張永強
(睢縣農業局,河南 睢縣 476900)
睢縣農業供給側改革情況調查
張永強
(睢縣農業局,河南 睢縣 476900)
介紹了睢縣農業發展現狀及主要做法,分析了農業發展存在的問題,并從推進“四優四化”發展、精心組織實施“三大工程”建設等六個方面提出農業發展建議。
農業;供給側結構性改革;睢縣
近幾年來,睢縣圍繞“農業供給側結構性改革”這一主線,立足“轉變發展方式、優化區域布局、調整產業結構、持續深化改革”這一重心,全縣農業農村經濟呈現出穩中提質的良好態勢,為穩定經濟社會發展大局發揮了農業“穩定器”、“壓艙石”的基礎作用。
睢縣轄8鎮12鄉,總面積926km2,人口91萬,全縣農作物種植面積15.33萬hm2以上,復種指數2.47。
1.1.1 優質糧食作物生產情況 全縣糧食作物種植面積10.41萬hm2,優質糧食作物面積0.74萬hm2,占總糧食面積的7.1%。糧食作物中小麥5.95萬hm2(其中優質小麥3333hm2);玉米4萬hm2(其中優質玉米 1 333 hm2)。
1.1.2 優質花生生產情況 花生種植面積不斷擴大,由2010年的1.33萬hm2左右增加到了2017年的近2萬hm2,高產優質品種如豫花15、豫花22、豫花9326等豫花系列,花育16、花育25、花育36,高油酸花生新品種如開農176、開農61、豫花37等得到廣泛種植。
1.1.3 優質果蔬生產情況 全縣共有無公害農產品產地標準化生產基地9個,無公害農產品產地農業標準化種植總面積1 433.67 hm2。
大力推廣優質專用小麥品種,成立優質小麥專家指導組,實行定單生產,九興面業與農戶簽訂種植“新麥26”666.67hm2,九隆面業與農戶簽訂種植“鄭麥7698”666.67 hm2。積極推進與豫糧集團合作,規劃發展強筋、弱筋優質小麥4 000 hm2。推廣優質花生,圍繞小麥-花生兩熟種植模式,建設1.33萬hm2的優質高效生產標準化示范區。發展優質果蔬,建設早春和晚秋以及越冬蔬菜生產基地3 333hm2,優質林果基地1333 hm2。
圍繞“擦亮點、連成線、擴成帶、全覆蓋”的思路,形成了八大基地群:以蓼堤、西陵寺、尚屯、后臺等鄉鎮為主的4 333 hm2大蒜產業基地群;以澗崗、匡城、尚屯、董店、河集等鄉鎮為主的3 333hm2西甜瓜產業基地群;以城郊、蓼堤、河集、澗崗等鄉鎮為主的辣椒產業基地群;以董店、尤吉屯、尚屯、西陵寺、蓼堤、澗崗、匡城等鄉鎮為主的優質花生產業基地群;以城關、城郊、白樓等鄉鎮為主的2000hm2溫棚蔬菜產業基地群;以胡堂、河堤、白廟、蓼堤、西陵寺等鄉鎮為主的1333hm2雜果產業基地群;以河集、孫寨、平崗等鄉鎮為主的333hm2煙葉產業基地群;以城郊、尚屯生態休閑、觀光采摘為主體的40多家農莊式產業基地群。
依托久芳、御禾、帝丘農業等主營蔬菜脫水企業,發展大蒜、割蔥、香菜和辣椒種植,面積達6666.7hm2。
全縣已建成規模種植區域25個,投資規模1.95億元,占地面積1萬hm2,經營品種有水果、蔬菜、食用菌、花卉、煙葉等,年產值達13.7億元。肉品、面品、飲品和果蔬等4類農業產業化集群得到發展壯大,其中肉品集群年經營額達20億元以上。
圍繞“優一產、強二產、活三產”的總體思路,以“糧頭食尾”、“農頭工尾”為抓手,通過“昂龍頭、強龍身、壯龍骨、注龍魂”扶持壯大龍頭企業,做大做強特色產業,完善原料基地、冷鏈物流、質量安全、品牌創建等關鍵環節,推行“龍頭企業+合作社+基地+農戶”產供銷加一體化發展,著力打造一批“全鏈條、全循環、高質量、高效益”的農業產業化集群。目前,全縣已發展農產品加工企業120個,省市級以上重點龍頭企業20家(省級4家、市級16家),累計帶動農戶10余萬戶次,發展基地6666.7公頃次。
緊緊圍繞打造生態旅游縣這個發展目標,大力發展“一村一品”鄉村休閑旅游業,建成了以種植業結構調整為依托的集采摘、農作、餐飲、休閑、觀賞、購銷于一體的生態休閑園區40多家。
開展了土地確權工作,成立了1個縣土地流轉服務中心、20個鄉鎮土地服務站和100多個鄉村服務點。全縣6.87萬hm2土地中已流轉1萬hm2。
依托“商丘物聯網應用云平臺”,建成了一個縣級農業信息化綜合服務平臺,入駐平臺的新型農業經營主體18家,建成村級“益農信息社”446個。
睢縣農業發展的主要矛盾已由總量不足轉變為結構性矛盾,“大而不強、多而不優”的結構性問題日益凸顯,主要表現為“四高、四不高”,即粗放低端的種植業供給比重偏高,造成農業土地利用率不夠高;傳統分散的小規模經營比重偏高,導致農業勞動生產率不夠高;附加值較少的初級加工比重偏高,導致農業資源轉化率不夠高;農業生產成本偏高,導致農業綜合效益不夠高。如在推進農業供給側結構性改革方面,對發展“四優四化”(優質小麥、優質花生、優質水果、優質蔬菜,和區域化、規范化、產業化、標準化)重視不夠,沒有完成分配的工作任務;尤其發展面積不足30%,沒有完成目標任務。在農業品牌建設方面,“有口碑無品牌、農產品附加值低、農業產業鏈短”一直是睢縣農業發展面臨的突出問題,更缺少在全國聞名的知名品牌,農業品牌建設意識還不夠強。在產業化項目建設方面,開工率低于商丘市平均水平。同時,還存在著新型經營主體增長快但適應市場能力偏低,產業聚集發展快但自主創新能力偏低,物流體系發展迅速但冷鏈物流發展滯后等問題。
從睢縣農業發展現狀來看,當前面臨的一大難題就是總量和質量上的結構性失衡。在種植業結構上,雖然不斷調整優化,但仍然不夠合理,小麥、玉米等糧食種植面積仍偏大。在供求結構上,有效供給不足和結構性過剩并存,主要是初級產品、低端產品多,加工品、精品名牌少,物流體系和保險機制不健全;部分農產品有效供給無法適應當前市場需求變化,造成大量產品和資源浪費,個別農產品價格甚至遭遇“斷崖式”下跌,出現“谷賤傷農”現象。
睢縣對“三農”的資金投入逐年增加,但相對于農業發展對基礎設施的要求還遠遠不夠,而農業基礎設施建設和維護耗資巨大,農民自身又無力承擔,導致一些基礎設施維護不力、功能下降。
相對于傳統農戶,農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場和專業大戶等新型農業經營主體由于經營規模較大,加上技術改進、廠房、設備、勞動力等成本增加,其面臨的資金缺口也較大。當前,由于農村有效抵押擔保物較少、農村征信體系不健全以及農村擔保機構匱乏等多種因素,導致融資擔保不暢,部分銀行存在惜貸、假貸和抽貸問題,大部分農業經營主體只能在銀行之外尋求民間融資,普遍存在融資難、融資貴問題。
繼續調整優化農業生產結構和產品結構,增強農產品供給結構的適應性和靈活性,突出抓好“四優四化”,發展符合企業加工標準的優質專用小麥、優質油用食用花生、優質水果、優質瓜菜。重點抓好小麥品種調整,圍繞“專種、專管、專收、專儲、專銷、專加工”,大力推動優質專用小麥發展。“專種”落實區域化布局,“專管”落實規范化、標準化管理,“專收專儲”落實單打收獲、單獨儲存、避免混雜。“專銷專加工”落實引導面粉和食品企業,與農戶之間建立專銷專加工通道,推進優質優價機制。
一是持續推進高標準糧田建設工程。二是持續推進現代農業產業化集群培育工程。三是持續推進都市生態農業發展工程。
大力推動落實“三權分置”,深化農村集體產權制度改革,支持農村土地承包經營權向龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場等新型經營主體流轉,開展適度規模經營,著力解決龍頭企業和新型農業經營主體融資難題,通過錯季銷售,增加農產品的附加值,增加企業和農民增收,從而解決個別農產品價格遭遇“斷崖式”下跌和“谷賤傷農”現象。在推動農產品風險防控體系建設方面,要采取“龍頭企業+保險公司+政府+新型農業經營主體”模式,設立農產品市場經濟保險補償基金,支持農產品加工企業和分散的經營農戶與保險公司結合,創新農業保險機制,最大限度降低農產品市場經營性風險,為指導農業結構調整提供有效支撐。
整合現有資源稟賦,加大創意創新力度,著力發展農業觀光、農趣體驗、休閑度假、養生養老、鄉村手工藝等新產業新業態。緊緊圍繞“農旅結合、以旅興農、以農帶旅”,發展高效設施農業,推動都市生態農業、休閑觀光等農業園區區域化、規模化、產業化、標準化建設,逐步形成以農業旅游景區為骨干,以特色農業旅游示范點為支撐,以農家樂為載體的休閑農業發展格局,努力打造“一縣一業”、“一鄉一業”和“一村一品”,實現產業與縣域經濟、村鎮協調發展。
一是發揮企業主體作用,充分發揮龍頭企業的主體作用,把品牌建設作為壯大生產規模、增加市場份額、提升競爭能力的基礎。二是堅持規劃引領,優化布局,科學制定農產品品牌建設規劃,加快發展優質小麥、優質花生、優質水果、優質瓜菜,做大特色產業,做優特色產品。
積極開展信息進村入戶工程,加大創新力度,不斷探索“政府+運營商+服務商”三位一體的發展模式,完善商業化的可持續運營機制,緊扣信息資源開展經營服務,有效防控技術風險、經營風險和法律風險,將“益農信息社”打造成為農服務的一站式窗口,確保整縣推進示范各項重點任務取得實效。
F323
B
1003-4749(2017)12-0028-03
2017-10-30
張永強(1974-),男,河南睢縣人,本科,農藝師,主要從事農業技術推廣和農業政策研究工作。
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