪的溫床。領(lǐng)導(dǎo)干部握有一定的財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)，克制歪曲的欲望是領(lǐng)導(dǎo)干部潔身自好，樹立威信的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用條令條例規(guī)范言行，要常懷律己之心，經(jīng)常反思自我、解剖自我、拷問自我，真正做到慎初、慎獨(dú)、慎微、慎終，否則只會帶壞風(fēng)氣，渙散斗志，貽害部隊(duì)。

二、既要提高求真務(wù)實(shí)的能力，更要?dú)v練敢于求真愿意務(wù)實(shí)的黨性

求真務(wù)實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部品行和能力的綜合檢驗(yàn)，大家都知道喝酒耗錢財、傷身體、誤工作，但是多年來難以糾治，自從中央頒發(fā)了規(guī)定，各級嚴(yán)剎喝酒之風(fēng)，并帶頭落實(shí)，給我們樹立了榜樣。通過一級給一級做表率，一級給一級提要求，吃飯喝酒之風(fēng)得到有效控制。敢于求真愿意務(wù)實(shí)，關(guān)鍵要處理好三個關(guān)系。一要處理好對上與對下的關(guān)系。俗話說：“眼睛往上看”，是講看方向而不是看風(fēng)向，看勢頭而不是看來頭。對上要認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是把準(zhǔn)上級的決策意圖，認(rèn)清當(dāng)前的形勢任務(wù)，上級的指示精神要堅決貫徹落實(shí)，上級的政策法規(guī)要帶頭模范執(zhí)行。眼睛要往下看，就是要對下負(fù)責(zé)，要始終把官兵的切身利益、干部的成長進(jìn)步、部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展放在心上，思考的是如何把上級的指示細(xì)化到本單位實(shí)際中，如何創(chuàng)造性的抓好工作落實(shí)。二要處理好顯績與潛績的關(guān)系。潛績用勁大了，使勁久了，顯績自然會浮上水面。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能把心思放在搞“假把式”、做“虛功”上，也不能熱衷抓突擊性的任務(wù)，一心搶頭彩爭頭功。而要切實(shí)在抓經(jīng)常打基礎(chǔ)的工作上下功夫，使狠勁，雖然不能短期見到效果，但這些都是能夠管長遠(yuǎn)見長效的工作。三要處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。把眼前的事做好，把長遠(yuǎn)的事謀好，既是品行，更是水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要干好一任，更要向后看幾任，留下一個好班底，決不能留下一個爛攤子。特別是在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和幫帶上，一支好隊(duì)伍，即使主官換了部隊(duì)建設(shè)也不會亂，照樣會科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在抓部隊(duì)搞建設(shè)上，要量力而行，要堅持嚴(yán)格財務(wù)制度，當(dāng)月的賬務(wù)當(dāng)月結(jié)，當(dāng)年的賬務(wù)當(dāng)年結(jié)，不能上任欠債等下任去還，上任的負(fù)擔(dān)讓下任承擔(dān)。

三、既要善把方向統(tǒng)全局，更要善摳細(xì)節(jié)提標(biāo)準(zhǔn)

把好方向是領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)攬全局，駕馭部隊(duì)，運(yùn)籌帷幄，把關(guān)定向的能力體現(xiàn)，而抓好細(xì)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)規(guī)范，以細(xì)求實(shí)，務(wù)實(shí)作風(fēng)的重要考量。做學(xué)習(xí)貫徹黨章的模范，就是要在把好方向的基礎(chǔ)上把著力點(diǎn)用在提標(biāo)準(zhǔn)上。一要摳細(xì)節(jié)。就是要樹立從點(diǎn)滴入手、從小處摳起的意識。部隊(duì)訓(xùn)練要從最基礎(chǔ)的課目訓(xùn)起，全員、全裝、全課目抓訓(xùn)，做到無弱項(xiàng)課目，無漏訓(xùn)內(nèi)容；作風(fēng)建設(shè)要從最細(xì)小方面嚴(yán)起，抓領(lǐng)導(dǎo)模范、抓日常養(yǎng)成、抓細(xì)節(jié)規(guī)范，做到依法抓建設(shè)、按綱要施建；安全管理要從微小的環(huán)節(jié)抓起，抓制度落實(shí)、抓群防群策、抓人技聯(lián)管，做到?jīng)]有死角，不留遺憾。二要樹標(biāo)準(zhǔn)。一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)，一屆沒有標(biāo)準(zhǔn)的班子，不是好班子。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，在工作指導(dǎo)上要有堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，以高起點(diǎn)籌劃工作、制定計劃、宏觀調(diào)控，防止“開場即爛場”；在工作落實(shí)上要有高標(biāo)準(zhǔn)的意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)下大力、使狠勁出精品，培養(yǎng)下屬爭第一扛紅旗的創(chuàng)爭勇氣，做到不干則已、干則一鳴驚人；在工作檢查上要有高標(biāo)準(zhǔn)的尺度，始終以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，精益求精的作風(fēng)檢查基層每一項(xiàng)工作，做到一把“高標(biāo)準(zhǔn)”的尺子量到底，量出公平，量出風(fēng)氣。三要強(qiáng)韌勁。要有一抓到底的恒心，干一件成一件，抓一點(diǎn)好一片，始終不分心、不松勁，見長效、常見效；要有反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁，對于部隊(duì)難以短時解決的頑疾問題，以堅持再堅持韌勁，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)，防止問題反彈。

四、既要能夠守住攤子，更要能夠帶領(lǐng)部隊(duì)持續(xù)發(fā)展

守住攤子，保住安全是底線，帶領(lǐng)部隊(duì)不斷發(fā)展是勁頭，是精神，是本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部越是任職時間長越要克服守攤子思想，越要帶領(lǐng)部隊(duì)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，防止保守思想滋生蔓延，阻礙部隊(duì)向更高層次邁進(jìn)。一要確立問題檢討觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要腦子里時刻裝著問題，樹立正確的問題檢討觀，才能防止部隊(duì)發(fā)生大的問題。有了問題不可怕，可怕的是回避矛盾、擱置問題，只有正視問題，發(fā)現(xiàn)問題，想方設(shè)法解決問題，才能使部隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在抓部隊(duì)建設(shè)上，（下轉(zhuǎn)第103頁）（上接第57頁）要牢固樹立發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是成績的思想，一個問題一個問題地解決，一個疾病一個疾病地治療，始終保持部隊(duì)在健康發(fā)展的快車道上方向不偏移。二要敢于擔(dān)責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)是一種品格，也是一種作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位就要求必須要有擔(dān)當(dāng)，要挑大梁，該是自己經(jīng)辦的事，積極完成不推諉，該是自己承擔(dān)的責(zé)任，主動擔(dān)起不推脫；要敢于按綱依法，敢于較真碰硬，敢于“唱黑臉擔(dān)罵名”，始終做到堅持原則嚴(yán)守規(guī)矩，不怕得罪人；要時時負(fù)責(zé)，處處盡責(zé)，干一天就要負(fù)起一天的責(zé)，干一屆就要做出一屆的貢獻(xiàn)，絕不推卸昨天的責(zé)任，也不妄自承諾明天的成績，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展。三要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是發(fā)展的動力，單位建設(shè)要想持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是關(guān)鍵。要提升創(chuàng)新思維，從思想源頭摒棄老舊理念，從決策能力上更新思路、拓展視野，實(shí)現(xiàn)決策創(chuàng)新；要創(chuàng)新工作方法，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際創(chuàng)新訓(xùn)練模式，創(chuàng)新思想教育手段，創(chuàng)新保障方式方法，提升戰(zhàn)斗力水平；要營造創(chuàng)新氛圍，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型干部，大膽使用有魄力、有干勁、有思想的人才，濃厚創(chuàng)新風(fēng)氣，以持續(xù)的創(chuàng)造帶動團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《習(xí)近平關(guān)于黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)重要論述摘編》，中國人民解放軍總政治部編印，2014年3月.

[2]《習(xí)近平關(guān)于國防和軍隊(duì)建設(shè)重要論述選編》，中國人民解放軍總政治部編印，2014年2月.