解讀建設工程項目現場施工管理

章利等

摘要：施工現場管理是工程項目管理中重要的組成部分， 也是合理控制工程造價的重要方式。所以， 為了保證工程項目的施工質量， 降低工程的造價成本， 加強施工現場管理是十分必要的。在實際的施工現場管理中， 應結合施工實情與管理上存在的一些問題， 采取科學的管理手段， 保證較高的管理水平， 推進現場施工的順利實施。

關鍵詞：建設工程；項目；現場施工；管理

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0044-01

1 施工技術要點概述

1.1 電氣接地技術要點概述

從源頭上來看，中國建筑業近年來取得快速發展的原因在于公眾整體物質生活水平的提高，這促使公眾關注宜居環境和生活便利性。有鑒于此，建筑企業應注意確保項目能夠滿足公眾的上述目標要求。從建設項目的角度來看，項目的整體建設質量直接關系到公眾最關心的生活福祉，電氣工程也是其中的一個重要部分。這部分工程的施工質量同公眾的居住安全與生活便利存在著密切的關系。

1.2 軟土地基處理技術要點概述

從地理角度來看，中國地區之間的氣候差異顯示出顯著差異，地區之間的地質條件也存在顯著差異。因此，施工企業在不同地區的施工過程中將面臨不同的軟土地基條件。也就是說，建筑企業應該根據當地實際地質條件組織工人在不同地區施工。通常來看， 軟土地基的特性表現為承載力相對較為薄弱、穩定性欠缺等情況， 因此， 基于規避施工過程中發生地基沉降不均勻的現象， 建筑施工企業應當針對實際條件， 對施工現場的土質情況以及周邊環境加以詳細地了解和把握， 如此方才能夠確保施工工作的有序進行；事先組織施工設計人員制定切實可行的軟土地基處理模式， 諸如可以考慮化學加固處理工藝等。依托前述方式， 將最大程度地保證工程整體施工質量。

1.3 防水施工技術要點概述

防水也是項目中的一個關鍵節點。與此同時，水對公共生活具有重要意義。然而，如果建筑物的外墻或地面被水浸濕，不僅會損害建筑物的美觀，還會縮短建筑物的使用壽命。有鑒于此，建筑企業應注意防水工程的保護，以免在本工程中造成質量問題，給未來留下的業主帶來麻煩。防水工程具體的施工要點在于：建筑施工企業應當遴選符合標準的優質防水材料， 并注重對防水施工技術的正確運用， 以此作為降低建筑物發生滲漏等情況。針對易于發生滲漏的地點或者區域， 建筑施工企業應當責成施工人員認真進行防水處理， 以此提升防水工程的實效性。

2 工程項目現場管理及施工管理存在的問題

2.1 管理人員素質有待提高

管理者是建設項目施工管理的直接執行者，他們自身的素質也直接影響著項目管理的效果。管理人員的管理技能和專業素質是影響建設項目管理質量的關鍵因素。由于建設項目管理是一項高度專業化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識，管理人員應該對建設項目的各個方面有深入的了解和掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知， 目前階段我國各個建筑工程管理單位內部管理人員的整體素質仍然處在較低水平， 無法有效地開展工程管理工作， 導致建筑工程的整體管理質量下滑， 嚴重影響著我國建筑行業的長遠發展。

2.2 管理制度體系不健全

管理者是建設項目施工管理的直接執行者，他們自身的素質也直接影響著項目管理的效果。管理人員的管理技能和專業素質是影響建設項目管理質量的關鍵因素。由于建設項目管理是一項高度專業化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識，管理人員應該對建設項目的各個方面有深入的了解和掌握。再加上我國市場監管體系尚未健全， 導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好， 嚴重影響到建筑工程的整體質量。部分施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識， 易受到供應商的收買， 導致大量的劣質施工材料進入施工現場。

2.3 管理意識缺乏

缺乏管理意識是中國許多企業普遍存在的根本問題。在項目建設過程中，目標施工管理無法為企業提供直接的經濟效益，因此許多施工企業不重視現場施工管理，缺乏管理意識，導致許多現場施工管理無法有效開展。由于一些施工單位對管理缺乏正確認識，管理人員職責分工不清，管理人員缺乏參與管理工作的積極性和主動性，嚴重制約了施工質量的提高。

3 工程項目管理中的施工現場管理優化措施

3.1 科學管理施工現場的材料

材料管理是工程造價控制中的重點項目， 也是直接影響施工質量的現場管理內容。施工現場的材料管理中， 需要做好材料采購、供應、使用等過程的管理。 （1） 采購材料時，必須嚴格按照項目建設的設計標準選擇優質、經濟的材料，并盡可能選擇合格的材料制造商作為項目的材料供應商。為了控制項目的建設成本，材料采購過程可以適當簡化，但是材料質量需要嚴格檢查，材料采購計劃應該科學制定。隨后的材料采購計劃也應該根據建筑市場和材料生產的變化進行科學調整。 （2） 材料進入施工現場后， 需要嚴格按照相關材料的存放與適用標準進行保管和存放， 材料的使用應嚴格遵守施工圖紙與設計的標準進行科學配置， 合理有序的領用施工材料， 降低材料浪費現象。 （3） 在發放施工材料時， 結合實際的施工進度與要求來發放， 監督材料的領用情況， 材料的領取必須有嚴格的領取和使用憑證， 尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領用， 嚴禁鋪張浪費， 但也不能一味減少相關材料的使用， 影響工程項目的建設質量。

3.2 重視施工現場的安全管理

施工現場安全管理也是項目施工現場管理中的一項重要工作，因為大多數施工項目都有一定的風險因素。例如，高空作業、腳手架、機械使用等存在明顯或潛在的危險。建筑工地安全管理的一個重要漏洞是培訓建筑人員的安全意識。雖然大多數管理人員清楚地理解安全管理的重要性，并經常提醒施工人員注意安全問題，但施工現場安全事故的發生仍然無法預防。基于此， 施工現場的安全管理中， 仍然需要加強施工人員的安全意識培訓， 對施工人員的安全意識做出明確且嚴格的要求， 在培訓后， 只有通過安全知識與意識考核的人員才能進入現場施工。

3.3 完善施工現場管理制度

建設周期長、工程量大是建設項目的兩個最突出的特點，因此施工現場的管理工作也越來越多。沒有一個合理的系統可以依賴，管理工作將會更加混亂。基于此，有必要積極完善施工現場管理體系，明確體系中的關鍵管理內容，明確相關人員的管理職責，明確各個施工階段的具體管理內容。此外，通過適當借鑒一些管理工作來實施更好的項目管理方案，也有可能改進施工現場管理系統。

3.4 加強現場管理人員的專業技術培訓

施工現場管理人員不僅需要做好管理工作， 也需要掌握相關的施工技術， 了解現場機械、設備、設施等的使用方法， 掌握各施工工序的具體實施環節， 這樣才能在現場管理中發現問題， 并做出相應的指導[。此外， 實際施工的技術人員更需要具備較高的施工技術， 熟練掌握工程項目施工圖紙與施工規范的要求， 清楚工程項目建設中的技術要求與質量要求。所以， 在加強現場施工人員技術培訓的同時， 也需要提高現場管理人員的專業技術水平， 保證工程項目建設的順利開展。

4 結束語

綜上所述， 作為建筑施工企業而言， 應當給予施工技術以及施工管理活動以足夠的重視， 積極推動施工技術的創新和管理活動的落實到位， 唯有如此， 方才能夠確保工程項目得以如期完成， 工程項目質量也得到保障， 最終達成企業受益、社會受益的雙贏格局。

參考文獻

[1]探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].鄒宇.江西建材.2017 （20）.

[2]建筑工程施工技術及現場管理措施分析[J].秦艷萍.工程建設與設計.2017 （16）.