工程管理中現代項目管理的有效應用

徐錦鋒

摘要：隨著我國城市建設水平不斷提高，當今城市中的建筑工程數量也不斷增多。對于建筑工程建設來說，項目管理直接影響著工程建設質量，同樣也是保障工程項目順利完工的重要措施。現代項目管理作為項目管理的衍生品，體現了現代科學與技術，是一項綜合性非常強的管理模式。基于此，本文首先分析現代項目管理模式的含義，進而提出現代項目管理模式的應用。

關鍵詞：工程管理；現代項目管理；應用；含義

中圖分類號：TU36 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0006-01

引言

在新時期下，隨著我國社會經濟快速發展，城市建設工作不斷推進，當今城市中的房屋建筑、公路橋梁等工程數量也不斷增多，擁有廣闊的發展前景。現如今政府部門、社會群眾對工程項目提出了越來越高的要求，這就需要建筑企業不斷提高自身的管理水平，采用現代項目管理模式，要求管理人員和各個系統相結合，把技能、知識、技術、工具等應用到項目活動當中，在指定時間之內，完成最終的預算目標，從而實現項目相關人對項目的期望與要求。現代項目管理在建筑領域被廣泛關注，越來越多的企業都已經使用了現代項目管理模式，可以說已經成為了建筑行業發展的一大趨勢，因此加強現代項目管理的研究有著重要意義。

1 現代項目管理相關闡述

建筑行業作為我國傳統產業，項目管理也經歷了幾十年、上百年的發展時期。隨著學術研究與發展，項目管理也更加成熟，逐漸形成了現代項目管理模式，并且在社會各個領域生產、生活中應用愈加廣泛，特別是在加強工程項目管理中有著重要意義。

現代項目管理主要包括規劃、團隊、監督、控制四個方面，其中規劃和團隊是前期工作；監督和控制是后續工作，需要保證前期工作達到預期標準才能夠發揮后續工作的效用，最終實現現代項目管理目標。要求管理人員和各系統相結合，將知識、技能、技術、工具應用到項目各個活動項目當中，并在規定的時間、預算、目標范圍內完成，從而滿足項目相關人對項目的要求。

2 工程管理中現代項目管理的有效應用

2.1 原因

在新時期下，城市中的工程項目數量也不斷增多。首先，政府投資體制改革下，主要是以開發商直接投資建設為主；其次，國家投資比例降低，提高了企業、社會投資比例。這就需要建筑企業實施現代項目管理模式，提高自主意識、決策能力。國家對個人投資、社會投資政策進一步放寬，同時對各個投資項目進行管理，要求工程項目施工方法、投資數量、施工質量、建設工期都要有所保證，這也突出了現代項目管理模式的重要性。此外，建筑行業作為四大高危行業之一，施工過程中存在著巨大風險，包括政治風險、自然風險、社會風險等。由于工程項目涉及面寬廣，參建單位眾多，工程建設周期長等影響，導致在可行性研究、設計中、施工中隨著可能遭到風險。而現代項目管理模式能夠保障項目建設質量以及經濟效益。

2.2 應用實踐

將現代項目管理應用到工程管理當中，通過不斷實施、總結，保障現代項目管理的合理性、規范性、系統性。項目管理作為一種約束性管理模式，目前國際上日趨朝向集成化、規范化方向發展。但是我國現代項目管理起步較晚、組織不全，這就需要加強管理功能集成。大體上可以將現代項目管理分為規劃、團隊、監控、控制四個方面：

2.3 規劃

結合現代項目管理理論，需要事先制定合理的項目管理規劃，并按照規劃內容實制定管理任務，加強每個管理任務的管控，在指定時間內完成相關工作內容，確保現代項目管理的高效性。在項目工程施工各個環節都要嚴格按照規劃標準進行，這樣即可協調項目工程多方聯系，確保施工項目可以順利展開。

2.4 團隊

想要更好的實施現代項目管理，優秀的管理者至關重要，這也是發揮現代項目管理效益的重要保障。現代項目管理作為一種綜合管理形式，其中涉及了資金、設計、施工、設備、材料、人員等各項因素，并且每個因素之間還包括復雜關系，因此要配備綜合素養更強的人才，要求管理人員不僅能夠將理論知識變為實際生產力，同時也要掌握相關法律法規、國家（行業）政策，具有專業的管理、組織能力，可以調動施工人員的積極性，這樣才能夠讓整個實施團隊完成現代項目管理目標。

2.5 監督

為了保障管理目標能夠保質保量完成，滿足最初設定的目標，在具體管理工作當中要采用分段管理模式，也就是對工程項目建設展開動態管理。對于不符合計劃目標的內容，如果出現了問題需要立刻采取相關措施，第一時間進行調整，這樣即可提高項目工程的競爭力，確保現代項目管理工作順利展開。在項目管理當中，做好交底工作尤為重要，根據交底內容對管理工作進行監督，確保工程建設的適宜性。

2.6 控制

在現代項目管理當中，目標控制是核心內容。對于建筑工程建設來說，需要重點加強管理人員的風險意識。針對項目實施中具體計劃內容，對每個建設計劃都要展開風險管理。通過信息技術加強信息收集效率，采用信息對比、風險分析等，提高風險識別效率，樹立風險預見性思維，快速識別項目工程建設當中的風險因素，并提前準備好應急措施，規避已經預見的風險，從而提高現代項目管理質量。

3 加強現代項目管理質量的途徑

3.1 更新管理觀念

不同管理層次對現代項目管理觀念要求也有所不同，對于高層管理人員，需要樹立宏觀眼光，審視企業戰略目標，對經營目標的實現度進行綜合評定，以現代項目管理思維看待現有問題；中層管理人員需要注重管理思維與流程，從管理角度加強項目規劃、組織、協調，保障管理目標得以實現；對于基層職工來說，要更加關注技術、工藝的管理，不斷加強先進技術學習，保障工程施工質量。

3.2 實施現代項目管理培訓

對于現代項目管理知識培訓教育來說，其更加傾向于持續教育，從而讓企業、團隊、個人對管理知識體系有一個更深層次的認知。注重企業內部培訓和社會培訓相結合的方法，鼓勵現代項目管理管理人員通過PMP、IPMP認證，特別是PMP認證。這是由于企業擁有多個PMP認證的管理人員，會極大的提高自身的管理水平，為實現現代項目管理目標提供人才支持。

3.3 打造優良的管理團隊

確保現代項目管理質量必須要有優秀團隊的支持。其中，需要重點關注管理團隊的組成方式，時采用強矩陣還是弱矩陣。加強對“團隊”概念的認知，不能讓團隊變為“團伙”和“部隊”，再加上建筑企業內部管理程序條文多，而提高現代項目管理效率需要簡化管理流程，而如何實現崗位的簡化劃分、增加團隊協同度十分重要。從另一個方面看，提升管理效率可以直接減少管理成本，也能夠保障施工進度符合預期，而實現這一點的關鍵在于整個團隊能夠協同將此工作管理好。這就需要根據培訓情況，挑選優秀的管理人員組成團隊，專門負責工程建設，并對此團隊展開協同性工作培訓，讓現代項目管理工作有條不紊進行。

4 結束語

綜上所述，現代項目管理模式在當今建筑領域應用十分廣泛，并且在實踐應用當中取得了良好的效益。通過系統的觀點對現代項目管理進行分析，將管理任務進行層層劃分，采用動態管理方法，這樣才能夠充分發揮現代項目管理的積極作用。我國現代項目管理模式發展還不夠成熟，需要更多管理人員加強該模式的應用水平、效果加以把握，并在不斷實踐當中總結經驗，不斷提高現代項目管理的效能。

參考文獻

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