建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

姚潔

摘要：隨著城市的發展和國民經濟水平的提高，大量建設項目出現在人們的生活中，為城市化提供了有利條件，間接改善了人們的生活和工作環境質量。建設項目將涉及到建設過程的許多方面。如果項目負責人不能制定科學合理的管理計劃，施工現場將會陷入混亂，這不僅會影響項目的順利發展，還會威脅建筑結構的質量和施工人員的安全。本篇文章就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行簡單的論述，希望能對相關學者的研究有所幫助。

關鍵詞：建筑；工程管理；創新模式；應用；發展分析

中圖分類號：TU32 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0163-01

1 建筑工程管理中創新模式的概述

為了適應建筑行業的發展，建筑企業創新了建筑工程管理的新模式，將這種建筑工程新模式在建筑工程中進行應用，并且通過試驗，起到了很好的效果。建筑行業的競爭非常激烈，建筑企業為了發展，不斷的擴大自己的建筑規模，但是在擴大建筑規模的同時，沒有進行對建筑工程管理模式的創新，傳統的建筑工程管理模式已經不適應持續發展的建筑行業，如果不對建筑管理功臣進行合理的創新和發展，就會在時代的發展、建筑行業的進步中整個建筑企業都會被淘汰。為了順應時代的發展，提高建筑企業的競爭力，吸收更多的專業的建筑性人才和管理人才，增強企業的實力，就必須要進行建筑工程管理工作的合理創新。建筑工程管理新模式通過對工程的合理管理，會大大提高了建筑工程的競爭力。

2 建筑施工管理創新的意義

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優化配置，讓企業能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優勢，企業未來的發展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業發展中通過目標的制定行程已定的戰略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續性發展。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1 建筑工程管理理念的創新

建筑工程管理理念對管理工作有著直接影響。在實際情況中，需要對建筑工程的理念進行創新，拋棄傳統的管理理念，以更加新穎的管理方式來提高企業的管理效率。

3.1.1 確立項目管理目標。管理人員應當要審時度勢，確立項目管理目標，包括質量管理目標、成本管理目標、安全管理目標、發展管理目標等，充分意識到目標管理的重要性。

3.1.2 更新管理觀念。現階段的很多建筑企業都會出現重成本、輕質量的管理觀念，導致建筑管理以及施工過程中出現各種各樣的問題，影響建筑質量。因此，為了促進建筑企業的發展，需要及時更新建筑管理觀念，重視成本的同時也能夠注重建筑的質量，提高企業的市場競爭力。

3.2 創新管理模式的具體應用

房屋建筑工程創新管理模式在企業管理體制中有著具體的體現。建筑企業應該積極的跟隨時代的發展和進步，實行科學合理的管理方式，確保構建起更加高效科學的工程管理制度體系，明確建筑企業在房屋建筑工程中的任一方責任，完善適應企業發展狀況的責任制度，通過合理的協調各方的責任及義務，可以逐步的強化企業內部控制環境，提升其具體的抗風險能力，增強管理的效率及質量。另外，房屋建筑工程創新管理模式包含著質量管理的目標、進度管理的目標等具體的內容，所以可以讓工程管理的每一個環節的有效性得到充分的展現。企業管理理念應該積極的轉變，同時還應該實現全面的創新和發展，從而維護好房屋建筑工程各個方面的利益關系，由此樹立起科學的企業管理理念，堅定企業的發展目標。

3.3 創新建筑企業管理體制

我國傳統的建筑工程管理模式沒有科學合理的管理體制，大都沒有專業的建筑工程管理人才和先進的建筑工程管理團隊，我們的管理觀念也非常落后，建筑企業的企業家管理方法也不當。建筑行業本就具有高風險性，同時又需要高品質的行業，建筑物的質量是否達標關系到人民群眾的人身安全，來不得半點馬虎，這就需要我們的建筑企業家們對建筑工程管理高度重視，要嚴格把關建筑質量，著眼于長遠利益，不拘限于眼前的既得利益，要以黨和國家的安全為重，要以人民群眾的安全為第一位。我們的施工現場大多都是農民工，對建筑工程方面的知識技能，還有安全意識都沒有充分的認識，這就要求我們建筑工程管理高層要對此現象有充分的認識，要有先見之明，要對建筑工程施工人員進行知識技能和安全意識的培訓，才能防患于未然，確保施工的安全和進程。在以往的建筑工程里，我們沒有專業的管理人才和先進的管理團隊，我們的建筑工程管理人員，只是根據自己的經驗來施工，沒有科學的指引，不注重實際情況帶來的施工偏差，常常使施工計劃與現實需要發生沖突和矛盾，使施工進程遠遠落后于實際需要，有些嚴重的還可能引發“泡沫工程”，所有這些缺點，對我們建筑企業的發展壯大都是不利的。

3.4 全面預算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的創新模式中，以全面預算管理為核心的內部管理模式的建立與應用，在建筑工程成本管理方面，發揮著重要的作用。基于此模式下，能夠有效的降低建筑項目運營風險，提高建筑工程資金利用效率。對建筑企業工程技術管理的創新

隨著社會的不斷發展，科學技術也在不斷的發展，在建筑行業引進先進的技術和高科技的設備已經是形式所需，但是在科技技術發展的同時，也要加強對建筑工程技術的管理。在建筑工程的技術管理中，主要采用的就是用計算機對各種技術進行科學化的管理。因為在建筑工程中應用計算機技術能更好的對建筑中產生的大量數據進行合理的管理，大大提高了工作效率，簡化了工作細節。

4 結語

如今，很多建筑工程在進行管理的過程中，都能對相應的管理模式與理念進行創新與完善，使其符合時代發展需要。對于工程管理中存在的問題，相關管理團隊也能根據實際施工情況，找到問題產生的原因，并制定出合理的優化方案，降低不良因素對管理工作的影響。雖然很多建筑工程提高了對管理模式創新與應用的重視，但是還有一些建筑工程對未來的發展方向和規劃等沒有進行進一步的明確，導致管理過程中出現混亂或積極性不高等情況。所以在未來的發展中，建筑工程管理團隊不僅要注重管理模式的創新與研究，還要對管理模式的發展方向進行深入的探討，從而不斷完善管理模式與理念，為建筑工程質量提供保障。

參考文獻

[1]袁偉彬. 論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 江西建材，2017（3）：89-89.

[2]張通明. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J]. 企業科技與發展，2017（2）：46-47.

徐寧

摘要：建設項目管理直接影響整個建筑業的建設水平和效率。因此，通過建設項目管理模式的創新和創新模式在管理中的應用，可以有效提升建筑企業的市場競爭優勢，促進自身利益的快速發展，基于此，本文闡述了建筑工程管理中創新模式應用發展的意義及其要求與建筑工程管理模式的現狀問題，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了探討分析。

關鍵詞：建筑；工程管理；創新模式；應用；發展分析

中圖分類號：TN865 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0460-01

導言

在改革開放深入實施的現階段社會中，城市化進程明顯加快。與此同時，建筑行業得到了普遍性的發展，建筑行業間的競爭也呈現出激烈的趨勢。在建筑工程項目發展中，建筑工程管理是建筑工程開發的核心環節，同時也是保障建筑工程質量的重要前提。本文通過對建筑工程管理中創新模式應用的必要性和發展措施分析，可以為日后提升創新模式在建筑工程管理中的應用水平，奠定堅實的基礎，具有現實的研究價值和意義。

1 建筑工程管理模式創新的意義

1.1 建筑業發展的潮流

現階段我國出現的工程項目管理不規范、相關的法律法規不完善等一系列的問題都已證明現存的工程管理模式不符合建筑業發展的潮流，必須進行改革和創新，否則建筑業的發展將面臨困境。

1.2 建筑業自身發展的需要

建筑業想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創新。創新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發展需要，工程管理模式必須改革。

1.3 能夠實現施工資源的優化配置

通過在建筑工程管理中應用創新模式，便能夠對整個工程的施工資源實現較為合理科學的優化配置。通過對施工人員進行合理的規劃、制定相應的人力管理的方案以及一些人員管理的規章制度的建立來充分調動每一位建筑工作者的工作積極性，從而實現整個工程效率的提高。除此之外創新模式的工程管理還能夠實現對員工利益分配權責關系的明確性，從而保證整個管理工作的順利進行，不僅能夠促進管理人員管理職能的發揮，也能夠促進整個工程管理質量的提高。

2 建筑工程管理模式的現狀問題分析

建筑工程管理模式的現狀問題主要表現為：工程管理模式體系不完善的現狀問題。我國建筑工程還沒有完善的工程管理體系，缺乏專業的工程管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的工程管理工作程序和工作手冊，工程管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程管理的應用軟件系統；工程管理意識薄弱的現狀。目前建筑業己經是我國經濟支柱產業之一，工程管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程管理意識很淡薄，沒有充分認識到工程管理的優勢。使得工程管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行工程管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和工程管理體系。

3 建筑工程管理中創新模式的發展應用

3.1 管理觀念創新

創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作；人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，建筑工程產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理中過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率。

3.2 加強對建筑工程管理技術的創新

在建筑工程管理中，管理技術水平，對于建筑工程管理的整體質量，具有重要影響。在加強對建筑工程管理技術的創新過程中，首先要加強對先進技術的引進。現階段，建筑工程管理涉及到的知識相對較多，涉及到的范圍較為廣泛。因此，需要借助更多的信息作為建筑管理依據。建筑工程管理人員應在了解管理技術創新重要性的基礎上，引進先進的信息技術與互聯網技術，根據建筑工程管理的現狀，建設相對完善的工程管理體系。此外，要對建筑工程管理技術人員加以培養。在聘用建筑工程管理技術人員時，要重視技術人員的專業水平和經驗，從根本上提升建筑工程管理技術水平。

3.3 管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新：成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

4 建筑工程管理中創新模式的發展前景

建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。

5 結語

隨著建筑行業的發展，加之經濟轉型的影響，使得建筑企業的市場競爭力不斷提高，為了更好的適應經濟市場的發展，建筑企業加強工程管理模式創新研究，有著現實的意義。只有不斷加強工程管理，降低工程項目運營風險，加強工程資源管理，實現資源優化配置，才能夠為建筑企業創造更多的效益，謀取更高的發展空間。

參考文獻

[1]李曉強.創新模式在建筑工程管理中的應用及其發展趨勢分析[J].四川水泥，2017（6）：177.

[2]鄒英，周銳.建筑工程管理中創新模式的應用及發展探討[J].江西建材，20157（22）：288.