溫嶺：探索建立干部心理健康預警機制

◎溫組調

溫嶺：探索建立干部心理健康預警機制

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抓早抓小抓苗頭，是臺州市干部工作從關心關愛出發，對每一個干部負責的一種情懷。在具體做法上，分別采取健全完善提醒、函詢和誡勉等工作制度，從嚴落實領導干部個人有關事項“兩項法規”，進一步暢通12380信訪舉報平臺，確保苗頭性傾向性問題第一時間發現、第一時間解決。

在關心關愛措施落實落細上，針對干部容錯免責難問題，臺州市堅持“三個區分開來”，切實提升容錯免責機制的可操作性和實效性。針對干部交流住房難問題，上半年新增市管干部交流房18套。積極落實非領導職務配備、職務職級并行等制度，有效激發干部隊伍的認同感和積極性。據了解，今年以來全市共有150名干部實現了職級晉升。針對干部因私出國境難問題，進一步全面規范細化管理審批工作，盡最大可能給干部服務好。針對一些干部心理壓力過大問題，溫嶺探索建立了干部心理健康關愛中心，創新全程關愛機制，有效為干部心理減壓。

“八步成像，四重分析”是路橋區委組織部推進干部綜合研判的成功實踐。路橋區委常委、組織部長范衛東告訴記者，近年來路橋區通過對干部能力、性格等各方面的綜合考量，對每個領導干部進行分析研判，使干部畫像更加突出實時“微觀察”，選人用人更加體現考量“集成化”，有效提升了干部任用和管理工作水平。

關心干部心理健康、提高干部心理健康素質，是建設高素質干部隊伍的重要內容，也是打造勇立潮頭浙江鐵軍的重要保障。今年全省組織部長會議和全省公務員管理工作會議明確提出，要完善干部工作“上、下、管、育、愛”組合拳，加強干部心理健康服務，推動建立心理健康促進機制……溫嶺市按照省委“從嚴加強干部隊伍建設、打造勇立潮頭浙江鐵軍”的要求，把干部投放到轉型升級戰場和破難攻堅一線淬火錘煉。通過信息采集、量化衡量、疏導轉換，分別確定“紅、黃、綠”三色代表心理健康預警的級別，實現了對每位干部全方位、全過程的關愛，促使基層干部隊伍敢擔當、有作為，為鐵軍隊伍建設提供持久動力。

分層推進務求“評得準”。一是建立“一人一檔”，強化評測依據。建立干部心理健康檔案，實行保密管理。同時，根據干部培養與使用的規律，建立干部心理檔案五年一更新制度。二是打造關愛中心，夯實評測基礎。投入60萬元在溫嶺市委黨校建立省內首家縣級干部心理健康關愛中心，設個別咨詢室、心理測評室、心理反饋室等10個功能區，置有放松沙發、發泄假人、音樂按摩椅和沙盤等專業設施。中心從教育系統、衛生系統、科研院所等機構聘請擅長情緒管理、睡眠障礙咨詢、家庭婚姻關系輔導的咨詢師17名，建立專兼職心理輔導師隊伍，確保評測力量充實到位。三是區分健康等級，確保評測質量。目前已對全市783名干部進行心理體檢，共確定21名干部為紅色調整對象，31名干部為黃色預警對象，36名干部為綠色加壓墩苗對象。分級預警確保“扛得住”。一是建立初級預警，為全體干部普及知識。二是建立中級預警，為重點對象提振信心。三是建立高級預警，為超限干部提供專業介入與轉介。分類關愛力促“干得好”。一是領導干部換屆心理體檢，班子整體更加團結。以縣鄉兩級換屆為契機，組織各鎮（街道）、相關市級機關班子參與換屆心理體檢，提升班子凝聚力和戰斗力。二是一線干部重點充電關愛，擔當意識更加強烈。針對一線中層干部工作任務多、責任大、責權不對等易引發干部抑郁、焦慮、倦怠等問題，重點采取表彰鼓勵、心理體驗、團體輔導等形式，緩解壓力、激發斗志。三是年輕干部分階段設置成長目標，自身定位更加精準。目前該市有250名年輕鄉鎮干部進入鎮（街道）中層崗位。