準(zhǔn)點(diǎn)下班不可恥！

恩涌

上班族經(jīng)常會(huì)碰到這個(gè)real尷尬的場(chǎng)景。已經(jīng)到了5點(diǎn)半下班時(shí)間，但是辦公室的小伙伴們都紋絲不動(dòng)，假裝很認(rèn)真在工作的樣子，老板也坐在辦公室里打電話。這個(gè)時(shí)候，走吧，有點(diǎn)難看啊，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)覺(jué)得我不夠拼呢？不走吧，只是賴在辦公室里磨時(shí)間，一沒(méi)效率，二很無(wú)聊。

準(zhǔn)點(diǎn)下班很可恥嗎？加班就等于好員工了嗎？這是困擾很多中國(guó)職場(chǎng)人的一個(gè)糾結(jié)話題。據(jù)英國(guó)廣播公司網(wǎng)站最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)人每年平均工作的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歐美人和日本人。

如果每天準(zhǔn)時(shí)下班，還有可能保住自己的名聲么？大多數(shù)的職場(chǎng)小伙伴都對(duì)延遲下班滿意嗎？套用馬云的一句話：“加班是應(yīng)該的，不加班也是應(yīng)該的，完不成任務(wù)是不應(yīng)該的。”

老板不走，俺不好意思走

“加班應(yīng)該算是我們的企業(yè)文化了。”在一家民營(yíng)企業(yè)上班的博騏說(shuō)，“雖然沒(méi)有明文規(guī)定，但大家似乎都有這個(gè)意識(shí)。我來(lái)公司快兩年了，幾乎從來(lái)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下班過(guò)，基本都要加一個(gè)小時(shí)左右的班。”

“其實(shí)你說(shuō)留下來(lái)真能完成多少工作很難說(shuō)，主要是每天我們的領(lǐng)導(dǎo)也都留下來(lái)跟我們一起加班，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)回家，整個(gè)辦公室自然沒(méi)有人好意思先走。你總要融入這種企業(yè)文化啊！”博騏無(wú)奈地說(shuō)。

直到有一天，博騏的公司來(lái)了個(gè)90后的妹子，每天只要下班時(shí)間到，她立馬準(zhǔn)時(shí)閃人，從來(lái)不耽誤半分鐘。有的同事覺(jué)得她這么做有礙職場(chǎng)規(guī)則，人妹子理直氣壯地回復(fù)道：“為什么一定要加班？我的分內(nèi)活兒干完了啊，公司又沒(méi)有明文要求我加班咯！而且我覺(jué)得你們都不走反而有點(diǎn)奇怪耶，因?yàn)槊髅鳑](méi)有什么事情可做啊！”博騏整個(gè)人都不好了，他不能否認(rèn)妹子的話是對(duì)的！

Tips

不要把員工加不加班跟他是不是好員工關(guān)聯(lián)起來(lái)。你是想做那種把工作和生活平衡得很好的老板，還是永遠(yuǎn)在加班、上下班時(shí)間界限很不清楚的那種呢？你的員工可能就是你的翻版。

看老板臉色行事是一種方法，但如果你覺(jué)得該做的事情都已經(jīng)做好，就沒(méi)義務(wù)陪人加班，理直氣壯地邁開(kāi)步伐也完全沒(méi)有問(wèn)題！畢竟工作只是工作，不應(yīng)該成為生活的全部。

有效工作時(shí)間究竟在哪里？

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家露西·凱拉韋在一篇關(guān)于“準(zhǔn)點(diǎn)下班”的文章中犀利地指出，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，不能準(zhǔn)點(diǎn)下班的另一個(gè)原因在于“工作只是必須在辦公室完成的眾多事務(wù)的其中之一。其他事務(wù)包括締結(jié)關(guān)系、辦公室政治、八卦和爭(zhēng)斗。不言而喻，這些活動(dòng)是愚蠢和非生產(chǎn)性的，但如果你想要晉升，這些事情就是你必須做的。”

Vikki曾在一家全球五百?gòu)?qiáng)的車企工作，她以前就是一個(gè)不折不扣的“加班主義者”，基本上到了快下班的時(shí)間，你還能看到她在企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊軟件上的狀態(tài)是“忙碌”。

其實(shí)她自己很清楚，在正常上班時(shí)間，她做了許多跟本職工作無(wú)關(guān)的事情，后來(lái)她生了孩子，休完產(chǎn)假回來(lái)后整個(gè)人的工作狀態(tài)煥然一新！“現(xiàn)在我必須在上班的時(shí)候提高工作效率，我不想加班想回去陪陪孩子。”

應(yīng)不應(yīng)該加班這種事情，還是自己最清楚的。如果自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有做完，那么留下來(lái)完成也可以理解，但天天這么耗，肯定不行。如果是沖著賺加班費(fèi)去的，那就另當(dāng)別論了。

北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長(zhǎng)賴德勝表示：“縮短工作時(shí)間除了會(huì)利于勞動(dòng)者的身心健康和促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升外，還有利于促進(jìn)就業(yè)數(shù)量的擴(kuò)大和就業(yè)質(zhì)量的提高、有利于加快實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。”這么好的事情，咱們?yōu)樯恫桓桑?h3>Tips

上百年來(lái)實(shí)行的八小時(shí)工作制是有其道理滴！鼓勵(lì)你的員工努力在正常的工作時(shí)間內(nèi)將工作做好，同時(shí)告訴他們需要留出一些時(shí)間來(lái)處理應(yīng)急事件。

做好每日的工作規(guī)劃，可高效率按質(zhì)完成本職工作，時(shí)間安排得當(dāng)，能夠準(zhǔn)時(shí)下班，又能節(jié)省企業(yè)資源，充分證明自己較好的工作能力。何樂(lè)而不為呢？

這樣的崗位設(shè)置不科學(xué)！

你有沒(méi)有想過(guò)，能不能準(zhǔn)點(diǎn)下班也有可能是老板的問(wèn)題！這可能直接體現(xiàn)了主管的計(jì)劃和控制能力呢？

小諾剛大學(xué)畢業(yè)就去到一家私營(yíng)的公關(guān)公司上班，因?yàn)楣拘。耸植欢啵阅芰軓?qiáng)的她一個(gè)人做了好幾個(gè)的事情——出納、人事、策劃、寫(xiě)手；她不是在去社保局的路上，就是在和財(cái)務(wù)對(duì)賬的會(huì)上；不是在某一個(gè)頭腦風(fēng)暴的電話會(huì)議上，就是在埋頭寫(xiě)稿子……幾乎每天都要加班，而且每天都到很晚！就這樣持續(xù)了三個(gè)月，小諾的媽媽終于忍不住了，她說(shuō)：“你不能再這樣下去了，你現(xiàn)在差不多每天都是平均9點(diǎn)才到家！這樣你會(huì)累倒的！沒(méi)有任何一個(gè)工作應(yīng)該是這樣的。”

小諾也承認(rèn)這樣的崗位安排總有一天會(huì)把自己搞垮，也導(dǎo)致她做的每一項(xiàng)任務(wù)都不能盡心盡力。其實(shí)問(wèn)題就出在小諾的老板這里，為了節(jié)省人力成本將一個(gè)員工當(dāng)幾個(gè)用。

崗位設(shè)置不科學(xué)將導(dǎo)致工作任務(wù)太飽和，這樣長(zhǎng)期下去會(huì)使員工勞累，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)、思考、充電，對(duì)于企業(yè)和員工都是非常不利的，長(zhǎng)期下去員工離職率高，企業(yè)成本變大。果不其然，還沒(méi)有過(guò)試用期，小諾就另謀高就了。

Tips

如果公司近期有大型項(xiàng)目需要員工加班，建議提前做動(dòng)員會(huì)，讓員工調(diào)整好生活時(shí)間，并制定出統(tǒng)一的加班費(fèi)補(bǔ)償、調(diào)休、加班餐飲，以避免員工中容易蔓延的負(fù)面抱怨情緒；到年終的時(shí)候，記得給勤奮的員工加點(diǎn)獎(jiǎng)金或者漲點(diǎn)兒工資！

建議在需要完成任務(wù)的時(shí)間上打點(diǎn)提前量，以便于給主管剩余檢查時(shí)間，及時(shí)修改調(diào)整錯(cuò)誤，避免改了又錯(cuò)錯(cuò)了又改等情況，導(dǎo)致工作久拖未決，從而影響工作質(zhì)量，形成加班。

宅男宅到辦公室

對(duì)于許多年輕的碼農(nóng)來(lái)說(shuō)，他們完全沒(méi)有工作與生活的平衡。許多人離鄉(xiāng)背井來(lái)到陌生到城市，所以他們寧愿在辦公室呆到很晚，賺點(diǎn)加班費(fèi)，有些企業(yè)還會(huì)提供快速網(wǎng)絡(luò)、視頻游戲和免費(fèi)餐飲等福利。在一家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上班的小方說(shuō)：“我們有些外地來(lái)的同事到了下班時(shí)間不下班，就會(huì)留在辦公室打會(huì)兒游戲，或者聊天。”許多互聯(lián)網(wǎng)或科技企業(yè)經(jīng)常營(yíng)造出一種加班文化，比如阿里巴巴在年終大促的準(zhǔn)備階段員工會(huì)在公司地上扎帳篷；華為在其初創(chuàng)階段以其所謂的“褥子文化”而聞名，工程師會(huì)在桌子底上放一個(gè)鋪蓋卷兒，以便在加班到太晚時(shí)使用。啟明創(chuàng)投的共同創(chuàng)始人加里·里謝爾說(shuō)，中國(guó)初創(chuàng)公司的職場(chǎng)文化甚至比硅谷還要苛刻。原因之一是，對(duì)許多中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的商業(yè)模式不是基于獨(dú)特的想法，而是源于其他地方，所以他們要靠低成本和高速度參與競(jìng)爭(zhēng)，就只剩一種文化能夠取得成功了，那就是全天候文化。這不是工作，這是他們生活方式的一部分。他們不想回家，他們只想待在那兒。”里謝爾分析道。

Tips

很多員工不準(zhǔn)時(shí)下班只是為了增加在辦公室露面的時(shí)間，或者是下了班不知道到哪里去，所以他們待到很晚跟工作效率或創(chuàng)新思考沒(méi)有必然的聯(lián)系。甚至當(dāng)你的員工被剝奪了寶貴的休閑甚至是睡眠的時(shí)間，你應(yīng)該為自己企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力擔(dān)憂。

疲勞是一個(gè)重要的問(wèn)題，別以為宅在辦公室就不會(huì)生病。是時(shí)候約上三五好友去打打羽毛球或者進(jìn)行一些有益身心健康的活動(dòng)了！