認清形勢要善用“三種眼”

□劉建明

認清形勢要善用“三種眼”

□劉建明

在實際工作中，認清形勢是做好工作的重要基礎，是領導干部的基本能力之一。因為有了對形勢的正確分析和科學判斷，才能正視問題、胸中有數(shù)、應對有方，從而為理清思路、制定政策、推動發(fā)展、戰(zhàn)勝困難提供依據，才能讓大家增強憂患意識，做到居安思危、知危圖安，下好先手棋，把握主動權，最大限度地化解風險挑戰(zhàn)，變危為機，確保工作取得良好成效。那么，怎樣才能認清形勢呢？這就需要領導干部用好“三種眼”。

善用“螞蟻的眼”見微知著。螞蟻的眼睛是由成百上千個單眼構成的復眼，而每個單眼就像一個簡單的眼睛一樣發(fā)揮作用。這樣的眼睛結構，使其在觀察細小顆粒物時非常清晰，能夠準確找到需要的東西。這就啟示領導干部在干工作的過程中，要善用“螞蟻的眼”來觀察和分析形勢，能夠以小見大、見微知著、未雨綢繆，精于從細微的征兆中看出事物的真實面目和未來的發(fā)展趨勢，善于從紛繁復雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)帶有傾向性和苗頭性的問題。在此基礎上，揭示出事物的本質和發(fā)展規(guī)律，預測到事物的發(fā)展態(tài)勢，從而作出科學正確的決策，及時有效采取應對措施，不斷增強工作的科學性、預見性、主動性和創(chuàng)造性。

善用“飛鳥的眼”高瞻遠矚。鳥在藍天飛翔，要想尋找、捕捉到食物，必須俯瞰大地，搜尋目標，見機行事。飛鳥尋食如此，干工作亦然。古人云：“登高而招，臂非加長也，而見者遠。”只有具備高瞻遠矚的寬廣眼界和立足全局的戰(zhàn)略思維，才可能搶占先機，爭取主動。作為領導干部，在分析本地本部門所面臨的形勢時，一定要登高望遠，胸懷全局，能夠跳出個人一時一地的榮辱利害，善用“飛鳥的眼”來審時度勢、高屋建瓴，切實做到應勢而謀、因勢而動、順勢而為、乘勢而上，時刻保持清醒頭腦，準確把握發(fā)展方向，用好用足發(fā)展機遇，積極創(chuàng)造發(fā)展條件，牢牢掌握發(fā)展全局，不斷推動工作上臺階、上水平。

善用“蜻蜓的眼”眼觀六路。蜻蜓的眼睛占頭部總面積的三分之二，由最多2.8萬個小眼組成，是一般昆蟲的10倍，而且構造非常奇特：上部分看遠處，下部分看近處，這樣它在空中捕捉小蟲時，便能得心應手、百發(fā)百中。對于領導干部而言，在分析研判形勢時，不妨學習借鑒“蜻蜓的眼”，注重從多個角度、多個維度去看待形勢、思考問題。既要從宏觀大局上把握，又要從微觀層面上分析；既要充分看到積極有利的條件，也要清醒認識消極不利的因素；既要看到前景和希望，也要正視問題和困難，真正做到“眼觀六路，耳聽八方”，防止偏執(zhí)一端，顧此失彼。這樣才能在對形勢分析透徹的基礎上，作出客觀、公正、全面的決策，盡可能地避免工作失誤。