關(guān)于供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析及其策略研究

肖 群（國網(wǎng)江西省電力公司撫州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電分公司）

關(guān)于供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析及其策略研究

肖 群（國網(wǎng)江西省電力公司撫州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電分公司）

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)的用電需求及人民日常生活用電需求日益提高，這對供電企業(yè)來說是發(fā)展的良好前景和機遇，于此同時也給供電企業(yè)的電力營銷工作帶來了新的挑戰(zhàn)。電力營銷是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是供電企業(yè)賴以實現(xiàn)效益的核心手段。隨著全行業(yè)管理提升工作的開展，供電企業(yè)的管理營銷工作也進行了精益管理的改革，但在電力營銷管理中，傳統(tǒng)的管理觀念及模式仍然給電力營銷工作帶來了許多制約發(fā)展的問題，亟待改進。本文就目前供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)精益管理理念的思想進行了相應(yīng)的解決策略研究，旨在為我國供電企業(yè)的電力營銷走上健康發(fā)展的營銷模式提供參考意見。

供電企業(yè)；電力營銷；現(xiàn)狀及對策

前言

電力營銷是連接供電企業(yè)和用電需求主體的主要紐帶，是供電企業(yè)實現(xiàn)電力效益和滿足用電市場需求的中間環(huán)節(jié)，至關(guān)重要。在供電企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r中，電力營銷經(jīng)常會遭遇一些政策性影響的問題，社會需求影響的問題和服務(wù)推行環(huán)節(jié)的問題，由于電力的價格是受政府的管控，電力價格的上浮或者下調(diào)基本上是由國家發(fā)改委根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求進行定價的，定價放權(quán)較低，因此，供電企業(yè)要想健康和可持續(xù)的發(fā)展，就必須以來電力營銷來擴大電力市場，保證電力的銷售渠道和規(guī)模。因此，供電企業(yè)的電力營銷在實際操作中通常具有較強的目的性，加之電力營銷管理缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，電力營銷經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。

1 供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀

1.1 管理缺乏系統(tǒng)化

供電企業(yè)的電力營銷管理是一個涵蓋范圍較廣，涉及內(nèi)容較多的管理過程。其中包括電力業(yè)擴管理、電力計量裝置管理、電費核收管理、用電稽查管理、用電服務(wù)管理等多方面的內(nèi)容。在供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀中，管理缺乏系統(tǒng)化，各管理環(huán)節(jié)之間缺少有效的聯(lián)系，通常是各行其事，各盡其責(zé)，各環(huán)節(jié)直接之間獨立劃分，使得電力營銷的效率大打折扣，難以保證電力營銷的順利開展，進而導(dǎo)致供電企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障，形成營銷發(fā)展的惡心循環(huán)，給供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)滯后于電源建設(shè)

電網(wǎng)改造和建設(shè)步伐還比較緩慢，電網(wǎng)容易出現(xiàn)卡脖子問題。現(xiàn)代化安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò)還不成熟，電力設(shè)備相對落后，致使電網(wǎng)的覆蓋面積還不夠?qū)挿海╇姷目煽啃赃€需要提高，電網(wǎng)建設(shè)還處于滯后階段，需要不斷加強管理，加快建設(shè)步伐。

1.3 電源結(jié)構(gòu)較為單一

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，我國電力市場在供求方面已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，現(xiàn)在電力企業(yè)所面臨的問題就是：在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何開發(fā)和占領(lǐng)市場以使電力企業(yè)獲得生存和發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用。從投資和技術(shù)要求來看，火電和水電投資較省，技術(shù)容易掌握，較早地被開發(fā)與利用，在我國電源結(jié)構(gòu)中的比重也最大。由于火電受電煤資源的制約及水電枯水季節(jié)造成缺電。從而造成電力供需緊張。因此，需要不斷加大電力投資，積極開發(fā)新能源，豐富電源結(jié)構(gòu)，使電力供應(yīng)達到供需平衡。

1.4 線損的管理存在漏洞

在供電企業(yè)的電力營銷中，線損率是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要指標(biāo)。供電線損是供電線路損失負荷占供電負荷的百分率，也是對電力營銷中供電企業(yè)和供電人員進行業(yè)績考核的重要參考[2]。現(xiàn)階段我國供電企業(yè)電力營銷管理中線損管理存在很大的漏洞，造成漏洞問題的原因有：電表質(zhì)量問題和電表超期服役現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致電表數(shù)據(jù)不真實；線損管理與實際脫節(jié)，計量、稽查等工作落實情況差；線損考核重指標(biāo)輕管理的現(xiàn)狀造成線損管理的混亂和漏洞產(chǎn)生。

1.5 電費回收管理現(xiàn)狀差

供電企業(yè)的電力產(chǎn)品是一種能源性的商品，現(xiàn)階段的營銷方式中先使用后付款的現(xiàn)象普遍存在，通常是按月進行欠費的征收及通知，甚至是更長時間段之后的征收，這就極易造成電費欠繳情況的發(fā)生，對電力營銷管理造成不利影響。同時電力需求主體的形式比較廣泛，有政府職能部門、公共服務(wù)部門、商業(yè)、工業(yè)、居民等等多種形式，給電費的征收管理工作造成困難，加之部分電力員工工作態(tài)度不端正，責(zé)任心較差，使得電力營銷的管理困難現(xiàn)象加重[3]。

1.6 新型電力能源的市場沖擊

隨著技術(shù)的發(fā)展進步，各種新興的能源如風(fēng)電、太陽能、地?zé)崮艿冗M駐電力市場，對傳統(tǒng)煤炭發(fā)電及水力發(fā)電的電力能源市場造成很大沖擊。這些新興能源的進駐會搶占電力企業(yè)低市場份額，且其高科技含量、低成本和環(huán)保的特性更容易受消費主體的青睞，這給傳統(tǒng)供電企業(yè)的電力營銷造成很大的沖擊，也給電力營銷工作的開展帶來了困難和挑戰(zhàn)。

1.7 質(zhì)量服務(wù)管理落后

現(xiàn)階段供電企業(yè)的電力營銷中，對電力商品銷售的關(guān)注程度遠大于電力商品的質(zhì)量和服務(wù)，這會造成消費主體的不良消費體驗，以及使用中的不便利情況的發(fā)生，從側(cè)面上給電力營銷帶來困難，使市場的開拓和銷售規(guī)模的擴大受到來自質(zhì)量和服務(wù)方面落后而造成的制約性因素，使電力營銷工作面臨困難局面[4]。

1.8 缺乏管理創(chuàng)新積極性

針對供電企業(yè)電力營銷管理中存在的弊端問題，先階段的行業(yè)狀態(tài)普遍采取的是一種安于現(xiàn)狀的態(tài)度，究其原因在于電力商品的單向需求性和生產(chǎn)生活的硬性要求。這樣的態(tài)度下，電力營銷管理會缺乏管理的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，缺少通過創(chuàng)新營銷管理而促進經(jīng)濟價值體現(xiàn)的渴望，造成電力營銷管理落后現(xiàn)狀的持續(xù)存在。

2 改善電力營銷管理現(xiàn)狀的對策建議

2.1 建立系統(tǒng)化的管理機制

供電企業(yè)要保證其經(jīng)濟效益的提升和市場占有率的提高，就必須建立和完善系統(tǒng)化的營銷管理機制，將電力營銷管理各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化的管理，建立管理系統(tǒng)平臺，完善各環(huán)節(jié)之間的溝通聯(lián)系，發(fā)揮互惠協(xié)調(diào)作用使各環(huán)節(jié)緊密相連，達到一榮俱榮、一損俱損的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ剑瑥亩苿与娏I銷的更好進行，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。

圖1

2.2 加強監(jiān)督保證管理規(guī)范的落實

在提高電力營銷管理的過程中，要保證管理的規(guī)范化能夠得到充分體現(xiàn)，保證管理制度及紀(jì)律的落實，使電費回收、線損管理、合同管理都能在有效的規(guī)范內(nèi)進行。

2.3 創(chuàng)新管理、提高服務(wù)開拓營銷市場

在電力營銷管理中要根據(jù)精益管理理念的要求實施精益管理創(chuàng)新，杜絕電力營銷中一切非必要的資源消耗，提高電力營銷管理的效率。同時要提升電力營銷的質(zhì)量和服務(wù)水平，提高電力商品的安全性能并靈活運用各種營銷方式方法，讓消費主體得到更好的消費體驗，這樣才能將電力營銷和市場開拓有機結(jié)合，促進健康和可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 結(jié)論

我國現(xiàn)階段供電企業(yè)的電力營銷管理中存在著諸多的問題，在新的電力市場形勢下，供電企業(yè)的電力營銷應(yīng)當(dāng)認清發(fā)展形勢，增強電力供給的責(zé)任感，提高服務(wù)水平，強化精益管理，使供電企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，保證我國社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活電力需求的滿足。

[1]蔡利權(quán).縣級供電企業(yè)電力營銷管理風(fēng)險研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]魏 鵬，王英海.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析及其策略研究[J].黑龍江科技信息，2014，32：54.

[3]東時輪.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析及其策略[J].管理觀察，2014，35：106～107.

[4]夏 磊.合肥供電公司市場營銷策略研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2009.

[5]張傳嶺，馬麗英.論供電企業(yè)電力營銷的管理策略[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院，第五屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

F275

A

2095-2066（2016）35-0172-02

2016-12-3

肖 群（1982-），女，工程師，本科，主要從事電力營銷工作。