建筑工程項目管理目標控制研究

曾海雄（廣東省連南縣代建項目管理局，廣東省清遠市513300）

建筑工程項目管理目標控制研究

曾海雄（廣東省連南縣代建項目管理局，廣東省清遠市513300）

在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得項目管理的控制理論。在項目實施的過程中要及時且準確的對項目從成本上、進度上以及質量上進行嚴密的監控，這樣就使項目的各方關系人能夠實時準確的掌握項目的實際情況，對有效的完成目標任務提供了堅實的基礎。本文就從三方面（控制成本、控制進度、控制質量）分析了如何才能在建筑過程中使得成本、進度以及質量能夠有效的控制。

建筑工程項目管理；目標控制；成本控制；進度控制；質量控制

現今，我國在建筑企業的項目管理的體制以及在人員操作上一直有些問題，使得建筑工程的項目管理在實際的運行過程中出現了成本、質量、進度三方面的問題。正是因為有這種情況，所以就要求在建筑工程項目管理中，要熟練地懂得項目管理目標控制理論，從而準確及時的對項目的成本、進度、質量進行有效的控制，使得項目各方的關系人動態地掌握項目的實時運行，以更好的完成項目目標任務。

1 項目與項目管理研究

1.1 項目研究

項目是對于在規定時間完成一定任務的總稱，都是一些快要完成的、或是比較特殊的任務。項目這個詞通常來說有三個解釋：①項目是在特定情況、環境下所要完成的目標；②在特定的時間內再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來完成特定的任務；③所完成的任務要達到特定的要求，其中就包括性能、數量以及質量。同時這三個方面也對應了——時間、費用和質量這屬于項目的三個約束，見圖1。

1.2 項目管理研究

圖1 時間、費用與質量示意圖

1.2.1 項目管理概念簡單理解

項目管理是項目經理將項目看作是對象，再組建一些專門、臨時性的柔性組織用以對項目進行簡單有效指導、計劃、控制等一些活動，從而達到對項目總目標的的一個綜合協調以及項目運行過程的集中化、動態的管理。針對項目經理負責制的項目管理機制中的權責利平等。項目的管理者為了使得項目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都處在預算之內的前提下，既要保證質量能達到要求同時用料也把持在預定的情況內，想要做到這一點就需要運用系統的理論以及方法來對整個的資源進行全方位的監管。項目管理的主要方式就是從目標上進行管理，他同樣也是有三方面（進度、費用以及質量三個）項目是多個有序且凌亂的管理所組成，每一個階段都有顯而易見的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每個階段都有自身的成本、進度、以及質量等多種因素共同組成，所以如果要實現項目的任務就必須要有目標的進行控制，也就是在成本、進度以及質量這三方面加以控制。

1.2.2 項目管理內容簡要分析

項目管理主要包括項目范圍、時間、成本、質量、資源等管理，其中項目資源又包括人力、材料、機械、技術、資金等資源管理，具體內容見表1。

表1 項目管理的內容

2 項目管理目標控制分析

2.1 項目成本的控制分析

項目的成本是指在建設整個項目的過程中能夠發生的全部費用的的總稱。而成本目標就是指在特定的一段時間內所要完成質量并且滿足要求的一些項目，對它們使用相對應的方法加以管理，其中就包括組織、經濟以及技術與合同上的一些措施，盡量的把成本控制在能夠接受的范圍之內，從而達到節約成本的目的。

項目的成本控制是企業的一項總的綜合性活動，是全員以及全過程的控制。而能夠影響項目成本的主要有兩個：

（1）就是在材料上的消耗，在項目的總預算中材料的費用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的項目，它的材料費就大約占據了項目整個成本的70%左右，而且隨著現代技術的不斷進步，再加上勞動率的持續怒挺的上升，材料的費用在成本中所占的費用還將不斷的增加。

（2）就是管理上的不當，有時候原材料來不及供應整條線就會停止運行從而耽誤大量的人力以及時間。同時也不能避免有些在工作時出現亂用材料的情況。

2.2 項目進度的控制分析循環往復的過程。每個小的階段都可能會影響整個線體的進度。因為往往一些項目都是環環相扣的雖然有些看起來聯系并不是很大，但是當其中的一方出現問題時就會導致兩方都不能正常工作，使得項目的進度大大的延遲了，而項目進度的控制要求在保證工程質量的同時完成工程任務。因為在項目運行期間會不定時的出現不確定的因素，所以要想項目按時完成的話就需要項目管理部門整的施工現場有極其清楚的見解，這就需要老員工的經驗了，因為只有做得時間長了才會更加的知道哪個地方容易出現危險，什么地方最容易出現毛病。

2.3 項目質量的控制分析

質量目標通常是由企業技術負責人、項目經理部管理層通過分析企業生產經營總目標后再結合項目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在項目完成后交付給用戶時，質量要達到一定的標準，或者用戶所提到的一些附加要求：就比如在：

（1）合同書上的所有工程所使用的功能都要達到設計圖紙的要求；

（2）檢驗分批、分項、分部、單位工程質量是否全部達到了質量所要求的驗收標準，合格率通常來說都是100%。正因為如此，上到項目經理，下到基本員工，都要嚴格的按照合同上所要求的進行管理。企業的所有活動都是圍繞著“制定和實施質量方針”而展開的，也就是說有關質量的控制方面要普及到項目的各個環節，同時也要求高層管理者能夠充分重視，只有當高層管理者重視的時候下面的工作人員才會一一的效仿。產品的質量好不好直接就影響了整個企業信譽，一個企業就是因為因為有了信譽才能一直存在，這也更加說明了質量的重要性。

3 結語

項目管理目標要求必須有目的得組織以及精心的規劃，才能夠確保完成。因為它涉及到了多個方面的管理，在整個項目管理過程中，若是想要實現項目的階段目標以及最終目標，就必然需要對項目管理的全過程進行科學的控制。就建筑工程項目質量控制來說，所受到的影響主要有三個：①材料自身存在的質量問題；②與施工人員的方式方法有關；③順序，有些工序的施工順序是固定的，在工作時必須要嚴格的遵守。

[1]王光明.建筑工程項目管理目標控制研究[J].工程技術：文摘版，2015（11）：00187.

[2]尹曉娟.建筑工程項目管理目標控制研究[J].成都航空職業技術學院學報，2015，5（1）：80～82.

[3]張 鑫，熊遠谷.建設工程施工項目管理與目標控制探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（13）.

[4]覃新清.房屋建筑工程項目管理中的目標管理[J].城市建設理論研究：電子版，2012（20）.

項目進度控制是指使用科學的、合理的方法來確保項目的順利進行，它會在事前就有計劃目標，從而使得項目可以怕高效率、經濟且合理的運行下去，并以指定的計劃為準，實時的監測進度以保證項目的又好又快進行。假如發現了錯誤的話，就會在第一時間進行系統的分析，從而找出問題并加以解決，使得項目不至于受到影響，確保在規定的時間內達到指定的計劃。

項目進度控制其實就是一個動態的控制體系，它是一個

F284

A

2095-2066（2016）35-0173-02

2016-12-3

曾海雄（1974-），男，工程師，本科，從事政府重點工程項目管理工作。