淺談如何做好農村信用社安全保衛工作

梁卓保

農信社的安全保衛工作至關重要，不僅關系到農信社本身的發展和切身利益，同樣也是關乎到農信社在廣大客戶心目中的形象和地位。良好和健全的安全保衛工作必然會使農信社在正常營業、運營和管理上得到良好的保障，保持農信社的利益不受侵害，為農信社的良好運轉提供堅實的后盾力量。那么，如何做好農信社安全保衛工作，筆者認為要做好如下幾個方面工作。

1 抓思想，增強安全防范意識

人是主體也是做好安全防范工作的第一要素，完善的制度、堅固的防護設施以及先進的技防設備都是為人服務而又需要人去操作和維護使用的，因此需要重視和加強對員工的安全思想教育、全面提高思想防范意識和增強防范技能。一要不斷加強學習教育。定期召開安全保衛工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規章制度和安全防范知識，研究工作中出現的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛工作的薄弱環節和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發現、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預案演練。根據犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢等各種應急情況的演練，提高員工安全操作的熟練程度和規范操作的自覺性以及應急處置突發事件的心理素質和技能，有效地提高了全員安全防范的能力。

2 增加管理力度，堅持改進

要使安全保衛工作的開展規范有序，必須要有一套嚴格、完善的規章制度來保證。這就要求在工作中，充分結合安全保衛工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛制度和機制，有效指導各級農信社做好安全保衛工作。一是重視整改為促進安全保衛工作制度化、規范化，落實檢查效果。整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然。支行要對平時安保部門檢查發現的問題及時整改并回復，杜絕屢查屢犯。同時還應該定期組織自查，發現并及時杜絕安全隱患。二是加強制度建設。其一，建立工作制度，包括安全保衛工作聯席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區辦公樓門衛看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。建立健全長效機制是促進安全保衛工作逐步走上制度化、規范化、科學化軌道的重要手段。要建立預防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點和薄弱環節要做到心中有數，對外部治安環境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛工作部署。要結合工作實際，根據不同情形制定突發事件、重大事項應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發揮作用。三是強調制度落實，支行要每日登記安全保衛臺賬，發現問題及時記錄，及時反饋，及時解決。要落實每月至少兩次的試報警制度，確保報警裝置安全有效。還要落實每月的安全知識培訓制度和沒季度的預案演練，培訓和演練不能流于形式，要切實讓每位員工對安全知識和各類緊急事件的處置預案了然于胸。四是加強物防管理。維護好支行的安全設施，提高物防和技防水平。對支行的物防技防設施要做到人人都熟練使用，定期檢查設施是否安全有效。

3 注重預防為主安全保衛工作方針

多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛工作的主動權。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。

信用社安全保衛工作的方針是預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全。安全保衛工作的具體任務是：建立健全安全保衛工作制度，落實安全防范措施，防盜竊、防搶劫、防破壞、防災害事故、防高科技犯罪、防火災、防洗錢，維護正常工作秩序，為業務經營創造良好環境，保障農村信用社員工人身、資金和營業場所的安全。

4 加強團隊整體安全保衛工作建設

團隊的整體建設不僅包括對直接面對客戶的員工的安全保衛思想教育、技能培訓、安全思想防范意識和防范技能的培養，同時也包括對經警的安全保衛思想教育培訓。經警人員在押送和護送運鈔車的過程中，面對的問題紛繁復雜，自身的良好風紀也反映了農信社的形象和榮譽，并且在押運過程中各類突發事件都有可能發生，因此需要加強經警的隊伍建設，提高專業技能，在面對各類突發事件時能夠臨危不亂，有效地處理各類事情，不僅為自己的農信社贏得榮譽也使客戶的心中留下了較為深刻的印象。

農信社單個方面的安全防范能力突出并不能為農信社的長久發展贏得利益，只有整個團隊的安全防范意識建設取得成功，才能使農信社在未來的發展和競爭中取得較大優勢，為農信社本身贏了最大化的和長久利益。