企業(yè)科技管理平臺(tái)的構(gòu)建優(yōu)勢(shì)

科技管理平臺(tái)構(gòu)建就是基于大規(guī)模分布與協(xié)作研究將科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)結(jié)合、將市場(chǎng)基礎(chǔ)與應(yīng)用研發(fā)結(jié)合，將創(chuàng)新研究與成果轉(zhuǎn)化結(jié)合的一種科技戰(zhàn)略，具有高度戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、組織性與適用性，既是發(fā)揮系統(tǒng)垂直管理體制優(yōu)勢(shì)的需要,也是促進(jìn)科技創(chuàng)新工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要推手。

（一）有利于頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新深化改革。

企業(yè)構(gòu)建科技管理平臺(tái)，既是規(guī)范管理、有效配置，發(fā)揮現(xiàn)有科技資源作用和價(jià)值，對(duì)自身科研生產(chǎn)能力系統(tǒng)動(dòng)員與全面整合的迫切要求，更是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，著眼未來、自主創(chuàng)新，發(fā)揮科技規(guī)劃導(dǎo)向作用，打破區(qū)域屏障與制度桎梏，配套專業(yè)完善服務(wù)模式，推動(dòng)整體創(chuàng)新機(jī)制、體制改革的重要切入點(diǎn)與突破口。通過統(tǒng)一的科技管理平臺(tái)宏觀調(diào)控，逐步營(yíng)造布局合理、定位清晰、支撐有力的管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)運(yùn)行發(fā)展提供科技支撐。

（二）有利于聚焦優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略取向。

當(dāng)前企業(yè)科技管理突出問題主要集中在科技資源分布不均、科技投入重復(fù)分散、科技信息封閉不暢等導(dǎo)致資源配置“碎片化”問題突出，不能完全適應(yīng)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的最新要求。面對(duì)國(guó)家科技創(chuàng)新體制機(jī)制深化改革的歷史大局，企業(yè)必須立足研發(fā)實(shí)際，明確市場(chǎng)需求導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)化方向，找到并解決存在的突出問題，聚焦優(yōu)勢(shì)、集智攻關(guān)、精準(zhǔn)發(fā)力，有針對(duì)、有目標(biāo)的規(guī)劃整合與組織協(xié)同，指引科技研發(fā)能力方向，引導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略取向。

（三）有利于成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整體效能。

企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有其自身的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，依賴于科技資源各要素的組合，創(chuàng)新鏈條各環(huán)節(jié)的銜接，服務(wù)體系各主體的協(xié)同, 科技管理平臺(tái)的構(gòu)建在促進(jìn)成果落地“強(qiáng)指向性”和“強(qiáng)時(shí)效性”上能充分發(fā)揮重要作用。（蔡蔚）