建筑工程造價超預算的原因與控制措施

汪星玲

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，市場經濟已經成為我國的主要經濟制度。由于市場競爭，企業的活力和競爭意識不斷增強。對于施工企業來說，有必要做好項目成本預算，提前對項目總體成本有一定的了解，以便準確合理地計算項目投資資金，確保項目建設階段的順利進行，從而使企業的資金周轉達到預期的利潤水平。因此，鑒于目前我國許多建筑企業的建設成本超過預算的問題，有必要深入探討問題的原因，并給出具體的實施方案，以便有效控制，這是具有重要意義的。

關鍵詞：建筑工程；造價超預算；產生原因；控制措施

中圖分類號：TU47 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0105-01

1 建筑工程造價超預算原因分析

1.1 造價預算編制不合理

至于建設項目成本預算編制的發展，其對后續成本控制的影響相對突出。后續的成本控制主要基于預算編制的結果，因此有必要確保預算編制的準確性。然而，目前建筑成本預算編制的結果并不特別理想。存在許多問題，精度不夠。很容易給隨后的成本控制帶來更明顯的威脅。這種預算問題也是多方面的，例如，各種數據的收集和安排不到位，因此很可能導致相應預算的基礎不完整。在準確性方面也存在一些明顯的問題，特別是在施工圖和相關材料的單價方面，不完整的信息已經形成了明顯的局限性和影響。隨后的預算受到干擾，最終結果不準確。

1.2 工程變更問題的影響

至于工程造價超預算問題的形成，其影響因素和原因也反映在具體的施工環節中。由于建筑中有許多變更的問題，而這些問題不能按照最初的規劃方案來實施，這必然會導致更明顯的預算超支問題。這種工程變更問題有兩個主要原因。一是早期設計方案不合理，在設計和施工方案規劃中不能很好地考慮建設項目的后續施工狀態。這將不可避免地導致設計方案及其后續應用的不可行性；此外，在后續具體建設項目的施工中，由于外部環境的干擾，也容易導致原設計方案無法實施，導致施工需要變更。這些工程變更問題的形成將不可避免地導致成本超過預算。

1.3 建筑材料市場變的不是很穩定

一般來說，一個建設項目需要較長的時間來完成，這個過程相對復雜，而且涉及很多行業。因此，一旦任何環節的價格略有波動，總成本波動就會受到影響。在這些原因中，建筑材料的價格將大幅波動，對預算的影響最大。因此，材料市場價格的不穩定是導致建設項目成本超出預算的重要原因之一。一般企業預算人員在預算時會根據以前的市場波動經驗進行預算，但是仍然有許多不可預測的因素導致預算超出預算。其次，建設項目需要很多工具和設備，機械設備市場極其不穩定，這也會導致建設項目成本在一定程度上超出預算。

1.4 建筑工程預算體制不完善

由于成本預算中沒有具體的制度，預算無法標準化，市場也沒有明確的控制波動的制度，因此成本預算無法清晰計算，導致建設項目成本超過預算。有時，為了減少預測項目成本的工作人員的工作量，他們不仔細調查項目的情況，也不仔細調查和比較所需材料的市場等。這些原因將導致建設項目成本超過預算。

2 建筑工程造價超預算控制方法

2.1 密切關注各項施工材料價格波動情況

為了確保建設項目成本科學地超過預算，項目成本人員需要密切關注各種建筑材料的價格波動，并根據建設項目的總體建設情況，不斷提高項目成本超過預算控制方案，進一步提高建設項目成本超過預算控制效果。由于建設項目中建筑材料的數量相對較大，控制建設項目成本的超支更加困難。因此，項目管理人員應該根據施工現場各種材料的使用情況做出相應的調整，以減少建設項目成本的超支。此外，建筑項目中的材料采購人員應不斷改進原始采購計劃，并根據采購計劃仔細采購材料，以防止建筑材料的大規模積累。對于建筑材料采購人員來說，在實際工作中應注意以下幾個問題：一是結合各種建筑材料的市場價格變化，合理計算建筑材料的用量，采購定量建筑材料；第二，在采購材料之前，必須根據項目的實際施工進度選擇合理的供應商，包括各種建筑材料的使用。通過密切關注建筑材料市場價格的變化，建筑工程中的材料采購人員可以為建筑人員提供足夠的建筑材料，確保建筑工程的施工進度符合相關規定，有效地提高超出預算控制水平的建筑工程成本。

2.2 提升預算編制管理人員的綜合素質

實踐表明，人為因素是導致工程造價超出預算的主要原因。因此，為了準確控制項目成本，我們應該控制預算管理人員的素質。預算編制管理人員不僅要提高工程造價的專業知識，還要對相應的法律、法規和政策有一定的了解，同時要對建設項目的過程有清晰的概念。此外，預算管理人員也應該熟悉建筑市場的需求，因為在市場經濟條件下，建筑項目的成本與建筑市場密切相關，只有深入市場，了解市場變化的每一步，才能準確估計建筑材料和設備的價格，從而最終使建設項目的成本預算符合現實。最后，預算管理人員應該熟悉項目的施工技術。這表明建設單位應該加強預算管理人員的培訓，并為他們提供必要的技能培訓。同時，只有預算編制人員積極學習施工技術，才能更好地理解施工階段資金的使用，從而獲得更準確的成本預算，避免施工項目成本超出預算的發生。

2.3 嚴格控制設計變更和現場簽證

在施工過程中，如果設計變更的內容增加，將導致實際投資增加，施工成本將超過預算。因此，在施工前，預算編制者必須仔細檢查施工圖紙，并拒絕在施工期間進行設計變更。此外，建設單位還應安排一個專門小組對施工進行合理簽證，根據具體施工情況建立施工日記制度，并在施工日記中詳細記錄當天的實際工作和預算控制表中的偏差內容，以確保工程成本預算得到有效控制。

2.4 重視建設項目全程的預算控制

預算控制工作貫穿于建設項目的全過程。在建設項目的任何階段，超出預算的成本都會影響項目的總體預算控制。注重建設項目全過程的預算控制，就是在建設項目的設計階段、招標階段、施工階段和驗收階段進行有效的預算控制，力求每個階段預算控制的準確性，確保項目預算控制的準確性。因此，建設單位應安排專人監督整個施工過程，防止腐敗等現象。同時，建設項目全過程的監督應該多樣化。它可以通過多種方式交錯進行，如定期檢查和全面隨機檢查，施工中出現的問題應及時糾正和清理，避免同類問題再次發生。

3 結束語

綜上所述，對于建設工程造價超預算問題的形成，威脅相對較大，經濟損失相對明顯。這也需要圍繞預算超支問題形成的基本原因進行詳細分析，從而從編制建設項目預算開始，全面提高成本管理水平，避免預算超支問題的發生。

參考文獻

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