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深化水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制改革研究

2017-01-19 02:07:05王強(qiáng)
關(guān)鍵詞:制度建設(shè)管理

王強(qiáng)

摘要:水利工程能夠?yàn)槿嗣裨旄#@得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,我國(guó)在很多地方進(jìn)行了水利工程項(xiàng)目的建設(shè),并且對(duì)水利工程進(jìn)行管理。在高效的管理過(guò)程中建立起項(xiàng)目法人責(zé)任制,這一體制要伴隨著經(jīng)濟(jì)的改變以及水利工程的發(fā)展產(chǎn)生新的變化。我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理已經(jīng)從以往的行政管理變成當(dāng)前的基本程序管理,深化改革的過(guò)程中實(shí)行法人責(zé)任制,以此為突破口,進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)以及自我決策和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

關(guān)鍵詞:水利工程;建設(shè)項(xiàng)目;法人;責(zé)任制;改革前言:伴隨著改革開(kāi)放的繼續(xù),我國(guó)在投資管理中已經(jīng)有了非常大的變化,并且也在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行更加全面的創(chuàng)新。在水利基本建設(shè)過(guò)程中推行項(xiàng)目法人責(zé)任制,對(duì)招標(biāo)以及投標(biāo)進(jìn)行制度的管理,這樣才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化,促進(jìn)健康作用的有效發(fā)揮。體制改革的不斷深入會(huì)暴露一些問(wèn)題,因此以下對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制的改革進(jìn)行更細(xì)化的研究。

一、水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本要求分析

水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制在改革以前,需要進(jìn)行專業(yè)管理小組的構(gòu)建,例如,領(lǐng)導(dǎo)小組以及水利工程指揮小組等等,這樣才能對(duì)水利工程進(jìn)行更加全面的指揮和管理。為了能讓水利工程建設(shè)的體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間相呼應(yīng),就需要解決—些建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任位置缺失問(wèn)題。項(xiàng)目法人責(zé)任制在上個(gè)世紀(jì)90年代被建立和使用,并且很陜的收錄到了水利工程的建設(shè)的良好效果。水利工程建設(shè)屬于公益性項(xiàng)目工程,在這樣的工程中需要建立起全過(guò)程負(fù)責(zé)的體制,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程進(jìn)度和資金方面做好妥善的管理,肩負(fù)起全部責(zé)任。法人代表和相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行全面的了解和掌握,要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行分析,并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)上、專業(yè)素質(zhì)上、政治素質(zhì)和管理素質(zhì)上都更加突出。例如,對(duì)水利工程建設(shè)的方針和政策以及法規(guī)等不斷的熟悉,具有較為豐富的建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn),這樣就不用依賴他人,自己進(jìn)行重大技術(shù)問(wèn)題的有效處理。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上以及人員的結(jié)構(gòu)素質(zhì)要求需要集合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及招標(biāo)和合同管理等方面的經(jīng)驗(yàn),會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,了解存在的問(wèn)題,具備解決問(wèn)題的能力。

二、水利工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制在實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

(一)項(xiàng)目法人以及機(jī)構(gòu)形成較為困難

在一般性的水利工程項(xiàng)目中,需要法人和機(jī)構(gòu)在專業(yè)素質(zhì)上更加突出,專業(yè)水平更高。但是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是很多中小型的水利工程建設(shè)管理人員不足,人力資源匱乏,這樣就會(huì)形成一個(gè)比較尖銳的矛盾。專業(yè)人才需求高,高素質(zhì)人才少,這樣的建設(shè)和管理就不能有效的對(duì)項(xiàng)目法人實(shí)施其責(zé)任制,機(jī)構(gòu)的形成也非常困難。除此以外,項(xiàng)目法人還不具備良好的資金整合以及籌措能力,公益性是水利工程比較突出的個(gè)性特點(diǎn),能夠產(chǎn)生非常大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此在建設(shè)過(guò)程中的投資量就非常大,作為項(xiàng)目法人,需要在資金的籌措方面有更加突出的能力,改變一些被動(dòng)的思想和行動(dòng),但是當(dāng)前的問(wèn)題是,很多項(xiàng)目法人不具備此項(xiàng)能力。

(二)責(zé)任和權(quán)利不對(duì)稱,協(xié)調(diào)更為困難

在當(dāng)前的建設(shè)體制下,水利工程的公益性特點(diǎn)已經(jīng)非常明顯,很多內(nèi)在的工作也是由政府和內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)負(fù)責(zé),這樣在相關(guān)政策落實(shí)上就需要由政府來(lái)決定和轉(zhuǎn)換,因此說(shuō)存在權(quán)力和責(zé)任不對(duì)稱的情況,協(xié)調(diào)過(guò)程比較困難。

三、水利工程實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的策略分析

(一)多個(gè)部門的協(xié)調(diào)性工作

在水利工程進(jìn)入設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程中就需要成立一個(gè)指揮部門,在指揮部門中要有項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu),這個(gè)項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)可以是工程建設(shè)管理部門,由此無(wú)論是資金運(yùn)作,籌措以及外部的協(xié)調(diào)以及一些重大事件的決策都需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和負(fù)責(zé)。在對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,還需要讓項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)具體的事物,項(xiàng)目法人實(shí)際上是一種辦事機(jī)構(gòu)。這種混合制下的多部門協(xié)調(diào)性工作能夠讓水利工程項(xiàng)目被更好的管理和負(fù)責(zé)。

(二)代辦制度和代建制度的建立

在水利工程建設(shè)過(guò)程中需要讓主管部門和項(xiàng)目法人進(jìn)行工作方面的融合,實(shí)行政府直接負(fù)責(zé)的形式,可以委派相關(guān)的水利部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員,進(jìn)行水利建設(shè)工作的調(diào)查和監(jiān)管,集合業(yè)務(wù)上的骨干力量形成項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),以此對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施更加全面的管理。例如,某地的水庫(kù)在出險(xiǎn)加固工程中就實(shí)行了代辦制的措施,管理效果非常突出。除了代辦制度以外,還有代建制度,這項(xiàng)制度主要是通過(guò)項(xiàng)目法人的形式進(jìn)行招標(biāo),讓一些在管理上更加專業(yè)的單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和負(fù)責(zé),嚴(yán)格的對(duì)資金加以控制,并且定期進(jìn)行質(zhì)量和工期的監(jiān)管,檢查中哪些地方存在紕漏就要采取必要的措施加以解決,在工程竣工以后,還需要將已經(jīng)檢查完成的項(xiàng)目移交給相關(guān)的使用單位。代建制的使用要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí),建立健全政府風(fēng)險(xiǎn)投資管理體制,讓項(xiàng)目法人和項(xiàng)目管理單位的關(guān)系更加明朗化,項(xiàng)目管理單位在水利工程管理中建立起項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)的制度。這樣的方式一般在我國(guó)的南方地區(qū)使用比較多。

結(jié)束語(yǔ):綜上所述,本文對(duì)深化水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制改革進(jìn)行了分析和研究,文章一共分為三個(gè)部分,第一部分是對(duì)水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本要求的分析,在第二部分中,主要論述了水利工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制在實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題,其中包含項(xiàng)目法人以及機(jī)構(gòu)形成較為困難、責(zé)任和權(quán)利不對(duì)稱,協(xié)調(diào)更為困難;最后一部分是水利工程實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的策略分析,主要涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)性工作、代辦制度和代建制度的建立。希望本文的論述和研究能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)中項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善起到積極的作用。

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