問答

Q:一個即將要融資的企業(yè)如何預(yù)估市值？

東華大學(xué)金融系教授 田增瑞

法律服務(wù)類的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺有沒有可能出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象？

復(fù)旦大學(xué)CS創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任 劉 鋼

Q:怎樣選擇合伙人？

母嬰之家創(chuàng)始人 鄒勇明

Q:創(chuàng)業(yè)初期的公司，融資后的表現(xiàn)無法符合投資人的預(yù)期時，應(yīng)該怎樣辦？

從投資人的角度看，在投資早期項(xiàng)目的時候，一定是做過概率分析的，不會把每一個項(xiàng)目都當(dāng)作大概率的既成事件。他們更多地是關(guān)注項(xiàng)目的帶頭人，有沒有足夠的毅力和能力帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前走。在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，他會找到一個契機(jī)退出或者選擇繼續(xù)支持。

冠生園集團(tuán)總經(jīng)理 萬黎駿

Q:初創(chuàng)企業(yè)如何留住人才？

除此以外，很多初創(chuàng)企業(yè)，在早期的時候無法提供高額的薪資、福利體系，往往會使用股權(quán)激勵作為工具。現(xiàn)在很多初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)開始意識到，要留住人無非就是靠情懷和期權(quán)薪酬結(jié)構(gòu)，大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)不大、經(jīng)營收入少，這便決定了初創(chuàng)企業(yè)更需要注重對員工的激勵制度設(shè)計(jì)。那么，拿出多少股份給員工持有？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮企業(yè)未來的發(fā)展路徑和目標(biāo)，如引入市盈率（PE）、新員工加入、上市等，因此要做好未來股權(quán)稀釋中對各利益相關(guān)方的布局。

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長 吳曉波