企業科技管理平臺的構建優勢

科技管理平臺構建就是基于大規模分布與協作研究將科學技術與管理技術結合、將市場基礎與應用研發結合，將創新研究與成果轉化結合的一種科技戰略，具有高度戰略性、創新性、組織性與適用性，既是發揮系統垂直管理體制優勢的需要,也是促進科技創新工作科學化、規范化、精細化管理的重要推手。

（一）有利于頂層設計，推動科技創新深化改革。

企業構建科技管理平臺，既是規范管理、有效配置，發揮現有科技資源作用和價值，對自身科研生產能力系統動員與全面整合的迫切要求，更是強化頂層設計，著眼未來、自主創新，發揮科技規劃導向作用，打破區域屏障與制度桎梏，配套專業完善服務模式，推動整體創新機制、體制改革的重要切入點與突破口。通過統一的科技管理平臺宏觀調控，逐步營造布局合理、定位清晰、支撐有力的管理體系，為企業持續健康經營運行發展提供科技支撐。

（二）有利于聚焦優勢，引導創新驅動戰略取向。

當前企業科技管理突出問題主要集中在科技資源分布不均、科技投入重復分散、科技信息封閉不暢等導致資源配置“碎片化”問題突出，不能完全適應國際先進企業實施創新驅動發展戰略的最新要求。面對國家科技創新體制機制深化改革的歷史大局，企業必須立足研發實際，明確市場需求導向及產業化方向，找到并解決存在的突出問題，聚焦優勢、集智攻關、精準發力，有針對、有目標的規劃整合與組織協同，指引科技研發能力方向，引導創新驅動戰略取向。

（三）有利于成果轉化，提高產業鏈創新整體效能。

企業科技成果轉化有其自身的本質特征和發展規律，依賴于科技資源各要素的組合，創新鏈條各環節的銜接，服務體系各主體的協同, 科技管理平臺的構建在促進成果落地“強指向性”和“強時效性”上能充分發揮重要作用。（蔡蔚）