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媒體融合的關鍵問題與策略

2017-01-26 16:07:15李江濤
中國傳媒科技 2017年10期
關鍵詞:傳統(tǒng)媒體融合信息

文/李江濤

媒體融合的關鍵問題與策略

文/李江濤

所謂新形勢下的媒體融合,就是能夠運用當前的創(chuàng)新技術和創(chuàng)新的手段等對現在的媒體傳播方式進行改進、創(chuàng)新,從而最大限度提高信息傳播力。根據目前媒體發(fā)展的現狀,媒體融合還將接受很多挑戰(zhàn)。本文闡述了媒體融合中所需要面對的關鍵問題,并提出了一定的解決策略。

媒體融合;問題;策略;發(fā)展

引言

新興媒體對傳統(tǒng)媒體造成沖擊,給傳統(tǒng)媒體帶來了很大的挑戰(zhàn),也提供了一種發(fā)展的機遇。傳統(tǒng)媒體依賴于報紙、刊物、廣播等形式傳播信息,在目前的互聯(lián)網模式下已經落后,很多信息已經不能及時更新,不能夠滿足群眾對信息的要求;新興媒體依靠微博、微信、app等多種互聯(lián)網途徑來傳播信息,使得信息的更新以及傳播更加便捷,范圍更廣,信息更是能做到時時傳播。因此新舊媒體的融合不僅是時代發(fā)展的必然要求,更是能夠做到優(yōu)勢互補,互利共贏。

1.媒體融合的現狀

有人說,目前的媒體融合不僅是一場變革,更是一種破壞性創(chuàng)新,這個說法生動地表現出了媒體融合是一場根本性的變革。新媒體的迅速發(fā)展,改變了傳統(tǒng)媒體的傳播方式。通過傳統(tǒng)方式了解信息的人越來越少,報紙的銷量一直在減少,電視觀眾的數量也在減少,而網民數量大幅增長,互聯(lián)網已經成為了信息傳播的主要載體。傳統(tǒng)媒體已經意識到了這樣的現狀,因此提出了媒體融合的策略。傳統(tǒng)媒體人員紛紛投入了創(chuàng)新實踐,為媒體發(fā)展與融合帶來了生機與希望。

2.媒體融合面對的關鍵問題

媒體融合從大體上說是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合,因為傳播信息的載體不同,面對著不同的受眾,或者說是因為受眾的觀念不同因此選擇不同的渠道去獲取信息。由此可知,觀念問題是媒體融合發(fā)展中所要面對的第一個問題。對很多人而言,傳統(tǒng)觀念已經深入人心,這并不獨存于觀眾中,也存在于傳統(tǒng)媒體的經營者中。他們依然不能看清如今媒體的發(fā)展現狀,認為媒體融合是不可能實現的,是不會長久的,只有傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)方式才是能夠一直存在的,也有人并不覺得媒體融合是一種必然趨勢,而是覺得通過互聯(lián)網等方式的媒體傳播只是一種信息傳播途徑,并不是主流媒體,不能與傳統(tǒng)媒體融合,只是一種簡單的傳媒方式的分化,這樣的觀念在一定程度上阻礙了媒體的融合發(fā)展。

媒體融合是一種媒體發(fā)展的創(chuàng)新模式,因此在具體實踐時,并沒有參考范例,這也就給媒體融合帶來了側重點不明、發(fā)展不平衡、過分重于一體化的問題。到底融合是什么樣的融合?是用互聯(lián)網思維改變舊有的傳媒方式,還是形式內容并重?再加上傳統(tǒng)媒體的類型繁多,并不是所有的媒體都能通過互聯(lián)網進行轉換,或者說由于一些小眾化的傳媒比如圖書、期刊等因為在媒體融合中沒有得到重視,在未來的媒體發(fā)展中就很容易被淘汰,這也是媒體融合中不容忽視的問題。雖然也有很多媒體融合做得較好的例子,但是很多媒體融合所進行的改進大多只是單純地將信息展示的平臺從傳統(tǒng)書報等形式轉換到了互聯(lián)網平臺,表面上是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網的結合,但只是簡單的位移,實質上并不是融合。雖然在現有階段這樣的方式能起到一定的作用,但是隨著時代的發(fā)展,互聯(lián)網的受眾增加,這種方式就不能滿足需求。而所謂的一體化也并沒有考慮到新舊媒體各自的特點,采用了統(tǒng)一的管理方式,互聯(lián)網變化萬千,信息也是變化萬千,相對于傳統(tǒng)媒體的管理而言,管理方式、運行方式一定是要有所改變的,因此就需要策劃者、管理者靈活應變。

媒體融合中所要面對的另一大難題就是復合型人才的缺乏。人才問題一直是任何新事物發(fā)展中所要面對的問題。對于媒體融合而言,就非常需要對傳統(tǒng)媒體熟悉,又對新興媒體有想法的人才,但是目前能夠滿足要求的人才并不多,或者說因為固有的傳媒模式的束縛,相關部門缺乏鼓勵這方面人才的政策,人才的培養(yǎng)也沒有設置專門的培訓機構,再加上現在的教學模式較為固定,短期內很難培養(yǎng)出有勇氣、能夠大膽進行媒體融合的創(chuàng)新實踐的人才。

融合程度不夠深也是如今的媒體融合需要面對的關鍵問題。原本融合只是一個整體概括的說法,具體的融合方式、融合程度等都沒有明確的標準,這就給媒體融合的程度造成了很多理解與實踐的誤區(qū)。如今很多地區(qū)或是媒體機構在具體實踐媒體融合時,雖然考慮到了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網上的表達,但是只是形式上的融合,并沒有進行深度的比如資源共享、優(yōu)缺互補等融合,主要側重于單方面的資源與數據的傳輸,更多的只是在信息傳播等方式的融合,并沒有做到媒體運行模式、組織結構、集團改革、采編等的一體融合。而且在融合中缺乏創(chuàng)新,沒有突破性的創(chuàng)新成果,所謂的一體化的媒體雖然數量增長,但是在目前的實例中,融合模式并沒有質的改進。

3.媒體融合的策略

考慮到傳統(tǒng)觀念的根深蒂固,因此改變媒體從業(yè)者的觀念成了基礎中的基礎。傳統(tǒng)媒體從業(yè)者應當樹立創(chuàng)新思維,意識到如今互聯(lián)網的發(fā)展趨勢,意識到傳統(tǒng)媒體所面對的挑戰(zhàn),不進行改革就不能適應這個時代的發(fā)展,媒體的發(fā)展的初衷是為了滿足群眾對信息的索取,滿足社會的需求,如果傳統(tǒng)媒體已經不能很好地滿足絕大多數的群眾需求,那么這樣的媒體一定是落后的,要想既不放棄傳統(tǒng)媒體又能適應時代進步,那么就要學會與時俱進,媒體融合就是很好的改革方向。政府可以開辦講座、培訓班等,以上傳下達的方式將媒體融合的思想觀念傳播下去,樹立從業(yè)者的自覺意識,提升從業(yè)者的素質,觀念的改變不僅能夠促進就業(yè)者去參與媒體融合的新工作,還能促進他們去學習新的技術,去幫助媒體更好地在各個平臺進行創(chuàng)新。

媒體融合不只是停留在表面,要做到采編過程的一體化,能夠建立統(tǒng)一的團隊,在內部施行融合的一體化,統(tǒng)一進行管理。一體化只是內部融合的一個方面,還要注意體制機制,由于傳統(tǒng)出版與現有創(chuàng)新媒體,一個是相關部門的管理,一個是企業(yè)自身的經營,因此媒體融合就要有政策的支持,企業(yè)和相關部門要共同努力,共同面對在具體發(fā)展過程中出現的問題,確保在相關部門的監(jiān)督下、企業(yè)的配合下能夠有效地進行新舊媒體的融合。

確保傳統(tǒng)媒體以及新興媒體融合過程中的平衡性。很多媒體因為目前互聯(lián)網的發(fā)展,誤以為融合就是以新興媒體代替?zhèn)鹘y(tǒng)媒體,這就使得傳統(tǒng)媒體在融合過程中的地位下降,導致了發(fā)展的不平衡,因此在發(fā)展互聯(lián)網媒體優(yōu)勢的同時也要注保持傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢,做到內容的質量提升,不管是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體都是有其局限性,不能以偏概全。盡量做到改進傳統(tǒng)傳媒中信息不及時、更新速度慢、與群眾的交流互動不多等問題,改進互聯(lián)網信息雜亂、真假混參、惡性互動等問題,新舊融合,保證信息不僅具有時效性還要具有真實性、權威性。無論怎樣的融合,都應該確保嚴謹科學的信息采集與傳播,傳統(tǒng)媒體可以設置出信息平臺,定期設置一些交流平臺等,匯總出一些問題的反映,具體情況具體改進,互聯(lián)網平臺也應該向傳統(tǒng)媒體學習嚴謹的信息考察和管理體制,做到融合的平衡。

一切戰(zhàn)略實施都以人才為基礎。無論是什么樣的創(chuàng)新與發(fā)展,都需要足夠的人才資源。一項觀念的提出,需要有敢于實踐的先鋒,因此,提出媒體融合戰(zhàn)略后就應當考慮到相關的人才儲備問題,鼓勵媒體行業(yè)有經驗的老人,也要引進有想法、有創(chuàng)新的新人,定期可以進行相關媒體融合的人才交流,人才之間可以優(yōu)勢互補,技術互學,加強一些學科的融合,定期地培養(yǎng)人才,提高相應的待遇水平來吸引有高技術、高素養(yǎng)的人才。

4.總結

媒體融合還是一個探索發(fā)展的過程,發(fā)展中難免會存在一些不足,問題的出現也是在所難免,但是在媒體融合的大潮中,應當意識到如今的媒體融合已是大勢所趨,不能因為問題挑戰(zhàn)的出現而止步不前,更應該迎難而上,發(fā)展創(chuàng)新思維,正視發(fā)展中所出現的迫切需要解決的問題,分析問題出現的原因,盡量做到從根源上解決,將困境轉化為機遇,通過不懈努力,真正做到傳統(tǒng)媒體和新興媒體的內部融合。

[1]范繼紅.媒體融合中的版權問題分析及解決方案——構建基于版權公共服務機構的模式[J].新聞與寫作,2015(4):5-8.

[2]秦艷華,路英勇.媒體融合發(fā)展的幾個關鍵問題[J].中國出版,2015(13):18-21.

[3]李靜,游蘇寧.媒體融合的思考與實踐[J].編輯學報,2015(4):313.

(作者單位:沈陽音樂學院)

G206

A

1671-0134(2017)10-041-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.10.013

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