○ 文/本刊評論員
期望油企改革見成效
○ 文/本刊評論員
今年是“十三五”第二年,《石油發展“十三五”規劃》、《天然氣發展“十三五”規劃》在千呼萬喚中總算揭開了面紗,兩個《規劃》從儲量、供應、基礎設施三大方面,規劃了剩下四年的努力方向。
混改、重組、管網分離、打破壟斷……這些熟悉的概念又一次密集出現。其實,這些字眼同樣是國有石油企業改革的關鍵詞。
國有石油企業改革和行業改革、行業發展規劃息息相關。同時,因為牽扯平衡各方面的利益關系,國有石油企業改革方案比“十三五”規劃還要難產。
2013年,黨的十八屆三中全會拉開全面深化改革序幕以來,深化國有企業改革就成為全面深化改革的重要內容。國資委在國企國資改革情況媒體吹風會上表示,2015年是國企改革政策制定出臺年,2016年是政策落實年。
事實上,這兩年國有企業改革動作確實很頻繁。從整個產業鏈來看,上游勘探開發體制改革已經破冰,同時放開了對地方煉廠的進口原油使用權和原油進口權,未來有望加速放開;在中游煉化和管道環節,混合所有制改革也在有條不紊地推進;在下游石油零售環節,三大石油公司也加大了與社會資本合作的力度。企業已經認識到了市場化是什么,公司的本質是什么,公司最重要的是要實現可持續經營。
成績雖有,但距離人們期望的效果還有距離。究其原因,除了國有企業改革的誠意社會資本還在觀望需要時間以外,高油價時日子好過不想改、低油價時手頭緊了又覺得沒法改是主因。
隨著油氣體制改革的推進,行業“封閉競爭”的格局將逐步打破,以“開放競爭”取代“封閉競爭”則是歷史必然。
油企改革是一個不斷沖破桎梏、直抵核心領域的過程,也是一種不斷開創改革路徑、勇于探索的嘗試。改很痛苦,不改更痛苦。改可能死得很難看,不改肯定死得很難看。
國資委期望2017年成為國有改革見效年。我們也期盼下一步的國有石油企業改革能轉變過去那種只打外圍、不敢攻堅、不涉及改革核心領域的局面。
責任編輯:石杏茹
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