國際匠人助力精品制造
——杭州永創智能有限公司引智紀實

國際匠人助力精品制造
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2015年公司員工參加德國專家指導培訓

醉心德國制造

2005年9月10日，從上海飛往慕尼黑的國際航班平安降落，那是永創機械公司總經理羅邦毅第一次踏上歐洲土地，去參加慕尼黑國際飲料及液體食品技術展。漆黑深夜里，探索充滿希望的未知領域的興奮與人生地不熟的忐忑相互交織，一路伴隨著此次的德國之行，前來接機的是此前有過項目合作的意大利機械專家福蘭克。在他的幫助下，羅邦毅參觀了博世等幾家德國專業機械零配件制造商，自此,德國制造給羅邦毅心中留下了深深的烙印，以致影響了永創此后10年的發展。

回國后，羅邦毅極力邀請深諳德國制造理念的福蘭克來華指導工作。但因技術保密、企業自身實力不強等各方面原因，技術邀約始終沒成功。但羅邦毅沒有放棄，通過旅游參觀等多種渠道，“六顧茅廬”，福蘭克來華終于成行。

福蘭克的到來，使公司管理及產品精細水平都有了質的提高。原本零配件存在較多問題，如擺桿的工件外觀、加工部分的光潔度、公稱尺寸及最主要的形位公差都達不到設計圖紙要求，由于需多次裝夾制造完成，累積誤差也很大。通過福蘭克的指導，工人們將毛坯料先正火處理消除內應力，使其組織結構均勻，再打磨拋光外表面，然后根據問題點改善夾具，使其接觸面變小，控制夾持力的大小，定制專用刀具使表面光潔度及公稱尺寸都達要求。在管理上，福蘭克也提供了很多幫助，他要求操作人員裝夾工件細化到他們的手勢，包括緊螺釘的先后，力度檢測也增加了扭力扳手，平面度檢驗臺，要求產品全檢，通過多次試驗總結，最終達到設計圖紙要求。

日本匠人 精益求精

2008年，永創智能開始開拓海外市場，但隨之而來的是國際人才的緊缺。這時候，杭州市外國專家局及西湖區人社局對公司展開多方位的幫助，包括介紹海外專家、介紹引智經驗、落實政策支持等具體措施。8年來，公司已擁有PCT（專利合作條約）專利8項，其中3項發明專利，海外市場銷售額占公司銷售額的14%，達到上億規模。

2010年，變距和大圓弧螺旋表面螺桿加工任務落到了加工中心技術員張賢紅的頭上。這種螺桿加工需要高精度加工機床進行加工，他面臨的難題是產品的造型和加工機床的后處理問題。造型的好壞直接影響了機件能否達到設計要求，而設計要求螺桿在旋轉時能使直徑60的瓶子垂直做勻加速直線運動。但是實際加工出來的產品和設計要求的尺寸不一樣，瓶子不能垂直順利通過。螺桿的加工需要四軸機床來完成，對于這樣復雜曲面的零件加工之前也是空白，怎么辦?

為此，公司邀請到日本機械專家小林和幸參與到工藝設定當中。小林先生帶領幾名技術骨干經過反復實驗后發現，瓶子要想順利通過，需要一個立體的面接觸，而不是螺桿傳統的線接觸，這個立體面傳動與實際螺旋角和變距的大小還有螺旋圓弧面存在著一定的數學變化規律。后來，經過6個月、30多次的造型和實驗,難題終于解決了。為了此項目，小林先生多次往返在東京和杭州機場，即使在福島海嘯發生后,仍信守諾言、堅持完成項目。日本技術人員的匠心精神深深感動了所有技術人員，讓他們也學到了這樣精益求精、開拓進取、遇難必破的毅力。

2016年8月印尼專家指導技術工作

匠人匠心 精品制造

當然，在引智過程中，也并非一帆風順,雙方需要經過不斷磨合。中方研技人員也需要不斷提高自身水平，使國內工藝適應外國設計。外國專家帶來的匠人精神深深影響了項目參與人員，這種精神深深融入到每位員工心里，讓他們喜歡不斷琢磨自己手中加工的工件，享受零件產品在自己雙手中升華的過程。

近年來，公司從機械硬件向無人智能轉型，在這個過程中充分發揮國際智力優勢，培養團隊持續創新力成為了關鍵。通過引智專家帶領技術團隊，以國際先進技術為基準，突破技術瓶頸，縮短研發周期，樹立創新體系意識，提升技術團隊創新能力。在杭州市外國專家局及西湖區人社局的幫助下，永創智能的引智引的是能落地的鳳凰、能細化到毛細血管的技術指導。每年近百萬元的引智投入，換來公司上億規模的間接效益。

如今，永創智能已擁有浙江省重點企業研究院、省級博士后流動站等8個省級研發平臺，成功登陸A股，公司銷售額9億元，成為國內包裝機械行業龍頭。引智國際專家，是提供公司創新決策的智囊團，是核心技術的孕育者。未來，永創也將繼續自己獨特的引智之路,將國際匠人的匠心精神帶進永創，貫徹落實，實現永創的精品制造！（杭州市外國專家局供稿）