感悟深裝

深裝集團 王朝貴

感悟深裝

深裝集團 王朝貴

老家有一句俗話，叫“八十歲還學吹鼓手？！”意思是年紀大了改行或學習新東西很不容易，不宜為之。有諷刺的意味，也有知難而退的意思?？晌覅s稀里糊涂地成為了這個學“吹鼓手”的人，年近五十，改行進了深裝。

初進深裝，心里是忐忑的、不自信的，畢竟不懂這一行，畢竟沒有知識基礎和人文基礎。但是，幾年下來，當自己逐漸融入這個群體，逐漸了解這個群體的時候，就逐漸愛上了這個群體。時至今日，我不敢斷言自己已完全融入了深裝或深裝完全接納了我，但幾年來的實踐，使我深深地折服于這個企業的文化、業績和對社會義務的擔當。

什么樣的企業是好企業？似乎缺乏標準的定義。我想經濟效益是重要的，辦企業就是為了賺錢、就業、納稅，沒有效益的企業是生存不下去的；其次要守法和誠信，不守法風險太大，不誠信最終寸步難行；第三，企業對社會負責也是一個方面，沒有社會責任心的企業，什么缺德事都干得出來，它雖然活著，最多也是被“廢物利用”。第四，企業文化是一個重要方面，一個企業如果沒有自己的價值體系，就沒有精神支柱、行為傳統和工作準則。企業不是一部單純的制造利潤的機器，而是一個有思想、有感性、有追求的生命體。我所融入的這個企業，奉行上善若水的行為方式，追求靜水流深的思維境界。我用儒家思想的精髓“仁、義、禮、智、信”來闡釋我的感受。

（一）深裝之仁。仁者，人人心德也，心德就是良心，良心就是天理。深裝的天理良心，就是對人的關愛和尊重。2003年企業改制時，承諾職工三年不下崗。走進深裝，只要你愛崗敬業，誠實勞動，你就不用怕失業下崗。如果你一無所長，公司會給你合適的崗位，并培訓提高你的生存能力和工作能力，讓你有“安全感”；如果你有一技之長或特殊技能，你會有很好的發展空間，充分展示你的技能，并獲取較優厚的酬勞，讓你有“優越感”；如果你是專業技術人才，你的所學會被充分使用，你的智慧將結出豐碩的成果，你會在企業這個平臺上找到“歸屬感”；如果你是一位復合型管理人才，深裝有足夠的空間展示你的抱負，使你找到“成就感”。

團結是深裝人的大仁。三十年的風風雨雨，深裝走過三個發展歷程：開拓經營、穩健經營、創新經營。每走一步，都凝聚著領導者的艱苦付出和普通員工的大力支持。由于歷史的原因，深裝實際上是一個全員持股的企業。這就要求管理者有全面的把控能力、堅韌的原則精神、靈活的調控手腕和包容的政治胸襟。三十年來，在大是大非問題上是全體員工團結一致，戮力同心，才使企業有了今天的局面。

共贏是深裝人的仁心。生產力水平越來越高，社會分工越來越細，一個企業不可能具備一個行業所需的各種要素，只能堅持自己的核心競爭力。這樣，共贏文化就在深裝應運而生，這是深裝特有的文化模式，有四個方面的含義：與甲乙雙方共贏、與材料商共贏、與股東共贏、與員工共贏。這一經營理念把業主、企業、材料商、員工凝聚在一個場中，而企業就是這個場的組織者、主持者，并在這個組織與主持的過程中，維護各方利益，獲取自己應有的回報。

（二）深裝之義。就是對中國共產黨的忠誠、對祖國的熱愛、對社會主義制度的擁護。在政治上，集團黨委始終堅持黨建統領，總結了黨建工作“五抓五發展”、黨員廉潔自律規范“四堅持”，積極打造黨組織工作“四力”、黨建文化融入企業文化的“四個著力點”等一整套行之有效的做法。在思想上，深裝人與時俱進，始終保持與黨中央的高度一致。在經營中，黨組織、共青團、工會等群團組織既發揮模范帶頭作用，又發揮組織保障作用。每年深裝集團黨委都要表彰一批先進集體和個人。可以斷言，在民營企業中，深裝是最有濃厚的政治氛圍和文化氣息的企業之一。

深裝之義表現在遵紀守法上。企業守法經營，職工學法知法。幾十年來很少有因深裝集團的原因而造成的訴訟。職工都模范地遵守國家法律。總部機關年年被評為社會治安綜合治理先進集體。

深裝之義還表現在走共同富裕的道路上。在經營管理中堅持按市場經濟規律辦事；在人文關懷上則突顯中華民族的傳統美德。職工家有特殊困難，公司集體、員工個人都會施以援手。不僅僅在捐款捐物上，有的還幫助安排其親屬就業或做一些力所能及的事情，增加家庭收入，使其既接受了幫助，又有尊嚴。

（三）深裝之禮。禮，在古人可能指的是行為準則、國家制度或社會活動的一些規則儀式等。而深裝之禮，就是盡一個企業能盡的社會責任。其內涵有三：一對員工負責，員工是企業的主體、是根本。調動員工的生產積極性，提升員工的業務和思想素質，關心員工的生產生活都是企業應盡的義務。按國家要求為員工繳納“五險一金”，也只是盡了基本的責任。深裝在鼓勵員工學歷培訓、技能培訓上有具體的扶持措施，并實實在在地組織實施；在員工的職業操守、施工工藝工序上都有成文的規范要求，什么能做，什么不能做，一清二楚。對員工在社會上的行為也有相應的規范，《企業之歌》唱道：“我們用美的心愿，我們用美的祝福，雕塑時代的花城，開創幸福的生活”。

二對企業負責。企業不大，但穩定的就業人員有近五百人，也就是說企業承載著近五百個家庭的安危。企業辦好了，一榮俱榮，企業辦差了，一損俱損。對企業負責的核心，一是創精品工程，維護企業的品牌和形象；二是為業主著想，不賺昧心錢，用業主的口碑，塑企業的形象；三是要求全體員工不做有損企業的事。

三對社會負責。深裝集團認為：非公有制經濟組織對社會負責的第一個表現是促進非公有制經濟的健康、持續發展；第二個表現是促進非公有制先進文化的產生與發展；第三個表現是竭盡全力推動中國夢的實現；第四個表現是愛國家、愛社會。

（四）深裝之智。一個企業的智慧，大致分布在三個方面：一是主要領導及管理團隊的知識水平、經營能力、決策能力；二是技術團隊的業務素質、工作能力、創新能力；三是全體員工的工作激情、創業欲望、創新意識。

在戰略層面，深裝之智表現在其戰略定位上，即總部在深圳、研發在高校、基地在池州、市場在全球。這不是幾句簡單的口號，而是對行業的現狀和未來深入思考后的心得。

在經營層面，深裝之智一方面表現為“穩”。即使在創新經營階段，也在把握一個“創”字、堅持一個“新”字的基礎上牢記一個“穩”字。避免了行業內一些企業大起大落，哭笑無常的生存狀態。另一方面表現為克服困難的勇氣和信心。用把紅旗插到山頂上的精神，戰勝一次又一次危機。

在管理層面，深裝人不斷總結提煉自己的理論心得和優良做法，形成了“三變工作方針”，“五好共贏”，“四個取勝”，“資產管理三原則”、“三統一、嚴管理”等一系列的理念和經驗，凝結著全體員工的智慧和心血。

在創新層面，每年都有新技術、新工藝獲得專利，都有設計作品獲國家、地方或行業大獎。與合肥學院簽訂了全面合作協議，與南京林業大學、池州學院等高校建立了戰略合作關系。由國家住建部委托，中國建筑裝飾協會主持，深裝集團承辦的成品保護、人造石材、木質部品三項技術標準編制于2014年正式啟動。同時，集團公司還參與了其它九項行業標準的編制工作，凸顯了深裝集團在行業的話語權。

深裝的企業文化更是在行業內獨樹一幟，為人稱頌。公司通過各類協會、展覽會、新聞報刊、網站、微信、《深裝集團》和《深裝園地》等企業內刊、行業刊物及其它宣傳手段擴大企業品牌影響力。《深裝集團》獲2015年度深圳優秀內刊傳媒獎，連續八年獲深圳市十優企業刊稱號。

汪家玉董事長被評為“中國企業文化領軍人物”、“2014年度廣東省企業文化建設杰出貢獻人物”、“特區設立35周年——深圳企業文化建設功勛人物”等光榮稱號。

深裝之信。何為信？“言出由衷、始終不渝”。受徽商文化啟迪，深裝集團重視誠信經營，講究義利，以義取利。勇于承擔社會責任，致富不忘回報社會，在打造品牌，做強企業的同時，一直將誠信作為企業的發展之本，提倡共贏、和諧發展、誠信做人。深裝要求員工做人的“十個不”：一不口是心非；二不陽奉陰違；三不弄虛作假；四不趨名逐利；五不投機鉆營；六不隨波逐流；七不好大喜功；八不見風使舵；九不趨炎附勢；十不結黨營私。

誠信經營。以多年的誠信與上百家優質企業建立了戰略合作關系，其中有萬達集團、華為、華發、美的、星河地產、華潤地產、中信集團、和記黃埔、馬斯特、騰訊、百度、中國移動、濰柴 、大陸希望集團、世茂集團等。

誠信做事。僅2015年就獲得優質樣板工程34項。其中，中國建設工程魯班獎1項，中國建筑工程裝飾獎12項，省優13項，市優8項。由此可見，不僅是領導人在講誠信，一線的工作人員更是將誠信落實到了具體的行動中。

認識深裝，使我重新認識了生活。感悟深裝，實際上是感悟自己的人生。曾經的我，一直以為當公務員才是最好的職業，工作不累、收入穩定、老有所養。雖不會大富大貴，卻也能體面做人。而做企業，完全靠手搞嘴吃，一有風吹草動，說不定還要破產跑路，成功的企業家畢竟是少數。心里一直存個“怕”字，了解了深裝，才知道這個世界不缺少思想者，而缺少財富的創造者，缺少美的創造者。

分工有差異，但職業無貴賤。有些事可能輕松些，有些事可能會忙累些。吃苦的工作要人干，快活的工作也要人干，沒有吃苦的 ，怎顯出快樂的？關鍵看自己愛不愛這項工作，能不能做好這些工作并得到社會的認可。廟堂之高，自有其“不勝寒”之處；江湖之遠，也有其“大自在”之樂。

做一個自食其力的裝飾人！我們的心靈是美的，不用裝飾，我們用這種美去裝飾別人的生活，我們的人生也變得多彩。我們用自己的付出，回報社會，溫暖家庭，我們的生活是充實的。

本文由《深裝》編輯部供稿