新形勢下地質調查業務團隊建設研究

李素華

摘要：當前，地質調查形勢不斷變化，地質調查業務團隊集體式研究的模式將成為地質調查工作重要業務領域突破和創新的有力支撐。本文在團隊實證研究的基礎上，結合地質調查工作自身特點，分析了加強地質調查業務團隊建設的意義，總結了影響地質調查業務團隊建設的績效因素、主要問題，提出了地質調查業務團隊分類建議，以及在崗位設置、績效工資方面予以政策傾斜、對團隊進行科學評價等提高地質調查業務團隊績效水平的措施建議。

關鍵詞：地質調查；業務團隊；建設措施

1、前言：團隊的定義為：通過所包含成員的技能互補，在成員的共同努力下產生集體組織的性能。從側面看，業務團隊通過每個成員的努力產生積極影響，使團隊的性能遠遠大于每個成員單獨表現的總和。應用于地質調查領域，值得是在工程的基礎上建立持續、穩定的業務團隊，能夠繼續推動相關地質調查和理論創新，從而為一定數量的人員提供發展的地質工作和技術支持，并最終構建提高地質調查團隊能力水平的平臺。

2、地質調查業務團隊建設意義

2.1業務團隊的建設是國家體制改革與人才隊伍建設的趨勢

團隊的內涵是一個協調的人才和技術平臺，影響一個組織的人力資源和高度重視科技管理部門。《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》中指出：要全面加強隊伍建設，培養一批高水平、高素質的高級人才。另一方面，我國發布了《關于深化科技體制改革加快國家創新體系建設的意見》，其中不止一次強調通過合作研究，聯合訓練人才，共享資源和成就。目前，科技體制改革的重要內容是實施創新驅動戰略，促進科技創新，而創新的關鍵在于科技創新人才創新，另一方面，地質調查的發展離不開科學技術和人才。近年來，關注地質調查業務團隊建設已成為一個長期規劃的任務。同時，多數單位正在制定措施實施“優秀創新團隊培育計劃”，加強地質調查業務團隊的建設不但是國家的戰略需求，人才隊伍建設的重點也是一個團隊不斷發展的過程。

2.2地質調查業務團隊功能在實踐中作用明顯

團隊：多學科交流的特點，協同創新，共享資源，所以其性能遠高于獨立個人表現的總和。在實際的隊伍建設中，中國中部的結構和動力學公益性地質調查隊伍，如西藏石油和天然氣業務團隊發展的地質調查事業的巨大成就，也為地質調查提供實踐業務團隊建設經驗。地質調查人才為核心，輔以輔助科研骨干，專業人才和科研人員，優勢互補，業務合作和團隊建設，不僅可以解決相關的問題在裂紋的發展優勢資源，還可以推動人才、資源和研究平臺可以協調科學與技術的發展。

3、地質調查業務團隊建設中績效因素的作用

考核業務團隊建設的主要措施和性能水平是績效因素。在麥肯錫，數十名美國著名管理公司如IBM、惠普、深入研究，總結了優秀企業，團隊成功的7s理論，和理論的七個硬件、軟件。結合地質調查工作的特點，我們可以明確地質調查業務團隊建設成功需要涉及以下五個主要方面因素。一個相對穩定的研究方向：團隊業務定位清晰，業務方向和“局規劃大綱”地質調查的關鍵領域，地質科學和技術戰略布局，和有一個明確的，常見的，雄心勃勃的和可實現的目標。優勢的業務能力，團隊的需求在該地區，有一定的研究水平和專業發展的指導作用，有能力承擔國家或省級重點項目。團隊結構合理，業務團隊在長期合作的基礎上形成的集體、高端人才、為核心，中青年專業技術骨干為主體，專業、年齡、知識和能力結構的合理搭配，階段性是顯而易見的。良好的團隊領袖：需要有較高的學術造詣和組織協調，和同行認可，或非常有影響力的成果。良好的基礎和條件：需要研究或工程技術中心、國家重點實驗室、部、局的支持下，有完善的管理體系，良好的工作氛圍，必要的技術設備，國內外科技交流與合作有一個良好的基礎。根據五個性能之間的影響因素進行了分析，和發展在某種程度上而言，最重要的因素應該是團隊的研究方向（或共同的戰略目標）是否穩定，具有良好的團隊領導力。

4、地質調查業務團隊建設的規劃

（1）進行對地質調查業務團隊建設總體規劃。仔細分析地質調查所的業務發展需要，明確學科布局，依托平臺，作為一個整體項目部署，加強目標指導，促進學科交叉，現有團隊的基礎上，建立—個高績效團隊和團隊的可持續發展。從地質調查和業務特點，梳理地質調查業務，同時地質調查業務團隊分為基礎，基礎研究，調查技術，支持類工作類別，清晰的業務發展方向。

（2）激勵創新業務團隊。首先，對團隊進行宣傳。可以定期開展相關優秀的業務團隊，優秀的團隊率先選擇和獎勵，及時總結和推廣成功經驗的比較優秀的業務團隊，發揮人才隊伍的積極性，激發創造力的人才。其次，加強相關的分配政策傾斜。許可發放績效工資的相關政策評估優秀業務團隊（而不是工資的單位），和團隊成員分配根據貢獻程度。最后，相關政策的傾斜。根據評估情況，尤其是優秀的業務團隊，首席專家可能會建立在山上，和享受專家的治療，建議良好的團隊領袖國際學術組織或申報國家重大科技項目。

結束語：如果要建立一個高質量的地質調查業務團隊，然后充分發揮積極作用的各種因素。尋求具體實踐，在團隊中需要做的相關工作包括以下兩個方面：第一，總體規劃，地質調查業務團隊建設規劃；二是根據現有的政策體系，建立一套有效的業務團隊培養、激勵和評價的相關措施。