以運營動態為載體，推動地市運監工作實用開展

曹英姿　鐘軼男　張艷華　李龍妹

【摘 要】“實用實效”是運監專業的工作目標，也是三級運監中心共同努力的方向。三年來，國網朝陽供電公司始終在積極探索運監工作常態運行實用化應用途徑，圍繞公司關注點，按照“全局性、針對性、時效性、拓展性”原則，確定了以月為周期，編制“一頁導讀、全方位對比、內容全面、信息前沿、風險精準”的創新性、服務型運營動態，將指標及日常監測成果、公司內外局勢、風險預警、專題分析全部納入月度運營動態，圍繞運營動態發現問題，分級發布風險預警，開展督辦及督辦回頭看，促進了運監工作實用有效開展，同時為領導決策和專業管理提供資源服務和決策支撐。

【關鍵詞】運營動態；風險預警；一頁導讀；督辦

國網朝陽供電公司運監中心自成立伊始，就將運營動態定位為服務領導決策，服務專業管理，公司成立了運營動態診斷分析組織體系，設立兼職聯絡人，常態開展運營動態編制。2016年，按照國網公司運監工作常態實用化應用定位及重點工作要求，公司結合企業負責人、同業對標考核指標以及重點工作開展情況，從公司領導和專業部門兩個層面開展面對面的需求調研，征集改版工作意見，確定充分利用運監專業省內外資源優勢，從方便領導瀏覽、開展全面對標、豐富動態內容、了解社會動態四個方面入手，編制“一頁導讀、全方位對比、內容全面、信息前沿、風險精準”的創新性、服務型運營動態。

一、主要做法

（一）圍繞重點工作，明確需求

“一頁導讀”就是將近20000字的運營動態內容總結提煉，濃縮至1-2頁做為導讀地圖，能夠清晰直觀展示指標完成情況風險及問題。

“全方位對比”公司運營最重要的是知己知彼，不但要了解自身情況，而且也要了解省內甚至國網系統內同類公司運營情況，才能取長補短，取得進步，朝陽公司依靠國網運監平臺資源優勢，開展同比、環比、省內及重點單位對比分析，讓專業了解自身工作差距，制定提升措施，促進公司運營管理提升。

“內容全面”運營動態設立指標完成情況及簡要分析、專題監測分析、風險預控、專業經驗交流、他山之石、市場交流、電改動態等模塊，既是公司經營情況的真實反映，又能了解省內外好的工作經驗做法及電力市場情況。

“信息前沿”公司自2015年11月起將電改情況納入月度運營動態，每月收集電改進展，解讀重要文件，宣貫售電改革形勢，提出應對建議。

“風險精準”就是結合國網監測單元業務設計及驗證工作安排，精準挖掘有效公司運營風險，提出工作改進建議。

（二）創新發布機制，力求實效

運營動態實用有用，首先要保證數據數據全面，涵蓋公司生產運營各個環節，其次是風險內容、專題監測分析要涉及企業核心問題，定位“出血點，發熱點”，所以做好保密尤其重要。朝陽公司按照保密工作要求，采取分級發布工作機制，一是在公司領導層面，對主要負責人按月進行專題匯報，尤其是涉及企業核心機密問題僅限于主要領導和分管領導。二是對專業部門不同的關注點和重點內容，分專業進行發布。三是結合專業部門需求，采取專題分析、內部工作動態等方式輔助進行經驗借鑒和風險解讀。

（三）實施閉環管控，促進應用

采取分級督辦、立項銷號、同業對標-運監一體化等工作機制，重點跨專業問題由公司總經理進行督辦，專業重點問題由分管領導進行督辦，一般性全局問題由專業部門進行落實。運監中心按照公司領導批示或指示對風險問題進行立項，按月進行整改落實及進度督促，整改結束進行銷號，講整改情況納入企業負責人績效、管理機關績效及同業對標考核，確保風險點能夠有效整改。

（四）模塊工作方式，全員參與

公司創新實施模塊化工作方式，將運營動態分解為7個工作模塊，每名員工牽頭負責一部分，定期進行輪換，并將專題監測分析開展質量納入全員績效考核，使運監中心人員全面掌握運營動態內容，進而掌握運監工作中心，促進運監人員素質提升。

二、工作亮點

精準定位風險。在風險預控上，堅持不求多，只求實，圍繞國網業務監測單元及公司運營重點工作，征求公司領導意見想法，精心選題開展專題監測，對風險內容進行評估，將專業關注度較低、風險影響度高的風險納入運營動態。

立項銷號確保整改到位。運監中心采取立項銷號機制，按月對提出的運營風險、專題監測分析情況進行整改專題監測，及時向專業部門進行反饋及預警，向公司領導反饋整改進度，確保落實到位，風險有效。

創新編制內部工作參考。利用運監平臺省內外資源優勢，組織收集整理省內外地市公司工作做法和經驗案例，涵蓋生產、營銷、綜合管理等多個專業，截止編制3期內部工作參考，為公司、各專業人員提供工作參考。

定期發布電改動態。自2015年10月份國家啟動新一輪電改工作以來，電改步伐加快，為適應市場形勢，積極采取應對措施，運監中心開辟電改動態專欄，收集整理各省市公司電力體制改革的最新前沿動態，宣傳電改政策，解讀電改動態。

三、工作成效及典型案例

公司以運營動態為載體，緊密圍繞國網公司黨組提出的“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”功能定位，在實用實效方面取得一定突破。截止2016年7月已發布運營動態29期，提出風險預警117條，部分重大隱患由總經理牽頭進行督辦整改，促進運監作用發揮，同時也鍛煉了運監隊伍，運監中心人員素質實現提升。

典型案例：2015年9月運營動態提出發現車輛在線率低等問題，通過運營動態上報公司領導，公司主要領導約談安質部負責人及分管車輛管理副主任，要求限時進行整改，安質部組織開展車輛管理專項調研檢查，對車輛安全管理提出了具體措施，車輛上線率實現提升，并對超速情況在公司早會上進行了通報，為規范車輛管理奠定基礎。

運監素質提升案例：我們堅信每天進步一點點，每個月就能進步一小步，一年就會進步一大步，通過模塊化工作方式，全員參與運營動態及重要專題分析，運監團隊得到鍛煉，素質實現提升，三篇分析報告入選省公司優秀分析，一篇監測報告入選國網公司優秀監測報告，一篇入選優秀共享報告，公司被評為省公司運監先進單位，先后成長出國網專家后備人才1人，省公司領軍人才1人，朝陽市五一勞動獎章1人，公司十大杰出青年2人，1名同志從值班員走上管理崗位，多名同志入選國網、省公司運營監測（控）工作先進個人、業務能手。