建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新

端木慶笑

摘要：隨著國民經濟的不斷發(fā)展，人們對建筑的要求也越來越高。對于建筑企業(yè)來說，如何提高企業(yè)競爭力迫在眉睫。除了建筑技術和建筑材料的不斷改進，改善建筑項目的建筑管理對于提高建筑公司的行業(yè)競爭力也很重要。就目前建設項目的施工管理而言，存在一定的缺陷。本文就建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；管理要點；創(chuàng)新

中圖分類號：TU12 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0153-01

導言

當前我國形勢基本上一片大好，經濟迅速發(fā)展，科學水平日益進步，城鎮(zhèn)化的步伐越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼地進行著，建筑業(yè)引起的經濟效益占據了國民經濟的很大一部分。但是，如同一枚硬幣的雙面，建筑施工企業(yè)受到機遇以及挑戰(zhàn)的雙重影響。許多施工企業(yè)面臨著在市場經濟占主導地位的條件下如何在確保建筑質量、安全性能以及施工進度的條件下提高利潤、增強市場競爭力的重要問題。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

首先，在創(chuàng)新的過程中要對勞動者、勞動對象和勞動工具進行仔細的考量，在勞動者方面要采取有效的措施，提高勞動者的個人素質，只有管理人員提高了整體素質水平，才能有效的提高管理的質量。在勞動工具方面，一定要加大高科技的勞動工具來提高工作質量和工作效率，減少出現(xiàn)工程事故，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新；其次，市場始終處在動態(tài)的發(fā)展過程中，建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化和品牌效應，可以占有更多的市場份額，施工企業(yè)的目的是為了獲得良好的社會效益和經濟效益，效益的獲得與市場需求是密切聯(lián)系在一起的。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方法相對落后

工期制定方面。對于進度計劃，過于依據過往經驗，主要還是采用簡單的橫道圖編制方法，沒有采用科技的考察和分析，進而制定出科學的工期計劃；人員素質方面。施工項目作業(yè)隊伍中普遍存在素質不高問題。其中的技術員缺乏穩(wěn)定性，導致統(tǒng)一技能培訓無法得到落實，造成工作人員的技術水平高低不一，導致施工質量得不到保證；控制方面。在項目實施過程中，沒有有效利用控制的理論和方法，尤其針對前期控制和日常控制，沒有有效落實。缺乏量化的控制手段，采用的控制方法也比較隨意。

2.2 施工隊伍技術水平不高

當前參加建筑施工的施工隊伍中，絕大多數是受教育水平有限的農民工群體，這難免會導致施工隊伍的水平不高。另外，建筑工程項目施工的條件一般較為惡劣，施工的強度也比較大，所以很難吸引高素質人才的加入，這也是導致施工隊伍技術水平不高的重要因素。

2.3 經濟問題

工程管理目標是通過科學的規(guī)劃和管理，通過最少的物力和人力投入，獲取最大的收益。針對水工建筑來說，能夠獲取理想的經濟效益，取決于是否嚴格執(zhí)行施工計劃，同時也與管理和施工人員的水平有著緊密聯(lián)系。目前，水工建筑工程中的管理人員的實際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會降低水工建筑在具體施工過程中的經濟效益。

2.4 企業(yè)自身結構不合理

將會影響到企業(yè)的長足發(fā)展過程。由于建筑公司的發(fā)展特性，建筑公司在發(fā)展到一定程度以后，必然會選擇向外進行擴展，分公司、子公司一類的概念因此被提出。對于我國的建筑企業(yè)而言，普遍存在的問題為企業(yè)管理權高度集中，區(qū)域性子公司或分公司無直接決策權。此種，企業(yè)管理結構不僅會影響到企業(yè)對于商機的把握，更會影響到子公司或分公司的從業(yè)積極性。其次，就是企業(yè)自身部門設置不合理。對于企業(yè)而言，除必須的部門設置外，還需根據企業(yè)自身特色設置其他部門，以便于企業(yè)進行工作安排以及管理，并且還應當就新技術的發(fā)展設置一個部門，以提高企業(yè)競爭能力。然而，在實際的生產過程中，建筑企業(yè)對于部門的設置多按專業(yè)進行劃分，卻對新技術行業(yè)研究部門沒做專門劃分，導致當企業(yè)遇見新型工程時，需要發(fā)動全公司各個部門的進行研究設計，浪費了企業(yè)大量的資源。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

3.1 運用信息管理平臺

我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量引入了許多科學現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的推動作用，運用信息管理平臺實現(xiàn)了項目的經營、物資設備、施工管理等管理的集成，建立項目協(xié)同平臺，實現(xiàn)數據共享，企業(yè)所有人員都應熟練的運用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式

施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從兩個方面著手：一方面，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發(fā)展要求；另一方面，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的工作職責，從而進一步提升管理水平。

3.3 施工組織機構創(chuàng)新

工程施工中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，使得項目部的運作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責任書對項目經理進行約束，但項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，使得責任書對項目經理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機構進行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內容從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程進行考慮，建立健全項目部的組織機構對項目全過程的進行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設立為企業(yè)的分公司。

3.4 施工管理機制的科學轉換

日常工作開展中，作為施工企業(yè)要做好員工的培訓工作，不斷提升員工的收益、競爭、市場觀念，并且要在此基礎上，實現(xiàn)施工管理機制的科轉換，改變傳統(tǒng)的管理方式。施工企業(yè)機構管理上，應當設置工程技術、程施工管理、合同管理部門，從而確保整個管理工作開展的合理性。工程技術部門在管理工作主要任務是幫助企業(yè)掌握新的施工材料、施工工藝，并且要對施工技術進行研究與分析，同時在該技術上，對新的施工技術進行開發(fā)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。工程施工管理部門的任務是對工程的對施工程的極度、質量、安全等內容進行管理，協(xié)調工程施工中遇到的各項內容，提升施工水平。

3.5 對于材料供應環(huán)節(jié)不合理的調整

面對于我國建筑行業(yè)普遍存在的材料供應環(huán)節(jié)不合理的問題，建筑企業(yè)應當對材料廠房的管理進行改革，對于材料的進廠與出廠需進行及時的記錄。同時對于材料的采集，企業(yè)應當根據工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費現(xiàn)象。

4 結語

建筑工程項目施工管理在建筑工程項目施工中有著極為重要的意義。新時期，應當積極做好建筑工程項目施工管理工作，通過構建良好的建筑工程項目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過程中需要結合建筑工程項目的實際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項目施工管理能夠在建筑工程項目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

參考文獻

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