建筑裝飾施工組織與質量管理問題探討

朱慶朋

摘要：改革開放以來，中國經濟水平取得了很大進步，在一定程度上加快了建筑業的發展。為了規范建筑市場，國家還出臺了一系列政策，這將使建筑更加完善。同時，不斷引進新技術、新工藝，在一定程度上提高了工程質量。裝飾施工作為建筑工程的主要環節之一，對保證工程質量起著重要作用。因此，有必要在施工過程中做好組織管理工作，確保工程質量。

關鍵詞：建筑裝飾施工組織與質量管理問題探討

中圖分類號：TU887 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0054-01

1 建筑裝飾施工組織重要性

建筑裝飾質量是裝飾組織和施工過程管理的基礎，為裝飾工作的順利進行提供了強有力的保證。施工計劃的實施是整個施工管理工作的重中之重，施工管理的順利實施離不開施工組織的指導，體現在裝飾施工的全過程中。建筑裝飾工程包括前期設計和后期裝飾，也可以在一定程度上檢查施工技術是否合格。施工的戰略部署和施工過程的運行是施工管理的重要手段，也是施工過程控制的重要組成部分。制定科學合理的施工計劃能夠有效減少工程誤差， 確保其符合驗收標準， 做好施工管理工作盡可能的提高建筑裝飾工程的施工質量。

2 建筑裝飾工程中施工組織的重點

在建筑裝飾施工過程中，良好的施工組織能起到橋梁和紐帶的作用，有效地維護施工人員和施工隊伍，使整個隊伍形成一個有機的整體，并在隊伍中有明確的發展目標。在當今裝飾行業，由于科技含量和技術難度的問題，在一定程度上增加了施工隊伍的施工組織和質量管理難度， 因此， 為了有效提高管理效果， 管理人員在進行管理的過程中， 應該充分考慮到施工環境、技術特點、業主等多個方面的因素， 在全面分析影響因素的基礎上， 制定相應的施工組織方案， 在設計施工組織方案的過程中， 應該做好下面這些工作。

2.1 了解施工項目的具體特點

在正式開始施工之前，施工組織和管理人員應該對施工項目的情況有具體的了解和掌握，需要與設計人員進行相應的溝通，了解施工過程中應該注意的要點，并認真記錄和描述這些困難，以確保施工項目有良好的基礎。

2.2 確定具體的施工建設方案

在早期對整個建筑裝飾情況有了全面和詳細的了解之后，確立了施工目標并有效地控制了方向。工程施工管理人員應根據實際情況制定科學合理的施工計劃，在施工過程中嚴格遵循施工計劃。我們必須對這項工作有正確的理解和態度，明確這項工作的意義，不僅要依靠主觀意識和過去的經驗來確定計劃，還要去施工現場進行實際檢查。在確定施工方案時， 應該根據事先所獲取的數據和信息進行分析和總結， 從而保證施工方案的可行性， 在一定的基礎上降低施工的成本。

2.3 制定施工進度表以及施工資源儲備

在組織建筑裝飾工程施工過程中，管理人員應根據實際情況編制施工進度表，以確保進度的合理性。在實際施工過程中，施工進度表應在施工中發揮相應的指導作用，并應在施工的各個階段確定更具體的施工目標。通過建立施工進度表，可以方便地對施工中使用的材料進行相應的儲備工作。

2.4 做好施工現場平面圖

在施工現場，通常會同時進行施工作業，并且需要許多機器和設備。在這種情況下，施工現場將變得混亂，如果沒有有效的組織，將不利于施工的順利進行。因此，為了確保施工現場秩序良好，有必要做好施工組織工作，確定施工現場的規劃，有效劃分施工現場，維護現場秩序，確保施工順利進行。

3 加強控制建筑裝飾工程的質量管理

3.1 合理采用施工技術

目前，我國裝飾施工技術已經成熟，施工過程中選擇的施工技術直接關系到施工質量。同時，不同的施工技術也有各自的優缺點。只有在早期對施工進行調查和分析后，才能根據不同的施工階段選擇不同的施工技術，以確保不同規格的施工材料能夠與合適的施工技術相匹配。只有這樣，才能在施工過程中充分發揮建筑材料的裝飾效果，不影響建筑材料的使用壽命，減少施工過程中的資源浪費，節約施工過程中的時間和人工成本。此外， 選擇使用的不同的施工技術需要施工和管理人員雙方進行討論后決定。

3.2 提升施工人員的整體質量

人力資源是建設過程中的重要資源之一。建筑人員是建筑裝飾工程的重要執行者。他們的綜合素質將在一定程度上影響最終的項目效果。管理人員在施工過程中占據核心位置，直接控制施工內容和施工計劃。因此，管理者需要有很強的總體觀點和整體意識，也需要掌握一定程度的建筑裝飾知識，以便及時處理施工過程中出現的問題。因此， 在對工作人員進行聘用時， 一方面要保證施工人員能夠持證上崗， 確保施工人員的專業技能和技術知識達到相關的標準， 同時在施工之前還需要對其進行專業培訓， 使其更加了解施工項目的特點和施工中的注意事項， 以便于其能夠更好更快地進入工作狀態。另一方面對于管理人員而言， 建議采用聘任制與考察制相結合的方式， 更加重視管理人員的工作經驗和處理問題的能力。

3.3 檢驗施工材料的質量和數量

建筑材料作為基本的建筑材料，其質量直接決定了后期建筑裝飾工程的整體質量。因此，在施工前，采購部門需要根據上一計劃的要求采購相應的建筑材料。為了確保采購的材料的規格、類型和數量與計劃一致，應該成立一個檢查員小組來檢查建筑材料。這主要是由于當前裝飾材料市場的善惡混合，這對建筑裝飾單位來說是一個巨大的考驗。因此， 在采購材料時， 需要提前對材料市場進行考察， 可以購買少量的材料進行試用， 通過對于多家材料， 選擇其中質量最好的一家進行采購， 從而保證施工材料的質量。同時為了確保施工材料的質量， 還需要對采購人員提前進行培訓， 指導其在采購過程中要注意查看材料的合格證明， 學會辨別材料的好壞， 同時提高采購人員的責任意識， 堅決杜絕以次充好的現象出現。此外， 還需要不定期對材料進行抽查， 避免材料由于運輸或者存放而造成質量問題。針對材料存在的釋放化學物質的問題， 可以通過化學實驗的方法選擇污染比較小的材料或者引入國外的環保材料進行使用， 無論采用何種方式， 要保證材料的質量符合國家相關標準。

3.4 完善質量管理制度

在制定質量管理體系時，應更多地考慮實際施工情況，如施工項目的特點，在此基礎上分析并提出相關的質量管理計劃，以控制和管理施工中的質量問題，盡可能確保施工質量，特別是建筑裝飾施工的三個階段，即準備階段、施工階段和驗收階段的質量管理，通過引入現代管理方法，可以建立一個可操作性強的新的施工質量管理體系。只有在制度方面提前做好責任監督和落實制度， 才能確保在執行方面做到具體落實。此外， 也可以引入客戶質量監督制度， 但由于這一機制中存在的糾紛比較多， 需要提前在合同中與客戶說明。由此在施工過程中， 執行先施工再現場檢查、評估， 出現問題重新施工最后驗收的過程， 在每一施工環節都進行評估， 并提取相關數據進行分析， 使用數據監控從而加強整體施工質量的監控。最后在對建筑工程整體進行驗收時， 需要對前中后期的數據進行對比分析， 出現數據波動較大的地方， 要進行復檢， 通過觀察評估報告， 并最終做出建筑物的整體質量報告。

4 結束語

目前，建筑裝飾施工越來越多，相關單位需要重視施工組織和質量管理。通過實施各種管理措施，在具體建設項目的施工過程中，需要解決施工組織和質量管理中的問題，加強施工質量控制，以確保建筑裝飾施工質量，促進建筑裝飾施工的發展。

參考文獻

[1]張梅林.建筑裝飾施工組織與質量管理問題探析[J].中小企業管理與科技 （上旬刊） ， 2018（08） ：69～71.

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