關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探討

郭洪濤

摘要：城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到城市建設(shè)單位和建設(shè)單位的社會經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)該確保城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以提高項(xiàng)目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對城建施工技術(shù)管理控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：城建施工；技術(shù)管理；控制探討

中圖分類號：FN231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0492-01

導(dǎo)言

近年來，中國在世界上的影響力不斷增強(qiáng)，推動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總?cè)丝谝踩找嬖黾印，F(xiàn)有的低層建筑遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的需求。因此，高層建筑已經(jīng)成為人們解決住房問題的最根本的解決方案。近年來，建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)受了許多考驗(yàn)。房屋存在安全隱患，施工人員的專業(yè)技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這仍然阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展因此，為了有效地提高我國城建工程中房屋建筑的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)充足的時(shí)間和精力去管理施工技術(shù)。目前，施工技術(shù)在管理方面依然存在著不足，需要企業(yè)相關(guān)部門加大管理力度，提高監(jiān)測的效率，從而提高房屋建筑的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1 概述施工管理工作的主要重要性

1.1 有助于企業(yè)的施工控制可以有效的開展

對于企業(yè)的管理工作是否可以有效的進(jìn)行，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直觀的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，對于城建的建筑施工與以往的要求大有不同，對技術(shù)的要求越來越高，施工單位需要依靠足夠的技術(shù)水平以及管理進(jìn)行支撐，讓企業(yè)得以開拓市場，保證企業(yè)的發(fā)展方向。

1.2 對于施工的質(zhì)量有所保證

對于城建的施工是由一定特殊性的，因而保證施工的質(zhì)量至關(guān)重要。在城建的工作中建筑的種類比價(jià)繁雜，每個(gè)工程的規(guī)模大小也各有不同，同時(shí)還受到天氣因素的制約，還有不同的工種經(jīng)常進(jìn)行交叉的作業(yè)，這些都會直接的對施工的質(zhì)量有所影響，對施工的技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)是保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求的關(guān)鍵。

2 當(dāng)前城建施工中技術(shù)管理和技術(shù)控制存在的問題

2.1 城建工程現(xiàn)場管理人員有待提升的整體素質(zhì)

只有具備了嚴(yán)格的執(zhí)行力才能夠保證良好的監(jiān)督管理，也才能夠真正的實(shí)現(xiàn)

監(jiān)管工作的目的，然而現(xiàn)在我國很多城建工程中的監(jiān)督管理人員具有普遍較低的素質(zhì)，并不具備監(jiān)管城建工程質(zhì)量的意識，在具體的監(jiān)管工作中態(tài)度比較消極，最終嚴(yán)重的影響到了城建工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工方法存在一定問題

城市建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)高度技術(shù)性、復(fù)雜的工程。為了避免問題的存在，有效地控制施工方法和施工過程是必要的。施工方法對整個(gè)城市建設(shè)的建設(shè)非常重要，也是施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的重中之重。目前我國一些項(xiàng)目的施工方法存在一些問題，如整體施工組織的缺乏、混凝土施工方案的指導(dǎo)作用、施工過程的可行性缺乏、復(fù)雜的施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏等，施工過程中存在的問題會影響整個(gè)施工過程。施工技術(shù)的改進(jìn)，給施工質(zhì)量帶來了一些問題。例如，在市政道路的混凝土澆筑施工中，由于施工方法的不靈活，混凝土?xí)霈F(xiàn)裂縫。

3 建筑施工單位技術(shù)管理控制的具體方法

3.1 明確技術(shù)人員的職責(zé)，不斷對技術(shù)管理人員的綜合能力進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷健全與優(yōu)化，由此，推動生產(chǎn)競爭變得日趨激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就要增強(qiáng)技術(shù)管理水平。建筑單位要不斷對內(nèi)部法制、規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化，不斷增強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任意識，建立健全責(zé)任機(jī)制，使各級管理人員能夠明確自身管理責(zé)任，真正發(fā)揮崗位價(jià)值，這對建筑施工單位有序發(fā)展有著重要意義[2]。此外，建筑單位還要多組織人員培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對技能的學(xué)習(xí)，要時(shí)刻將施工質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)管理規(guī)范、監(jiān)理等作為重點(diǎn)，提高對最新的技術(shù)管理方法的使用，以此來使管理人員掌握到更多施工技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，將使工程項(xiàng)目在既定目標(biāo)內(nèi)完成。此外，還要不斷提高技術(shù)管理人員的責(zé)任心，多創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷增強(qiáng)實(shí)踐技能，使技術(shù)管理的能力增強(qiáng)。

3.2 落實(shí)施工技術(shù)中的各項(xiàng)的管理技術(shù)

對城建施工技術(shù)管理的控制并不是一朝一夕可以做到的，對于工作的開展必須要長期的堅(jiān)持才會有所成效，對于技術(shù)管理工作控制的關(guān)鍵就是要認(rèn)真的對管理工作進(jìn)行落實(shí)，對管理制度的落實(shí)市保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，沒有相應(yīng)的制度以及規(guī)范，對施工技術(shù)的管理將不能得以順利的開展，施工技術(shù)的管理制度主要有幾方面的內(nèi)容：

對施工現(xiàn)場中的平面圖進(jìn)行編排以及設(shè)計(jì)，對施工圖有相應(yīng)的審核制度。工程項(xiàng)目中對施工質(zhì)量的管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，將各種制度對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)制，以此將管理人員的作用發(fā)揮到最大。提供一定的保證在工程的質(zhì)量方面，將企業(yè)聲譽(yù)得以提升，讓其可以在同行業(yè)中處于優(yōu)勢的地位。隨著科學(xué)的進(jìn)步，各類的科技不斷的推新，信息化的時(shí)代已經(jīng)到來了，很多的領(lǐng)域都有所受益，建筑工程當(dāng)然也是其中比較大的收益者。在信息技術(shù)使用的工程中，配備的相應(yīng)的軟件，可以保證施工的邏輯關(guān)系的顯現(xiàn)，保證施工過程有一定的遇見性，對于信息技術(shù)的應(yīng)用還可以將施工企業(yè)在合同管理方面的效率得以提升。將合同進(jìn)行建檔以及歸類的工作變的簡單，節(jié)省企業(yè)大量的物力人力以及財(cái)力，保證合同管理工作可以順利的進(jìn)行。

3.3 對施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是城建施工技術(shù)管理工作開展的重要依據(jù)，直接影響著管理工作的成效，因此在施工前應(yīng)該遵循國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)貫徹到管理工作的全過程中，切實(shí)保障工程施工質(zhì)量。

3.4 完善施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

每一個(gè)項(xiàng)目都要在施工前按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，明確施工人員應(yīng)做什么，不能做什么，如何正確做，通過細(xì)致、清晰的技術(shù)管理體系，有效地使技術(shù)管理人員和施工技術(shù)人員。他們能夠理解他們想要遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)要求，根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量。

3.5 成本控制

對于建筑施工單位來說，建筑工程開展的最終目標(biāo)是獲取最優(yōu)收益，并且施工成本能夠反映出建筑施工單位的綜合性施工能力，施工成本低就說明收益越多，反之，則代表收益越少。而通過對成本的控制還能使額外支出減少，最終使建筑施工單位的整體效益增強(qiáng)。可以從以下幾方面做好成本控制：首先，要建立起成本控制目標(biāo)，結(jié)合施工招投標(biāo)的具體情況制定成本控制目標(biāo)，并在這一目標(biāo)引導(dǎo)下提高技術(shù)應(yīng)用效率，使管理控制變得有針對性、可操作性；另一方面，要使用先進(jìn)的工藝、技術(shù)來使施工程序優(yōu)化，進(jìn)而使設(shè)備費(fèi)用、工藝費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等降低，還能夠減少額外的資源浪費(fèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，在目前城市化建設(shè)的大環(huán)境中，城建施工中應(yīng)該將施工設(shè)備管理放進(jìn)工作重點(diǎn)之中，對混凝土施工技術(shù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而使施工技術(shù)質(zhì)量得到保證，最終使我國城市現(xiàn)代化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，對城建工程施工質(zhì)量及工程效益提出了越來越高的要求。城建工程施工過程具有一定的特殊性和復(fù)雜性，對施工技術(shù)的規(guī)劃和管理工作要求更加嚴(yán)格。

參考文獻(xiàn)

[1]龐仕奕. 淺析公路施工技術(shù)控制與管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，（12）.

[2]果佳麗. 關(guān)于公路工程施工技術(shù)控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息，2017，（33）.