冶金機械設備管理探討

（唐鋼設備機動部，河北 唐山 063000）

冶金機械設備管理探討

劉建濤

（唐鋼設備機動部，河北 唐山 063000）

隨著冶金企業對產品進行調整和結構的更新，要想讓企業獲得更好的發展，就要不斷更新設備，改革技術，加強設備的管理，只有這樣才可以更加適應目前冶金產業發展的需要和發展趨勢，從而為企業創造更大的經濟效益。

冶金設備；機械設備；有效管理；改進措施

冶金設備管理是冶金企業生產順利進行的基礎，也是整個企業的必要生產條件。所以，做好所有機械設備的管理工作是保證冶金行業技術快速發展的前提條件。整個企業的設備管理工作應該在有條不紊的生產中順利進行，只有這樣才可以完全體現出設備管理的價值所在，才可以最大程度提高生產效率，創造出更大的經濟效益。

1 冶金企業開展好機械設備管理的意義

首先，在冶金生產中，機械設備是從事生產經營或最重要的物質基礎，與其他勞動物資相比，生產者要利用好自己的生產工具，保護好各種機械設備，不斷改進機械設備的運行模式，提高生產效率。這也是人類區別于動物的本質區別。在生產活動中，所有生產經營活動都是對生產設備的擴大和延伸，創作了更大的生產資料，改善我們的生活。冶金行業生產是重工業生產，要想做好這項生產經營活動，更離不開設備的精細化管理。其次，冶金機械設備是企業進行生產擴大化改變的物質保障。眾所周知，在冶金生產過程中，操作者的智慧是生產力當中的重要因素，生產設備和各種能源原料，就是最堅實的物質保障基礎。一個大型的冶金生產企業，擁有再多的科技人員，如果沒有生產機械設備，也無法完成生產工作。只有利用好現有的企業機械設備，對他們進行有效的管理和利用，讓所有的機械設備都保持在良好的運行狀態下，才可以更為有效的完成生產任務，提升作業率。

2 冶金企業機械設備的管理與維護現狀

目前，很多的鋼鐵冶金企業都或多或少的存在各種機械設備管理不到位的地方，有一些管理問題是普遍存在的，具有共性的特點，其中主要包括以下幾個方面。

（1）很多冶金企業中，在設備管理的布局上結構不合理，管理的各種制度不健全，管理力度不到位。對于各種設備備件計劃沒有總體的規劃。例如，有相當一部分單位的設備管理人員，都是現有設備無法正產運轉了才采購新的設備，這樣不僅耽誤了生產運行，而且對于生產能源也造成了很大的浪費。一個合理的有規劃性的設備管理，要有提前性，對設備的運轉和維護都要有一定的計劃周期，在設備管理中，嚴格按照設備周期執行，對待出現問題的人和單位要嚴格考核。

（2）在很多冶金企業中的設備管理中另一個突出問題就是設備的東拼西湊，最終導致的結果就是新舊設備混亂搭配，造成后期的設備維護和保養很難按照原有的計劃進行，造成了很大的經濟浪費。出現這種現象很多情況都是因為設備管理人員只著眼眼前的經濟效益，沒有對整體的機械設備有一個長期的規劃的維護。

（3）第三個在冶金起重出現的問題就是設備管理人員的水平兩極分化嚴重。很多企業中都設置了多個機械設備管理維護單位。但是所配備的人員素質良莠不齊，在很多實際工作中出現的問題就是管理人員和設備管理嚴重脫節。高層的設備管理人員不了解設備的實際運行情況，更不了解出現的各種問題，基層的設備管理維護人員由于水平有限，對于出現的機械設備故障難以發現，對于設備要出現的問題找到關鍵所在更是難上加難。這就造成了很多的設備管理不規范，出現了程序化和秩序換亂的問題。這在冶金生產中極大地影響了生產設備的機械效率，造成了生產效率低下。

（4）在冶金企業機械設備管理中最后一個突出的問題就是維修過度，造成了很多資金的浪費。目前很多企業生產中，對于設備的銘牌沒有一個系統的等級，對于機械設備的產地、型號和使用條件差異沒有系統的資料。大多數的機械設備運轉一段時間后就進行大的維修，造成了很多設備沒有問題。也被拆解修復，這就造成了很大的人力和物力的浪費。當然出現這些問題的另一個原因就是很多的檢測設備沒有滿足生產的需求，沒有做到及時的發現設備的安全隱患，對于設備的故障沒有一個提前的預知，只有當機械設備出現了癱瘓不能運轉才進行維修，一旦維修不及時，就會造成停產或者待產，從而極大地影響了企業的生產效率。

3 做好冶金機械設備日常維護管理

3.1 建立完善的設備檔案管理制度

對于所有冶金機械設備，不管是原有的設備基礎資料文件還是運轉記錄、維修記錄，包括后期的技術改造等都要有一整套完整的設備檔案資料。建立好每臺運轉設備的記錄檔案，不但對設備的狀態和運行情況有一個完整的了解，對設備的后期運行維護也有很大的幫助作用。對于更換的零部件做好相關的記錄，可以制定好完整的設備保養周期，有利于后期的大修維護計劃的制定，從而更為直觀的了解設備運轉情況。

3.2 劃分好設備的使用責任制度

在冶金機械設備生產中，要堅持運轉和點檢維護相結合的原則，不能出現只用不管的現象。對于大型的機組要定機定人管理，定崗位和班組長負責制。換句話說，生產操作人員就是運轉設備的第一負責人，不但負責好設備的運轉操作工作，還要對設備的后期維護和維修有一定的管理責任。作為操作人員，對其負責的設備必須做到會使用、會檢查、會維護、會排除故障，對待自己負責的設備就要像對待自己的工作崗位一樣，要珍惜，做好相關的管理維護工作。

3.3 加強職工的職業道德培訓工作

對于冶金生產企業，很多操作人員的素質不是很高，所以說做好職業道德教育工作，對于生產穩定運行有著至關重要的作用。高素質的操作人員隊伍是一種無形的企業資本。冶金企業在生產中定期開展崗位技能和職業素質相結合的教育培訓工作，讓廣大的職工樹立良好的工作精神，從而也做好相關機械設備的管理維護工作。

4 加強冶金企業設備管理維護的有效措施

（1）冶金企業的機械設備管理重點就是做好維護與檢修工作，在繼續設備的檢修工作中，必須按照操作規程使用設備，保持設備的清潔和完整，做好設備的相關潤滑工作，對設備做好定期巡檢工作。在設備的使用中，嚴禁出現違章使用的狀況，必須對冶金設備的使用有一個科學的規劃和合理的操作，不要讓機組超負荷運轉。貫徹好企業制定的各種交接班管理制度，不能擅自改變設備的運轉狀態。對設備要定期清潔維護，對設備旋轉的部位要做好相關的甘油和稀油潤滑工作，保證相關部件的高效運轉。在后期的使用中，定期對設備進行停機檢修，按照指定的檢修計劃及時更換相關疲勞強度大的工作部件。一般情況下，檢修就是檢查和維護修理的總稱。在檢修工作中，既要對設備的缺陷和損壞進行及時修理，同時也要做好完整設備的維護工作，做好設備的維護就是為了更好的讓設備未定運轉，從而提高生產效率，降低生產成本。

（2）做好冶金設備的相關維修工作。冶金企業的機械設備包括方方面面的種類，所以要根據生產實際運轉情況做好定期的維修工作。第一，很多企業目前都是事后維修，就是當出現了機械設備故障才開始進行停機修理，這樣不但耽誤了生產的運行，也造成了很大的能源浪費。對設備的運轉缺乏預防性的故障排除，造成很多企業生產的尷尬局面，這對冶金企業是極為不利的。第二，目前很多企業都倡導預防性維修。這中間包括定期的設備檢查維護，對于要出現的故障及時停機處理，排除故障隱患。預防維修的主要工作是進行日常維護，以保持設備的正常的技術狀態；開展預防性的定期檢查，這要求專業的技術人員來實現，必須有一絲不茍嚴謹細致的工作態度和責任心，發現問題，查出隱患；實施計劃修理。第三，預知維修。這就要求所有的冶金生產企業按照技術規定要求，不斷改進設備的運行模式和檢測手段，做好設備的日常維護工作，對于日常中出現的問題，可以及時準確的找到原因所在，對出現的問題有一個精準的分析，在維修過程中只對損壞的部件進行更換，這樣不但省時省力，還可以節省很多成本開支。

5 結語

綜上所述，對于冶金企業而言，機械設備的管理維護工作要從設備的日常管理和定期維護兩方面入手，制定嚴格的設備管理制度，嚴格最好設備的定修計劃，保障機械設備的穩定生產運行。

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1671-0711（2017）04（上）-0030-02